李凱洛：紡織服裝業(yè)界を構(gòu)築する「曲がった點(diǎn)の思惟」

2012年は期せずして到來(lái)して、伴ってきたのは“深水區(qū)”の新しい1ラウンドの全世界の経済危機(jī)に向かっているのです。

2012年は経済寒波が再び強(qiáng)く襲來(lái)した標(biāo)識(shí)年となりました。2008年の雪より少し遅いだけです。実は「マヤ予言」の本當(dāng)の価値はその警告作用にあります。

環(huán)境の変化に対して常に警戒心と畏敬の念を持ち、中國(guó)の服裝業(yè)もあります。

過(guò)去の2011年には、中國(guó)の衣料品業(yè)界、外部環(huán)境が靜かに大きな変化を遂げています。一方、発酵と蔓延を続けている歐米の主権債務(wù)危機(jī)は、中國(guó)の衣料品貿(mào)易の輸出総量と増加速度を厳しく衝撃し、「ローエンドが難しく、ハイエンドが続きにくい」という中途半端な注文を受けています。一方、內(nèi)需市場(chǎng)は株式市場(chǎng)と不動(dòng)産市場(chǎng)の「雙低迷」を背景に、內(nèi)需総量は著実に上昇しています。

“二つの出會(huì)い”を熱演する

2011年に注目された業(yè)界の重大な事件は、現(xiàn)在も同時(shí)期に熱演されている「二つの出會(huì)い」である。一つは本土ブランドと外資ブランドが三、四線都市で全面的に「出會(huì)い」し、ルート資源と客群資源に基づく爭(zhēng)奪戦が激化している。

2012年の入り口に立ち、中國(guó)のアパレル業(yè)界の新たな「脈動(dòng)」を聞いたり、見(jiàn)たりしてみましょう。

マクロレベルでは、中國(guó)の経済成長(zhǎng)速度の減速が共通の予想となり、それに伴い、住民の収入総量が縮小され、購(gòu)買(mǎi)力が相対的に低下し、就職ルートが停滯し、消費(fèi)市場(chǎng)の競(jìng)爭(zhēng)が激しくなり、アパレル産業(yè)のモデルチェンジがエスカレートすることも業(yè)界の構(gòu)造に重大な調(diào)整をもたらすことになる。

ミクロレベルに目を向けて、中國(guó)のアパレル業(yè)界は新たな「ブランド主導(dǎo)消費(fèi)」の時(shí)代に入り、企業(yè)家の産業(yè)思惟は調(diào)整更新期に入り、ソフトパワーを高め、企業(yè)の核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)築の不二選択となり、資本はアパレル業(yè)界の更なる産業(yè)レベルへの登攀の鍵となる資源となり、外資ブランドが大きく落ち込んでいる。

中國(guó)のアパレル業(yè)界はすでに全く新しい産業(yè)ルートを歩み、産業(yè)転換とアップグレードも重要な時(shí)期にあります。

不確実性を持つ內(nèi)、外産業(yè)環(huán)境の前で、産業(yè)の発展動(dòng)向を洞察し、中國(guó)の服裝業(yè)の新たな「曲がった點(diǎn)の考え方」を構(gòu)築することは、とりわけ重要で切実である。

「世界の工場(chǎng)」から「世界市場(chǎng)」まで

産業(yè)チェーンの低端から力を盡くして遡り、研究開(kāi)発とマーケティングの最高點(diǎn)を占めている。

過(guò)去30年間、グローバル産業(yè)の移転の大趨勢(shì)に直面して、中國(guó)のアパレル産業(yè)は十分に労働力のコストが低い比較優(yōu)位を発揮し、世界の服裝製造大國(guó)になる歴史的チャンスをつかんで使った。

資源を消費(fèi)し、環(huán)境を犠牲にすることを代価として、核心技術(shù)に乏しく、付加価値が低い粗放的な発展は続けられない、あるいは內(nèi)需刺激に転向する必要があり、外需、內(nèi)需協(xié)調(diào)によって経済成長(zhǎng)を牽引するパターンを形成する。

