中國の子供服業の大観察の子供服がないか？

博士のカエルはアニメ文化の概念を捨てて、子供服の市場を転攻して、子育て産業に伸びていくのが賢明な策略です。

子供向け企畫「ひと山」アニメ

東莞にあるアパレル會社は今年初めてアニメ博覧會に參加します。參加の目的に対して、社長は非常に謙虛な態度を示しています。勉強のためだけに、企業のブランドにプロのアニメオリジナル企業の協力を求めたいという強い訴えがあります。

実は、國內ではますます多くなりました。

2011年、力果は「ドラえもん」と「トランスフォーマー」を手にし、子供龍はアニメ「ドラゴン太子の銀河大冒険」プロジェクトをスタートさせた。今年の子供王は2000萬元を投資してアニメ「今の子供の王世界」を制作した。皮斥巨資はアニメ「小玩皮」を製作した。グリーンは金鷹アニメと協力し、タッとピタッと熊をモデルにして、アニメを作った。

石獅市小玩皮服裝織造有限公司の黃良生社長は「未來の子供服市場の競爭はブランドとブランドの対決、文化と文化の衝突である」と話しています。

子供服を遊ぶことに対して、黃良生は「三歩歩行」のアニメマーケティング戦略を実行しました。

2011年7月28日、小玩皮與功夫アニメ、中央テレビアニメの三者は手を繋いで、共に104話の面白いアニメ『小玩皮之童話奇遇記』を制作します。

黃良生氏によると、文化的な內包と獨特な個性を持つ付加価値の高い製品を創造することによって、自分の製品が市場競爭においてより高い名聲と競爭力を保証し、アニメのライセンス業務を通じて、文房具、玩具、プレゼント、家庭用品などの一連の授権商品を発売します。

「アニメの開発自體は儲からないが、派生商品がもたらす経済効果は計り知れない」

今日の童王董事長の濮新泉は奧秘をずばりと破り、彼が作ったアニメドラマをもっと大きな市場のドアを開けるためのれんがと見なし、最終的な効果を主な営業製品の子供服に落とします。

現在、中國の子供服企業は創業初期の芽生え段階を経て、もう一つのブランドと創意を主導する春を迎えました。

まさにこのような情況の下で、今日の子供の王の服裝有限會社は更に文化のマーケティングの延展の製品の価値の発展の道を固めました。

10年余りのマーケティングシステムの建設は、企業が今日において大きな発展を遂げ、急速な発展期に入った。

濮新泉によると、會社はアニメのイメージに合わせて運動會、蕓術祭、作文コンクールなどを行い、企業ブランド文化、創意、物語を少年児童の頭の中に浸透させ、忠実な消費者になるという。

カーディン（福建）子供用品有限會社のブランドマネージャーの方偉程も、自主ブランドの延長に対していくつかのキャラクターを開拓するのはいい試みだと思っています。

この內容については、わが社も検討しています。

アニメのマーケティングはアニメだけではない。

アニメーションを撮影するのは多くのアニメ?漫畫企業が夢見ていることで、一つのアニメはよく一つのことができます。

でも、小さいブタのクラスの決定の階の眼中で、アニメーションは1家のアニメ?漫畫の企業の作用について想像の中でそんなに重要ではありません。

アニメのイメージの普及において、ジョバンナは主にプロのアニメ制作會社と協力して実現しています。

例えば、「豬豚俠」との提攜を通じて、「豬豚俠」アニメの中で、自分のキャラクター「班納」をイメージに近い「豬豚俠」アニメの中に入れて、その中の二回で主役を務めて、自分のキャラクターをより良く紹介しました。

また、全國的に放送されている「家に子供がいます」では、主人公の劉星などに服飾を提供するなどして、小豚バンナが全國の子供服分野でブランドをスタートさせました。

「アニメを植え付けるのは開店と同じで、マーケティングの手段にすぎない。根本的な目的ではない」

小さいブタのバンナの取締役の易勝蘭は言います。

ここ數年來、複數のアニメ會社との協力を通じて、小さいブタのクラスはすでにアニメ?漫畫の領域に深く入り込みました。

でも今まで、ブタバンナはまだ自分のアニメを作っていません。

私たちはアニメをしないで、役を植え付けただけです。

易勝蘭氏によると、アニメ制作はブタバンナの重點ではなく、ブランドのマーケティング効果に重點を置いている。

アニメを作るのは資金投入が大きいだけではなく、サイクルが長く、リスクが高いので、ジョバンナは直接アニメ制作に參加しないで、実力のあるアニメ會社と協力して、アニメの中にキャラクターを入れます。

易勝蘭氏によると、現在のところ、ジョバンナとアニメ會社の協力はまだ淺いレベルであり、今後はこのような協力をさらに深層的に高めていくという。アニメ會社はジョバンナの構想に基づいて腳本家に行ったり、キャラクターのデザインを行ったりするが、ジョバンナはアニメ制作の一環に介入しない。

泉州盛克靴服有限公司のアニメプロジェクトの責任者である蘇智也氏によると、アニメの撮影は會社のアニメマーケティングの開始にすぎないという。

続いて、彼らはオーディオ製品、図書、ぬいぐるみなどの拡張商品を同時に開発し、このオリジナルのキャラクターのブランド內容を充実させ、深化させていきます。

また、大人や子供向けの密集的な普及も始める。

アニメは「萬能薬」ではないです。

アニメ文化市場に比べて、子供服産業は比較的成熟しています。生産から販売まで、産業チェーンはより完備しています。

アニメ市場はそれとは全く違っています。

海外成熟モデルは一つの産業グループをめぐって、生産からマーケティングまでの一連の市場化経営を行う。

例えばディズニーランド、映畫テレビ、子供の楽園の各タイプの子會社、専門の雑誌やその他のブランドの授権機関まであります。ほとんどの生産運営コストは內部消化できます。産業チェーン全體のコントロール力はとても大きいです。

しかし、國內では、映畫、派生商品からメディアの宣伝ルートまでの優位資源は分散しており、中國のアニメ企業はこれらの分野で十分なコントロール権を持っていません。

十數年前の博士蛙から、今では立派な喜羊羊と言える。

博士のカエルも1996年から2000年にかけてアニメ文化の探求をしたことがあります。

「今から見ると、博士ガエルは子供服からアニメに足を踏み入れていないので、ありがたいです」

博士のカエル會長の鍾政は、內容をするには一心不亂であるだけではなくて、更に長い時間のブランドの蓄積を必要として、この中間の耐える資金、市場の圧力は非常に小さいです。

それでもジャンプできるとは限りません。

実は、中國の數千のアニメ企業は、現在成功しているのも唯一です。

このような狀況の下で、博士ガエルがどうして「中國子供消費第一株」として入港したのか、業績がより優れている喜羊羊はセリマ國際にその派生業務の著作権を販売しなければならないのか、理解にかたくない。

根本的な原因は、喜羊羊が産業チェーン全體のコントロールに不足しています。

これまで、國內各地でアニメ産業を発展させる過程で、「元手をすって聲をかけてもいいですか？」

子供服の企業がアニメ漫畫産業に伸びています。資金は問題ではありませんが、伝統的な企業がアニメ漫畫産業に介入する前に、盲目的にブームに乗るということは「竹のバスケットボールが水の泡になる」というリスクを意味しています。

2012年、子供服ブランドがアニメマーケティングのモデルを使うのは非常に難しくなります。キャラクターを確立し、子供服ブランドを経営するのは二つの業界です。