晉江の多い中小靴企業(yè)は順風(fēng)風(fēng)車に乗るのが好きです。

「

晉江人は「便車に乗る」というブランド戦略に対してこれまでずっと満足しています。

「成功」を踏まえた後、晉江と泉州は康踏、貝踏、鋭踏、耐踏、質(zhì)踏、新踏、踏ん張り、建踏、國(guó)踏、宇踏などのブランドが現(xiàn)れました。

あるグラム（ナイキといいます）、あるディ（アディダスと一緒に）、あるステップ（「鋭歩」といいます）の付風(fēng)國(guó)際ブランド者も多いですが、実は「ピッカー」は「オリンピック」の乗用車に乗るきらいがあります。361度の初期の名前は「ビュイック」です。GM傘下の自動(dòng)車ブランド「ビュイック」と同じです。ディヨン、エディネス、アーティ王などがエッジボールをすることで今も知名度があります。

晉江ブランドは有名人に近いのが好きです。

訴訟を引き起こした「ジョーダン」の狀況と似ています。晉江では、一つ以上の企業(yè)が「科比體育」、「姚明」、「易建聯(lián)」などのブランドを登録しています。

面白いことに、晉江のブランドはなぜバスケットボールのスターだけに頼っていますか？サッカーやバドミントンのスターではないです。地元の人の説明は晉江人がバスケットボールが好きだからです。村村にはバスケットボールのコートがあります。

晉江企業(yè)はブランドを打ちます。「三板斧」があります。第一板の斧は上記のように名前をつけて基準(zhǔn)を作ります。第二板の斧はどうぞ。

有名なスターには起きないでください。お金を節(jié)約するための工夫もあります。

例えばいくつかの有名ではない選手やおなじみのスターをサインして、國(guó)際的なスターのレッテルを打ちます。あるいは思い切って服裝、頭巾、打撃姿勢(shì)と祝賀動(dòng)作などの「パクリ」を通してナダル、ジェームズなどのスターを見てみてください。

晉江のブランドの第3板の斧、つまり血の本を惜しまないでお金を持って広告を打ちます。

2006年ワールドカップの期間中、CCTV-5は4つの広告の中に晉江ブランドがあります。

晉江人は10元も稼いでいます。六、七元を取り出して広告します。

廈門源信創(chuàng)亜ブランド管理會(huì)社の副総経理、晉江人の陳代山氏は言う。

しかし、このような広告の多くは企業(yè)自身や広告會(huì)社が企畫しています。

たとえば広告の中の主人公を荘重な博物館で身をもって踴ったり、ランニングシューズを履いて犬を追いかけたり、飛行機(jī)を追いかけたりします。

このような広告を見くびらないでください。三、四線都市の消費(fèi)者はブランドに対して概念がなくて、本當(dāng)に彼らのお金を買います。

陳代山さんは「あなたがアイデアを出しすぎたら、彼らはかえって読めないです。」

{pageubreak}

泉州市永高スポーツ用品會(huì)社の陸遙マーケティング副総裁は晉江商人の特性をまとめました。「お金があれば、みんなでも儲(chǔ)けることができます。私にもできるし、先に事件を発生させることができます。」

晉江の最初の運(yùn)動(dòng)靴は1980年代初めに晉江陳_鎮(zhèn)洋_村のある家庭のワークショップで作られました。

その後、外國(guó)貿(mào)易會(huì)社の社員は外注を現(xiàn)地の靴工場(chǎng)に渡して生産し、工業(yè)の発展を遂げました。

1990年代末期、丁志忠の指導(dǎo)のもとに獨(dú)立ブランドの道を模索し始めた。

これはなかなか容易ではないです。當(dāng)時(shí)は干ばつや冠水をして衣食を確保していました。

丁志忠は今の晉江の富豪の中で、まだ“長(zhǎng)兄”の級(jí)の人物で、彼は40歳の初めだけありますが。

安踏は2007年7月に香港交易所に上場(chǎng)した後、特歩と361度も相次いで香港のマザーボードに上場(chǎng)しました。

彼らの2010年の売上高はそれぞれ74億元、45億元、43億元で、晉江前の三大スポーツ用品ブランドです。

営収計(jì)によれば、「ジョーダン」は二線から一線に向かうブランドに屬する晉江ブランドです。

「ジョーダン」の発展過程の中で、若い頃は控えめで、お金を使って普及をしていました。ここ二年でやっと発売のために広告を打ち始めました。「民族ブランド」を押しています。