中國(guó)は一つの「輸出機(jī)器」から「消費(fèi)機(jī)器」に変わり、一つの「世界工場(chǎng)」から「世界市場(chǎng)」になり、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)規(guī)模が世界トップに立つ歴史的なチャンスを迎えています。

研究開(kāi)発が遅れて、マーケティングのルートがよくないです。中國(guó)のアパレル業(yè)の自主ブランドが直面している二つのボトルネックです。

「中國(guó)製」から「中國(guó)製」へ

グローバル合併は國(guó)際ブランドを作るために必ず必要な道です。

過(guò)去30年間、中國(guó)で有名なのは「中國(guó)製」です。この2年間から、世間の目を引くのは「中國(guó)製」です。

「中國(guó)製造」から「中國(guó)購(gòu)買(mǎi)」にいたるまで、中國(guó)の服裝業(yè)は新たな産業(yè)思惟の二つを構(gòu)築しなければならない。

世界的なM&Aを?qū)g施するには、中國(guó)のアパレル産業(yè)のアップグレードとグローバル化の必要な道です。

中國(guó)のアパレル産業(yè)は現(xiàn)在、生産能力過(guò)剰の問(wèn)題がなく、マーケティングネットワークと研究開(kāi)発設(shè)計(jì)が歐米の多國(guó)籍企業(yè)に獨(dú)占されている問(wèn)題だけが存在します。

中國(guó)の服裝企業(yè)は西洋のマーケティングネットワークを買(mǎi)収し、西洋の研究開(kāi)発設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)を買(mǎi)収し、西洋の多國(guó)籍企業(yè)の獨(dú)占を打破し、中國(guó)の服裝貿(mào)易の輸出競(jìng)爭(zhēng)力を高めることに有利です。

産業(yè)チェーンの「スマイルカーブ」の下端から上り、産業(yè)チェーンの高付加価値、高収益をコントロールする一環(huán)。

いつか中國(guó)のアパレル企業(yè)が「外に出る」と「上に上がる」を?qū)g現(xiàn)しました。その時(shí)、中國(guó)は本當(dāng)のブランド強(qiáng)國(guó)から遠(yuǎn)くないです。

「勇者の勝利」から「知者の勝利」まで

時(shí)代は移り変わり、ゲームの最高の境地は「共有」です。

本質(zhì)から見(jiàn)て、企業(yè)の勝利の道は、まず企業(yè)家のビジネスロジックと思考方式の勝利です。

製品の同質(zhì)化が盛んな時(shí)代背景において、中國(guó)服裝企業(yè)が業(yè)界の言語(yǔ)権と市場(chǎng)主導(dǎo)権を握ることは非常に重要であり、業(yè)界の言語(yǔ)権と市場(chǎng)主導(dǎo)権は企業(yè)のソフトパワーが追求する目標(biāo)であり、企業(yè)がグローバル資源統(tǒng)合を?qū)g現(xiàn)する鍵でもある。

かつて、三千萬(wàn)元を寄せ集めて、商標(biāo)を登録して、七、八條の銃を契約して、いくつかの代行業(yè)者を契約して、かえって風(fēng)水が沸き始めて、たらいいっぱいの鉢を儲(chǔ)けることができます。

「勇者の勝利」は中國(guó)のアパレル業(yè)界の現(xiàn)在の狀況の中で、かつての輝かしい経験がありますが、「賭け」「エッジ化」「草の根の気持ち」とずっと関連しています。

知者とは何か？「知者は乗\る時(shí)より、時(shí)を逃すことができない。」

知者は「時(shí)と共に進(jìn)み、待機(jī)して動(dòng)き、一撃で當(dāng)たる」ことができる人です。

今、中國(guó)の服裝業(yè)はすでに「知者勝ち」の段階に入っています。これは體系の力で勝てる段階です。

「第12次5か年」の期間にブランドの消費(fèi)動(dòng)向が日増しに強(qiáng)化され、細(xì)分化された市場(chǎng)ブランドのゲームパターンが加速的に形成されるにつれ、利益の共有は競(jìng)爭(zhēng)ゲームに取って代わるものとなり、中國(guó)の服裝ブランドが成熟し、世界に向かう獨(dú)特の標(biāo)識(shí)となる。