上場、やっぱり上場！男裝企業の上場衝動は依然として強い。

実は2008年に、九牧王はすでに顧問と相談を雇っていました。

九牧王に比べて、ノキはそんなに「幸運」がないです。

福建ノキ株式會社は昨年証券監督會に上場を要請しましたが、會議に失敗しました。

ノキと同じような出會いを持っているのは、他に5つのアパレル企業です。

統計によると、2011年には服類企業のIPO申請が11社あり、そのうち6社が否定されています。

アパレル企業は2011年のA株IPO申請で被災地が否定されるとなっていますが、依然としてアパレル企業の上場意欲の高まりを食い止められません。

報道によると、2012年1月31日現在、服裝業界はすでに浙江省喬治白になりました。

カルヌディルの成功

長興國際（2010年11月に香港に上場するにつれて、V.E.DELUREディレーとTestantin鉄獅子ダントンの二つのメンズブランドを傘下に持つ）とカルヌディルが相次いで発売され、広東のメンズ企業の発売意欲が大いに発火したことが分かりました。

ここ二年、広州の數社の男裝企業は証券會社と資本力を頻繁に接觸し、積極的に上場指導を求め、各種上場前の準備をしています。

ブルー國際金融証券研究所によると、今後5年間、資本市場に進出する広東メンズブランドは10社以上になるという。

広東を除いて、福建男裝企業の上場衝動は依然として強いです。

強覇、チル、ノキなど未上場の「晉江派」が資本市場を虎視眈々と狙っている。

上場するようになりました。

上場効果

「強覇はすでに株式制の改造を完了し、3年以內に選別機を発売する予定です。」

力覇メンズ株式會社の洪連進副総裁は上場への意欲を少しも隠そうとしない。

2009年に発売する予定だったが、遅れていたため、発売目標が揺らいだことはなかった。

同じように、洪氏家族の銘板も発売の夢を諦めていません。

よく知られている紳士服の副社長の洪肇奕さんは「私たち両家は発売されていません。洪氏の家族の悲しみです」と公言しました。

上場するかしないかで、差が歴然としている。

これはまさに洪肇の悲しいところです。

2004年、福建男裝プレートの中の七匹狼は先に中小板に登録して、その後多種の融資手段を通じて、七匹狼は短時間で販売ネットワークとブランドイメージのアップグレードを完成しました。2010年には七匹狼の年間販売収入は8倍近くになり、純利益は5倍になりました。

利郎は2009年に発売されたばかりです。この時、ブランド建設、ブランド文化の構築やルートの開拓においても、すでにだいぶ遅れています。前者はすでに福建男裝プレートの爭點のない「指導者」になりました。

同じ町に住むチルと強豪にとって、上場前のリウとその差はそれほど大きくない。

しかし、利郎の上場につれて、変局はすぐに浮き彫りになりました。

2009年の発売當時、利郎の営業収入は15.59億元で、同期比37.4%増、純利益は3.02億円で、同96%増、2010年、利郎の売上高は20.53億元で、同31.6%増、2011年上半期、利郎の営業収入は10.32億元で、同31.2%増、粗利益は36.4%で、純利益は2.28億元で、同63.1%増となった。

急速な業績上昇に伴い、ブランド戦略とマーケティングルートも拡大している。

2010年にブランドL 2が発売されました。

また、2009年年報によると、今後は年間300～400店の店舗を増設するという。

店を開く以外に、毎年2000萬円を取り出して店の陳列、端末の展示などを革新します。

実際、資本力の介入に伴って、男裝業界の競爭パターンは大きく変化します。

數年前、アゴア、スギの上場に伴い、全國のアパレル業界での地位と影響力が急速に形成され、他の現地企業との格差が急速に拡大しています。

その後十數年の間に、スギは今の「マルチブランド」陣営を形成しました。ヤゴールも資本力で「一體化」産業チェーンを作って、今日のリーダーシップを形成しました。

これとは対照的に、その年の同時期に始まった浙江の他のアパレル企業の発展は日増しに力が足りなくなり、領軍企業との差が大きくなり、一部はすでに自主ブランドの製造を放棄しています。

資本のしきい値

もっと現実的な原因は男裝企業の上場神経を刺激しています。

多くの國際ブランドや國內の大手繊維企業が「青い海」を追いながら、男裝企業が直面する競爭態勢はさらに厳しくなります。

実際、長年の発展を経て、國內の男裝市場の集中度がますます高くなり、競爭の強さが大幅に増加しました。男裝業界の競爭はブランド、価格、ルート、資本などのある一方的なものに限らず、全體の実力の競爭にますます現れています。

しかし、全體の実力の向上には、しっかりとした資本が必要です。

最も現実的なのは、服裝ブランドの運営コストは年々大幅に上昇しています。一地域が良く、面積が大きい街角の店舗を持つと、ややもすれば數百萬元の資金が必要になります。

この前、上海南京西路茂名交差點のナイキ店舗が閉店の知らせを伝えました。代わりに化粧品スーパーのシルクフランです。

ナイキだけでなく、南京西路とは數歩しか離れていない他の2つのブランドの衣料品専門店、ブルゾン、トニーJeansも撤退します。

先月、ブルゾン店の入り口にある「顧客申告書」には、「會社の調整により、2012年2月15日に閉店しました」と書かれています。

石道の端に近いTony-Jeans店も南京西路から撤退します。

有名ではない広州の有名なショッピングモールの市場部の責任者によると、現在は「街の店」の価格はすでに高くなっています。そのため、ますます多くのブランドがショッピングモールのルートに転戦しています。

「今は半年契約を始めても、入場料や最低限の費用が高くなるところもあります。」

企業の総合コストが急速に上昇する一方で、企業の資金繰りは「食糧の斷絶」の危険に直面している。

近年の國家金融の引き締めに伴い、資金調達は國內のアパレル企業の「心の病」になりにくい。

それに比べて、上場のメリットは明らかです。

企業が上場した後、企業の財務コストを大幅に下げることができるだけではなく、國家の金融政策の収縮などの影響を受けず、しかも資金の募集量が大きく、スピードが速い。

2007年、7匹狼は資本市場で8億元の資金を集めて北京、上海、広州、西安など20社の建設面積が800平方メートル以上の「7匹狼男性生活館」を発展させました。昨年11月、七匹狼はまた18億元を増発して、30ヶ月以內に販売端末1200社を増やす計畫です。販売端末の直営比率を拡大して、「卸売り」から「小売」への戦略転換します。

明らかに、このような大きな手書きは普通の企業が原始的な蓄積を通して比べることができないのです。

深センの梵思諾総裁の陳國雄は資本を抱擁して、積極的に上場して、服裝の企業が一定の段階まで発展するので、そしてもっと大きい発展の必要な道があることを望んで、1つの熟している服裝の企業が資本の戦略の有効な道を実施するのですと思っています。

しかし、ある意味では、発売は男裝市場の競爭に入る入場券です。

上場は結果ではなく、ただの始まりです。