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溫州の超前靴企業(yè)はブランドの利剣を借りて経済苦境の局を打ち破ります。

2012/3/15 14:19:00 35

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近年、意識が先行しているものがあります。

靴メーカー

ブランド戦略の利器を次から次へと応用して、競爭優(yōu)位を獲得して、次第に発展して強大になります。

企業(yè)の長期的な発展を確保する。

科學技術が高度に発達し、情報が急速に伝播している今日において、製品、技術及び管理ノウハウなどは相手に模倣されやすく、核心の専門となりにくいです。ブランドが確立されれば、価値があり、模倣できないだけでなく、ブランドは戦略であり、企業(yè)が他の競爭者と區(qū)別する破局の道です。

ブランドは一種の消費者認知であり、心理感覚であり、このような認知と感覚は簡単に真似できない。

まず、ブランドの位置づけは企業(yè)の市場位置づけを決定しました。

高級ブランドになるか、それとも中低級ブランドになるかを選択して、どのような消費者をターゲットとして消費するグループを選択しますか？これはブランドの位置づけ要素ですが、同時に企業(yè)の市場はどこにありますか？

今の激しい競爭圧力の下で、市場の細分はますます密集しています。

急速に突破したいなら、企業(yè)は細分市場の中で機會を探すしかないです。

ブランドは細分市場に対して來て、ブランドの企畫と一連の普及は細分市場の人々に対して精確な打撃、効果的に引きつけて、自然は最大化して資源を利用することができて、半分の効果を達成します。

次に、

ブランド価値

企業(yè)の核心競爭力が決まった。

一つの企業(yè)が消費者に何をもたらすかは、企業(yè)の価値であり、持続的に発展する核心競爭力である。

ブランド価値は製品の機能以外に、消費者が一番必要なものです。

同じスニーカーでもナイキは他のブランドと比べて、靴の品質、工蕓、快適さは同じかもしれませんが、ナイキというブランドとJustの広告用語は長年の努力によって人にもたらすスポーツ精神は他のブランドにとって代わられないものです。ナイキというブランドは多くの同類ブランドの中で才能を発揮し、消費者の愛顧を得る原因を決定しました。

最後に、ブランドは企業(yè)のすべてのマーケティング活動を決定しました。

筆者はずっと強調しています。企業(yè)のマーケティング活動はブランドの位置づけ、ブランドの価値と関連しています。

このようにして、資源に焦點を合わせて、ブランド価値を作って、消費者のある方面の感情の需要を満たすためです。

企業(yè)はどのようなブランドをするかを決めて、どのような消費者の群れを選ぶかを決めて、自然はメディアの選択、ブランドの普及、ルートの選択などの方面でこれと組み合わせます。

マオタイを例にとって、ハイエンドのビジネスパーソンをターゲットとする消費者は、これらの人々が好きなブランドの伝播方式を選択しなければならないし、これらの人々が頻繁に出沒するルートを選ぶこともできます。

現(xiàn)在、溫州の多くの靴企業(yè)は去年の不景気の衝撃を受けて、多くの靴企業(yè)は一定の影響をもたらしました。

再生の道

。

しっかりと作って、大きくして、強くして、すべてブランドのこの道をこだわらなければなりません。

そのため、企業(yè)の將來の発展はブランド価値の革新を方向誘導にすべきで、ブランドが消費者のニーズをどう満たすかを重點的に考えるべきです。

これは企業(yè)の戦略であり、企業(yè)の生死を決めて生き殘り、企業(yè)が競爭の紅海で破局するかどうかを決めました。