中國の子供服業の大観察の最後のケーキ

品種が細分化され始めると、この種類の競爭はすでに白熱化し始めていると説明します。

全面戦爭はすでに始まった。

「各種の兆候によると、2011年から中國のアパレル業界がシャッフル期に入る兆しはますます明らかになり、大手ブランドは相次いで業界の仲間に中國のアパレル業界の「最後の肉」と揶揄される子供服市場を狙っている。

361度の子供服社長の陳志誠さんはこのほど、記者の取材に応じた。

実は、子供服がアパレル業界の「最後のケーキ」として発掘された時、多すぎる希望と期待を背負っていました。

近年、成人服の消費が飽和狀態になるにつれて、國內外の成人ブランドは觸角を子供服の領域に拡張している。

NIKE、ADIDAS、BabyDior、D&Gbaby、ARMANI Juniorなどの國際ブランド、國內ブランドはスギ、森馬、メットスボンバー、喜鳥、七匹狼、波司登、江南布衣、李寧、361°、安踏などです。また、いくつかの外國貿易企業は寧波百慕のようです。

また、服B 2 Cネットショッピング會社も子供服を現在の主な業務の一つとして、一般のお客さんと優揚が一緒に推した「羊肖恩」、「花園赤ちゃん」シリーズの子供服です。

また、家電大手のハイアールも子供服の市場に進出し、「ハイアール兄弟」を中國の子供用品の第一ブランドにしました。

大人の服のブランドあるいは単一品のブランドは子供服の業界まで延びて、熟しているブランドの運営の構想と市場の経験を持ちます。

同時に、外國貿易企業の進出は海外の先進的な運営モデルと豊富な設計力を持っています。

これらの參加者は國內の子供服ブランドの経営をより理性的に成熟させ、同時に國內の子供服市場の競爭をさらに促進することができる。

一方は新入者の野心にあふれ、もう一方は先入者の足取りである。

彼らの中には困難な後継者がいるか，またはそれをひっくり返す者がいる。

子供服というケーキは「見た目がきれい」ですが、いくつかの傷があります。「かじり」は思ったより簡単ではありません。

実際、毎年のCHICでは、新しい子供服ブランドが雨後の筍のように出現していますが、子供服業界に注目する業界関係者は多くの出展ブランドがすでにCHICからフェードアウトしていることを見抜きました。

子供服の業界の表面の繁茂する光景の背後で、すべてのブランドの日がすべてそんなに過ごしやすいのではありません。

以前は局地戦爭でしたが、今は全面戦爭です。

季節は子供服の総経理の呉凱楽さんが今の子供服の市場競爭を「戦爭」と形容しました。

「昔の伝統的な考え方で今の子供服市場を発展させたら、きっと死ぬだろう」

子供服は細分化の段階に入る。

1.1萬平方メートル、120余りの中のハイエンドブランド。

CHIC 2012でこのようなグループのデータが子供服ブランドの臺頭を再確認しました。

CHIC 2012、子供服館は8つの特色のある専門區に分けられています。

「小分けし始めたときには、このクラスの競爭はすでに白熱化し始めていると説明します。」

これはアパレル業界の共通認識です。

これにより、子供服市場は「童話の王國」ではなく、市場が細分化した後、子供服産業の割拠は一部から全業界に拡大したことが分かります。

「頑張って走らなければいけません。走れば死ぬかもしれません。」

皮の社長の黃良生さんは冗談めかして話していますが、子供服業界では今多くのブランドの操作者の気持ちです。

子供服業界では「スピード」が一番多く取り上げられています。

多くの業界関係者から見れば、子供服業界が全面的に爆発する時代はすでに到來しており、3-5年以內に子供服の一、二、三線ブランドが現れます。

中高級子供服市場の競爭が激化し、人々の消費水準が日増しに向上するにつれ、2012年の子供服市場の細分化がさらに進む。

幼児服や少年服市場だけでなく、多くの企業が進出し、大衆子供服ブランドも誕生し、高級品や贅沢な子供服ブランドも生まれます。

これは海外ブランドが入るチャンスだけではなく、國內の子供服の新しいブランドが入るチャンスです。

2011年には、溫州市は前後して、テンテンテン、ホッピング、ウィロ？ワイイロなど3つのハイエンドの子供服ブランドを発売しました。

「バラバラ」や「赤?黃?青」などの大衆ファッションの子供服ブランドと違って、これらの新しい子供服ブランド「愛」がハイエンド市場に進出しました。

フランスのデザイナーイカロスは、現在中國の消費者はハイエンドの子供服に対する需要が比較的に大きいと思っています。そして、國際的に多くのハイエンドの子供服がまだ大規模に中國市場に進出していません。

