中國製靴業は調整周期と革新周期を迎えている。

國內のスポーツブランドの在庫高、増加率が鈍化する現象について、業界の多くの観點は、これは國內のスポーツ用品企業の同質化の深刻な産物であり、數年前の高速発展期を過ぎた後、業界は発展の「ボトルネック」に直面し始めた。

これに対して、馬崗は同質化は大きな問題であり、スニーカーブランドだけではなく、レジャーブランドも深刻な同質化現象があり、中國の服裝業は10年余りの急速な発展を経て、調整周期と革新周期を迎え、大きな変革を行ってこそ、引き続き発展できると考えています。

実は、在庫問題は業界にとって特別な調整方式です。

それは業界のサプライチェーンに改革を増大させ、同時に製品の研究開発において革新を増大させます。

タイムリーな調整は、業界の健全かつ持続的な発展に寄與し、一部の企業にも二次飛躍のチャンスを與えました。

2009年前後に、國際ブランドは在庫の悩みを受けましたが、「在庫ドア」事件は、サプライチェーンのコントロール、特に流通レベル、小売レベルの商品の仕入れ、販売の管理、さらに細かくなりました。

最近11 Q 4、12 Q 1シリーズのアディダス製品は全國統一の販売促進活動を2回行いました。

スポーツ用品業界は調整期に入ってから、もとの年成長率は20%と2011年の13%ぐらいまで下がっています。2012年の成長速度は5%から8%まで遅くなると予想しています。

2012年は上から下までの1年で、2013年の基礎を築いて、持続的に発展して、健康な成長を要して、企業は2012年に多く市場の変化に関心を持って、そして適時に策略を調整します。

安踏グループの張濤副総裁は、スニーカー業界は調整期に直面しているという。

「數年前に內陸部のスポーツブランドのスピードが速すぎて、今は安定に戻りました。これは周期的な問題です。

しかし、業界の見通しと成長率は大丈夫です。このサイクルは企業の観點から調整の過程です。

在庫滯積については、この業界の「発展のボトルネック」と「市場飽和」の話で、スポーツ用品業が高速発展期から調整期に復帰したとしても、スポーツ用品業界の黃金時代が終わるという意味ではなく、スポーツ用品業が新たなスタートを迎えることを意味している。

將來、我が國の國力の不斷の強化に従って、およびスポーツの産業化の強い勢いの上昇、スポーツの用品業の良い日はまた後にあります。

全國の3.5萬個の郷鎮は都市化の進展に従って、企業の“萬店計畫”は突破するのが難しくなくて、難しいのは量を追求することから質的な転換を求めることまでで、難しいのは大きい卸売りの思想の粗放な管理から小売の角度の精作型の転換までです。

彼は言った。

安踏（中國）體育用品有限公司広報部の袁偉経理も「市場飽和」の話には賛成しません。

彼は、中國のスポーツ用品の業界のケーキはまだとても大きくて、結局誰が一番大きいケーキを分けますか？まだ未知數です。

アメリカではナイキ、アディダスの二大スポーツブランドが70%、80%のシェアを占めていますが、國內ではまだ1つのスポーツ用品ブランドが市場シェアの10%を占めていません。

スポーツ用品業界はもう新しい段階に発展しました。統合と淘汰が強くなりました。

許志華氏はメディアの取材に対し、「現在の業界はまだ初期段階であり、成長空間は依然として存在し、端末製品の需要は持続的に発展している」と語った。