電気商はブランドの服裝があります。「省」が先です。

來(lái)月から、ネットで買うことができる服のブランドがもう一つ増えました。

ネット上でテスト営業(yè)の自社ブランド「洋服屋」を発見した時(shí)、驚くことはありませんか？特に凡人の誠(chéng)品は大きな損失のニュースが流れています。會(huì)社CFO朱紀(jì)文が退職したばかりの時(shí)、ネットはアパレルメーカーの春の寒い時(shí)期に「馬をたたいて駆けつけます」と言っています。

在庫(kù)をコントロールするためにファッションスタイルを放棄します。

計(jì)畫に従って、ネットに入って服類の発展に著手しています。

「ネット販売には自社ブランドの服、靴、カバンなど三つの分野があります。

第二は経典のタイプで、デザインは長(zhǎng)年不変です。だから、滯留するのが怖くないです。

第三はファッションモデルで、特に迅速な反応が必要で、やがて流行が終わり、在庫(kù)が溜まりやすくなります。

ネットのCEOの李建國(guó)記念日とネットで自社ブランドの服を発売する計(jì)畫を打ち出しました。

消費(fèi)者の関心の服裝の風(fēng)格について、李國(guó)慶節(jié)はこのような解答を與えました。

獨(dú)自のブランドの服の上で、ネットでGAPとユニクロのルートを歩いて、主力の基本モデル、異なっている風(fēng)格がもあって、仕事と生地の品質(zhì)はわりに良くて、位置付けは凡人より少し高いです。

純ファッションモデル、流行モデルの服裝については、ネットに登録された500のアパレルメーカーに販売されます。

「流行の服は買う人の目を考えるだけでなく、流行を早くフォローします。

古い顧客を引き止めて新しいセールスポイントを押す。

「今回ネットで自社ブランドの服を発売したのは、“復(fù)帰”のようです」

易観電子商取引のアナリスト、陳壽送は2007年に、ネットはかつてPPGと凡人のモードをまねて、「BondStreet」という自社ブランドを出したことがありますが、市場(chǎng)の反応があまりにも薄いため、まもなく下線を余儀なくされました。

現(xiàn)在まで、垂直類のアパレルメーカーの中で最初の「カニを食べる」PPGはすでに倒産しました。凡人は急速に市場(chǎng)シェアを占めた後、明確な利益點(diǎn)を見つけられませんでした。

ネットでは今、自社ブランドの発売を改めて宣言し、消費(fèi)者がこの「菜鳥」を受け入れるかどうかで疑問(wèn)符がつく人が少なくない。

多くの業(yè)界の人から見て、自分で服裝を販売して、決して“プラットフォーム”の出身のがネットの強(qiáng)みになるのではありません。

中國(guó)社會(huì)科學(xué)院情報(bào)化研究センターの姜奇平秘書長(zhǎng)は、「ネットに入れることを含め、資金チェーンが緊迫している狀況の下で、多くの電子商取引サイトが今年戦略的な収縮戦略を?qū)g行し、「縄張り?duì)帳ぁ工騼?yōu)位區(qū)域の強(qiáng)化に転換し、「豊富な品類、サービス向上、センターエリアと古い顧客の集束」を通じて実現(xiàn)していると述べました。

このため、彼はこの時(shí)に服裝を含む一連の自社ブランド商品をスタートさせて、電気商のウェブサイトが戦略的に縮小した後に、引き続き古い顧客を引きつけて、新しいセールスポイントの需要を育成することができると分析しています。

「ユーザー側(cè)では、新規(guī)顧客の育成よりも必要です。

エレクトビジネスの自社ブランドは取引先を圧迫しますか？

ネットが先日発表した昨年4四半期の決算及び通期の業(yè)績(jī)によると、會(huì)社の去年の純損失は3630萬(wàn)ドルに達(dá)し、2010年の3080萬(wàn)ドルの純利益からかなり遠(yuǎn)いです。

そのため、マーケティング戦略の調(diào)整を発表した後に、服裝及びその他の自社ブランド商品を出して、勢(shì)いを見せる必要があります。

それでも、この新しいビジネスに使う「試み」や「試営業(yè)」などの言葉をネットで使うことで、まだ収益力が十分に把握されていないことがうかがえます。

「陣営を縮小しようとする電気商取引サイトの最近の一連の動(dòng)きは、省という字を表しています。」

姜奇平は率直に言って、ほとんど自社ブランドを出すと同時(shí)に、ネットで「省を越えて、新しいユーザーの普及を減らす」と宣言しました。

実際には、省をまたいで物流輸送のコストが高いですが、これらの地域のユーザーの購(gòu)買力はあまり強(qiáng)くありません。

獨(dú)自のルートを利用して獨(dú)自のブランドを販売すれば、物流コストと普及費(fèi)用を効果的に節(jié)約でき、さらに利潤(rùn)率を高めることができます。

姜奇平氏によると、凡人が営業(yè)費(fèi)用を支払い、利益を牽引する前の車の戒めがあり、他の電気商は必ずブランドの普及の中で細(xì)かく計(jì)算します。