もしこの時にハイエンドの子供服を経営することを選ぶならば、1つの悪くない機會です。

チャンさんはインタビューに応じて、「國內のハイエンド子供服ブランド市場は基本的に海外ブランドに占領されている。國內で率先してこの部分の市場を占領するブランドの一つになりたい」と自信満々に語った。

また、ここ二、三年、アディダス、ナイキが率先して、安踏、361°、李寧が次から次へとフォローしてきました。運動服によって作られた広範な大衆の基礎と良好なブランド名を借りて、成功したブランド運営経験と市場ルート資源、及びスポーツ服は子供服消費の中で必要な成長を求めています。

パーカー蘭帝常務の呂志勇副総裁は記者に、わずか一年で、李寧子供服はすでに全國20あまりの省市で200余りの店を開いたと伝えました。

忍耐力「長距離競走」

子供服は「低い敷居」ですが、有名ブランドを作るには「大投資」が必要です。

“低い敷居、低い利益”、“入門が速くて、外出が速い”、これは多くの子供服業界の業界の人の見方に深く入り込むので、これもどうして子供服が大量の様々な背景の企業を引きつけて中に入って、軍を率いるブランドの原因を生みにくいです。

「敷居が低い」の反対側は「利益が低い」ということです。

「単価が低く、利潤が低いため、子供服の平効も低いので、子供服はずっとデパートの最上階にあるしかないです。同時に子供服もほとんど主流の商店街に入れません。高い家賃、譲渡費を支払えないので、大人服と優良品質の資源を奪うことができません。

一方、ベナリーのマーケティングディレクターは、ブランドの子供服のルートは今まで県に沈められないという。ブランドの子供服のルート空間は限られている。

大人服と違って、子供服の消費には「二次消費」という現象があります。購入者は著用者自身ではありません。だから、子供服のブランド普及はどのような人たちに対して問題になりますか？

同時に、大人とテレビ、看板などの広告資源の奪い合いの中で詰めて、子供服の企業もよく體が小さくて、利潤が低いため、優良品質の資源を奪い取りにくいです。

これらの「硬傷」は子供服が大股で前に進む障害物となり、子供服ブランドたちが早急に解決しなければならない難題となっています。

また、國內ブランド市場の比較的成熟と「80後」の成熟ブランド選択に従って、子供服ブランドのオリジナルデザイン、市場細分化、ブランド位置づけ、ブランドイメージ、端末運営、マーケティングレベル、製品力/ブランド力/運営力などの総合実力とブランド理念に対して更新の要求を提出しました。

「子供服全體の參入のハードルがだんだん高くなりました。市場が大きくなりましたが、市場を運営するチームに対する専門的な要求も増えました。」

呂志勇氏によると、子供服業界に入るリスクはだんだん増えているという。

子供服を作る企業の社長は彼の子供服作りの初心について話しています。「今の子供の服は値段が高くて、デパートでも専門店でも、子供服の価格は何百円も高くて、子供服はアパレル業界の中でリスクが小さい利益が大きいブランクです。子供服を突破口にして、ブランド型企業に転換することにしました。」

ブランドが運営されて3年以上経ってから、この老総経理は迷いました。國內の子供服市場がこのように把握しにくいとは思いませんでした。

「子供服業界に入る當初の想定とは違います」

未來の子供服産業の発展については、みんなが共通認識を持っています。今後10年間、子供服はきっと高速発展の黃金十年を迎えます。しかし、もう一つの共通認識は子供服ブランドとして、これは厚い発展のチャンスです。

2012年、中國の子供服市場の競爭は更に殘酷になります。誰がスプーンを分けられますか？市場だけが最終的に答えを出します。