李寧は投資ファンドを導入して新しい小売市場に力を入れます。

導入する

業績不振に悩まされていた李寧は最近、小売業の運営経験と人材を豊富に持つTPGを戦略投資家として李寧に進出するという良いニュースを迎えました。

TPGは李寧會社の発展と成長のために策略と運営サポートを提供します。この好ニュースは李寧株をその後の二つの取引日に21%アップさせます。

TPGは世界トップのプライベートエクイティ投資會社で、1992年に設立されました。傘下の管理資産の規模は480億ドルに達しました。

中國では17年間の投資経験があり、消費品や小売業に強い資源があります。

TPGはかつて臺灣系の靴メーカーのダファニーの脫眠転換に協力した成功事例があった。

TPGはダファニーに在庫と販売管理の改善を助け、運営とサプライチェーンに意見を提出する。

TPGに出資した翌年、つまり2010年には、ダファニーのコア収益は2割上昇し、在庫回転日數は減少し、株価の上昇幅も2倍を超えた。

李寧側は一貫して控えめで、今回の結婚のために目標を定めていませんでしたが、李寧CEOの張志勇氏はメディアの取材に対し、2012年の調整の年に李寧の回復を見せたいと述べました。

2012年末までに、李寧は國內に1500軒の第6世代店を持ち、在庫構造を最適化する。

2012戦に備えての態勢は明らかだ。

しかし、このような強力な戦略的投資家は、內憂外患の李寧を再生することができますか？

かつての國內スポーツとして

外憂の二は國際ブランドからの衝撃です。

國內ブランドが暇な時、國際ブランドは國內の二、三線都市に力を入れ始めました。

現在、國內ブランドは二、三線都市からの収入は70%から80%を占めていますが、國際ブランドがどんどん落ち込んでいくにつれて、二、三級都市市場ルートの爭奪戦はますます激しくなり、國內スポーツブランドが競爭に耐える圧力はますます大きくなります。

2010年にナイキ中國とアディダス中國の會社は相次いでその未來の5年間計畫を発表しました。いずれも今後5年間で二、三級市場の新規店舗を増やし、価格帯をもっと二、三級市場の製品と呼応して、國內スポーツ用品ブランドの主力市場に矛先を向けると表しています。

今、二年間の市場模索を経て、國際ブランドはすでに二、三級市場に全面的に力を入れました。

実は、李寧はこの二年間で経営難に陥りました。もっと多いのは自分自身からです。

2010年6月末から李寧會社は自発的に変化を求めて、ブランドの再生を行って以來、運営効率を向上させ、組織機構の最適化と人員調整に力を入れています。

しかし、製品の位置付けがはっきりしないに関わらず、それとも販売店との関係を適切に処理することができませんか？それとも販売量が下がるので、これらの外在して現れた様々な不如意さ、その根源は李寧社內管理の混亂にあります。

企業が市場に足を止められるかどうかは、やはり核心的な管理チームを見なければなりません。李寧はこれまでの最高経営責任者、首席市場官、電子商務部の総監督の三大主將が換帥し、內部管理は分権と集権の困難に陥って、権力の絡み、責任の不明などの問題を引き起こし、李寧會社の運営に深刻な影響を與えました。

投資ファンドを導入することは困難を乗り越えるための重要な手段ですが、李寧が本當に困難を脫出するには自分自身の努力が必要です。

TPGの遠水は，李寧の今の渇きをいやすことができない。