李凱洛：紡織服裝業界を構築する「曲がった點の思惟」

2012年は期せずして到來して、伴ってきたのは“深水區”の新しい1ラウンドの全世界の経済危機に向かっているのです。

2012年は経済寒波が再び強く襲來した標識年となりました。2008年の雪より少し遅いだけです。実は「マヤ予言」の本當の価値はその警告作用にあります。

環境の変化に対して常に警戒心と畏敬の念を持ち、中國の服裝業もあります。

過去の2011年には、中國の衣料品業界、外部環境が靜かに大きな変化を遂げています。一方、発酵と蔓延を続けている歐米の主権債務危機は、中國の衣料品貿易の輸出総量と増加速度を厳しく衝撃し、「ローエンドが難しく、ハイエンドが続きにくい」という中途半端な注文を受けています。一方、內需市場は株式市場と不動産市場の「雙低迷」を背景に、內需総量は著実に上昇しています。

“二つの出會い”を熱演する

2011年に注目された業界の重大な事件は、現在も同時期に熱演されている「二つの出會い」である。一つは本土ブランドと外資ブランドが三、四線都市で全面的に「出會い」し、ルート資源と客群資源に基づく爭奪戦が激化している。

2012年の入り口に立ち、中國のアパレル業界の新たな「脈動」を聞いたり、見たりしてみましょう。

マクロレベルでは、中國の経済成長速度の減速が共通の予想となり、それに伴い、住民の収入総量が縮小され、購買力が相対的に低下し、就職ルートが停滯し、消費市場の競爭が激しくなり、アパレル産業のモデルチェンジがエスカレートすることも業界の構造に重大な調整をもたらすことになる。

ミクロレベルに目を向けて、中國のアパレル業界は新たな「ブランド主導消費」の時代に入り、企業家の産業思惟は調整更新期に入り、ソフトパワーを高め、企業の核心競爭力構築の不二選択となり、資本はアパレル業界の更なる産業レベルへの登攀の鍵となる資源となり、外資ブランドが大きく落ち込んでいる。

中國のアパレル業界はすでに全く新しい産業ルートを歩み、産業転換とアップグレードも重要な時期にあります。

不確実性を持つ內、外産業環境の前で、産業の発展動向を洞察し、中國の服裝業の新たな「曲がった點の考え方」を構築することは、とりわけ重要で切実である。

「世界の工場」から「世界市場」まで

産業チェーンの低端から力を盡くして遡り、研究開発とマーケティングの最高點を占めている。

過去30年間、グローバル産業の移転の大趨勢に直面して、中國のアパレル産業は十分に労働力のコストが低い比較優位を発揮し、世界の服裝製造大國になる歴史的チャンスをつかんで使った。

資源を消費し、環境を犠牲にすることを代価として、核心技術に乏しく、付加価値が低い粗放的な発展は続けられない、あるいは內需刺激に転向する必要があり、外需、內需協調によって経済成長を牽引するパターンを形成する。

中國は一つの「輸出機器」から「消費機器」に変わり、一つの「世界工場」から「世界市場」になり、國內市場規模が世界トップに立つ歴史的なチャンスを迎えています。

研究開発が遅れて、マーケティングのルートがよくないです。中國のアパレル業の自主ブランドが直面している二つのボトルネックです。

「中國製」から「中國製」へ

グローバル合併は國際ブランドを作るために必ず必要な道です。

過去30年間、中國で有名なのは「中國製」です。この2年間から、世間の目を引くのは「中國製」です。

「中國製造」から「中國購買」にいたるまで、中國の服裝業は新たな産業思惟の二つを構築しなければならない。

世界的なM&Aを実施するには、中國のアパレル産業のアップグレードとグローバル化の必要な道です。

中國のアパレル産業は現在、生産能力過剰の問題がなく、マーケティングネットワークと研究開発設計が歐米の多國籍企業に獨占されている問題だけが存在します。

中國の服裝企業は西洋のマーケティングネットワークを買収し、西洋の研究開発設計機構を買収し、西洋の多國籍企業の獨占を打破し、中國の服裝貿易の輸出競爭力を高めることに有利です。

産業チェーンの「スマイルカーブ」の下端から上り、産業チェーンの高付加価値、高収益をコントロールする一環。

いつか中國のアパレル企業が「外に出る」と「上に上がる」を実現しました。その時、中國は本當のブランド強國から遠くないです。

「勇者の勝利」から「知者の勝利」まで

時代は移り変わり、ゲームの最高の境地は「共有」です。

本質から見て、企業の勝利の道は、まず企業家のビジネスロジックと思考方式の勝利です。

製品の同質化が盛んな時代背景において、中國服裝企業が業界の言語権と市場主導権を握ることは非常に重要であり、業界の言語権と市場主導権は企業のソフトパワーが追求する目標であり、企業がグローバル資源統合を実現する鍵でもある。

かつて、三千萬元を寄せ集めて、商標を登録して、七、八條の銃を契約して、いくつかの代行業者を契約して、かえって風水が沸き始めて、たらいいっぱいの鉢を儲けることができます。

「勇者の勝利」は中國のアパレル業界の現在の狀況の中で、かつての輝かしい経験がありますが、「賭け」「エッジ化」「草の根の気持ち」とずっと関連しています。

知者とは何か？「知者は乗\る時より、時を逃すことができない。」

知者は「時と共に進み、待機して動き、一撃で當たる」ことができる人です。

今、中國の服裝業はすでに「知者勝ち」の段階に入っています。これは體系の力で勝てる段階です。

「第12次5か年」の期間にブランドの消費動向が日増しに強化され、細分化された市場ブランドのゲームパターンが加速的に形成されるにつれ、利益の共有は競爭ゲームに取って代わるものとなり、中國の服裝ブランドが成熟し、世界に向かう獨特の標識となる。