2011年上半期には、ジョーダンの半年間売上高は17億元を超え、利潤(rùn)は3.5億元近くに達(dá)しました。

ジョーダンスポーツの出資説明書によると、創(chuàng)始者の丁國(guó)雄は1980年代初めから北京に個(gè)人店舗を開設(shè)して運(yùn)動(dòng)靴を販売しています。

1985年から、丁國(guó)雄は運(yùn)動(dòng)靴の卸売りを始めました。そして原始資本を蓄積しました。

1984年、丁國(guó)雄とその父丁老歳は13.6萬元の資本を注ぎ込み、ジョーダンの體育前身を創(chuàng)立し、村委員會(huì)に依頼しました。

陸遙は、たとえ飛行士のジョーダンが今回起訴されても、ジョーダンのスポーツの上場(chǎng)ペースを遅らせる可能性が高いとしても、「つまりお金を損することで、ジョーダンはスポーツで弁償できる」との自信を持っている。

発売はジョーダンにとって錦上花ですが、まだ未発売の晉江の中小ブランドが多いです。今は雪中の炭です。

2008年の金融危機(jī)後、コストが高騰し、人民元の為替レートが上昇し、二、三線ブランドの潰亂を招いて、資本運(yùn)用が議事日程に上がった。

徳潤(rùn)投資コンサルティング會(huì)社の會(huì)長(zhǎng)の劉康俊さんによると、晉江の中小企業(yè)の大半は借金に耐えられない狀況にあり、銀行ローンと民間貸付で経営を支えています。銀行は貸付企業(yè)を切斷すると難航しています。

競(jìng)爭(zhēng)はますます激しくなり、コストはますます高くなり、多くの大ブランドはすでに生産能力を大陸部の省市に移転し始めました。マーケティングセンターや本部はアモイ、上海などに引っ越しました。

例えば安踏は一部の生産能力を安徽阜陽(yáng)に移転し、貴人鳥は安徽蕪湖に工場(chǎng)を設(shè)け、七匹狼と百麗は安徽宿州に工場(chǎng)を建てるなどです。

中小ブランドは新しい生産能力を投資して建設(shè)することができなくて、生存はますます難しくなって、それらの中のあるものは先に上場(chǎng)して融資することを望みます。

晉江は現(xiàn)在、全世界の上場(chǎng)企業(yè)は40社を超え、全國(guó)の県級(jí)市の中で江蘇省江陰市に次ぐ數(shù)となっている。

その中には上場(chǎng)を通じて乗り換えを得ている企業(yè)もありますが、多くの企業(yè)が上場(chǎng)してから知名度を拡大していません。例えば2007年にシンガポールで発売された「野力」スポーツシューズメーカーの中國(guó)スポーツ國(guó)際有限公司、2009年にカナダで発売された「猛士達(dá)靴業(yè)」、2009年5月に韓國(guó)取引所で発売された鴻星ウォー登カードなどです。

多くの中小企業(yè)は純粋に資本運(yùn)営のために上場(chǎng)し、ブローカーと協(xié)力して、海外でシェルを買って上場(chǎng)し、一畫をすくい取って帰って、市場(chǎng)を退く時(shí)にまたブローカーに殻を売っています。

陳代山さんは言います。

上場(chǎng)目標(biāo)を達(dá)成するためには、草莽の時(shí)代にエッジボールを成功させたブランドも変えなければなりません。

例えば、2004年に設(shè)立されたエディニウスは2009年7月にマレーシアで発売され、発売前にブランド名をドイツ最高峰に変更し、會(huì)社名を星泉國(guó)際に変更しました。

「上にも下にも行かないといけない」という企業(yè)が出てきて、何回か繰り返せば、かえって元?dú)荬訾皮蓼埂?/p>

例えば、コービースポーツは米國(guó)に上場(chǎng)するために、2008年に恒峰の名で外取引市場(chǎng)（OTCBB）に上場(chǎng)しましたが、まだ転売できませんでした。