溫州の女性靴を解読してどのように伝統の構造を打ち破りますか？

もともと男性用の靴を生産していた溫州の靴企業が多く、近年はますます女性用の靴の割合が増えています。溫州の女性革の靴は後発のショーとして、成長のスピードは驚異的ですが、広東などの女性靴ブランドの環視のもとで、ブランド化の過程は困難になりました。溫州の女性の靴はどのように破局するべきですか？

すぐ婦人靴市場から言えば、現在広州ブランドといくつかの國際ブランドが中國のハイエンド市場を占有しています。その中で、百麗はほとんど三分の二のチャネルシェアを占めています。また、関連統計によると、中ハイエンドの消費領域では、71%の消費者はデパートに買い物に行くのが好きです。だから、ハイエンド市場の新進者は溶け込みにくいです。競爭優位などはなおさらです。

このため、筆者は溫州の女性靴は「ハイエンドではデパートには売れない。ローエンドでは市場には売れない」という狀況の下で、ブランド運営において突破を実現するなら、以下のいくつかの點について考えさせられる。

　伝統的な構成と思考を打ち破る。

百麗、土曜日などの女性靴が発売された後、資本力を借りて大幅に拡張され、また思Qなどの女性靴ブランドは強いチャネルを通じて小売ブランドを作っています。溫州の女性靴はまだどの靴が売れていますか？製品を売って得たのは第一層の利益だけです。ブランドの付加価値を高めるだけで、ビジネスがより長く、より高い利潤リターンと市場占有率が得られます。

では、溫州の女性靴企業はどうやってブランドの付加価値を高めることができますか？

社長の思考パターンは溫州です。靴メーカー盛衰の関節點は、急速に発展する情報化時代に企業のリーダーや軍人に開放的な思考を求めるからです。生産と市場を重視するだけでなく、企畫部、人的資源部、宣伝部、マーケティング部などの部門の役割を十分に発揮し、靴企業の総合運営能力とマーケティング力を構築し、サプライヤー、販売代理店、小売業、メディア、消費者との間で特別な利益を共有し、相互作用の関係連盟を実現し、品質、ルート、イメージ、サービス、文化などの付加価値を全面的に向上させる。

　　ユニークなビジネスモデルを設計する

今の段階では、溫州の女性靴のブランド運営はほぼ千篇一律で、狹義にはブランドを作るのが専門店だと思っています。端末の同質化現象はますます深刻になっている。市場が成熟し、運営コストが上がるにつれて、このモデルの生存狀態はますます悪くなります。どのように獨特で科學的なビジネスモデルを設計し、溫州の女性靴ブランドが直面しなければならない問題の一つとなります。

簡単に言えば、ビジネスモデル會社はどんな方法や方法でお金を稼ぎますか？それは一連の要素とその関係の概念的なツールを含み、ある特定のエンティティの商業的論理を解明します。それは會社がお客様に提供できる価値と會社の內部構造、パートナーネットワークと関係資本などを使って、この価値を実現し、持続可能な収益を生み出す要素を述べています。

どのビジネスモデルもお客様の価値、企業資源と能力、収益方式からなる三次元立體モデルです。女性の靴のブランドにとって、自分のビジネスモデルを構築する最初に、どのような消費習慣がありますか？どのような商品、イメージとサービスが必要ですか？あなたの目標消費者はあなたの商品に潛在的な購買力が強いですか？需要が持続できますか？あなたはどのような資源を持っていますか？規模が拡大できますか？