2012年靴業界の発展の新しい動向

に対する

2012年の靴の材料の供給商達はすべて何に忙しくしていますか？全體として。

一、製品の傾向

トレンド一：環境保護材料が注目されている。

この二年間、靴の供給商は環境保護製品の製造をより重視しています。

社長によると、皮革業界の競爭力は汚染と環境保護の制約を受けやすいという。

革の生産過程での汚染を減らすために、華昌皮革は積極的に海外の先進的な生産設備を導入しています。

また、企業は生産現場に廃水、排ガス回収裝置及び汚水処理設備を設置している。

私たちの取引先の一部は海外で有名です。

トレンド二：製品の科學技術の含有量の向上を重視する。

「當社と提攜しているブランドはアディダス、プーマなど材料の機能性に高い要求があります。

そのために、専門の研究開発部門を設けて、ナノメートルなどのハイテク含有量を持つ製品を開発しました。

頼経理の紹介によると、ほとんどの大人の運動靴ブランドは材料に対する要求が超軽い、超薄、車の隙間がない、アウトドアシューズは製品の機能性に対する要求がもっと高いです。

2012年靴博覧會、華昌グループは新材料を発売します。超軽量、超薄、車の隙間がない、緑、環境保護機能を備えています。

この材料は車の線を使わず、熱エネルギーを通して圧力で押し付けると接著できます。

取材の過程はマネージャーによって記者にこの新材料とナイキのために作られた靴を紹介しました。

トレンド3：製品はよりファッション的なトレンド感がある

これは私達が今回の靴博會で重點的に展示するもので、伝統的な材料は比較的に厚いです。このような材料はとても薄いです。耐摩耗性があり、色もファッション的で、ダイナミックです。

頼社長によると、消費者のファッションに対する新商品の追求に従って、靴企業もファッション製品の研究開発を重視しています。

「流行色があります。立體的な効果があり、色の変化は立體感とファッション感を表しています。」

頼社長は、今は安踏、特歩には専門の研究開発センターがあり、ランニングシューズや運動靴を研究開発しています。製品は軽便で快適で、ブランドとスポーツマンの個性を明らかにすることができます。

お客様の要求が高いということは、サプライヤーも自分の能力を高めるということです。

トレンド四：製品の革新意識が強くなる

2011年、皮革市場は依然として安定した発展速度を維持しています。

2012年、靴革企業は発展を求めて、伝統モデルに沿って歩くことができなくて、自分の革新の道を出なければなりません。

現在、企業のコストはずっと上昇しています。原材料コスト、人的資源コスト及び物流コストを含みます。

市場競爭の下で、顧客は圧力材料の価格を続けているので、サプライヤーの利益空間は縮小し続けています。

新しい材料を開発していないと、企業は生き殘りにくいです。

だから、企業は“人は私が持っていないで、人は私の優があって、人は私が回転します”の思惟の方式を維持して、絶えず突破口を探して、サービスを所定の位置につくことにして、製品の付加価値を昇格させます。

傾向五：自主研究開発能力の向上

頼社長によると、以前は靴メーカーは主にブランドの購買者とドッキングしていました。関連の生産技術と合理的な価格がありますか？今は直接ブランドの研究開発者とドッキングして、材料を提供して、彼らに選択させます。

そのため、現在の靴の材料の供給商の自主的な研究開発能力は昇格させて、更に主導権を握ることができます。

彼らは大體の方向と要求があります。彼らの條件によって相応の材料を提供します。あるいは最新の研究開発の材料を提供します。彼らはまた私達の材料特性によってさらに研究開発の設計をします。

社長に言い聞かせる。

トレンド六：ブランド化プロセスが加速する

以前は靴革企業は基本的に生産販売型の企業でしたが、注文を受ければいいです。今はブランド路線を歩いて、必ずブランドを鳴らします。

頼社長によると、2012年はサプライヤーのブランド意識がより強いという。

靴の企業はブランド化の道を歩むので、彼らは有名なブランドの材料の商を探して協力して、強靱な連合を実現します。

頼社長は、ブランドを鳴らすには、企業は製品の科學技術を向上させることを重視し、製品の品質を保証すると同時に、ブランドの普及活動をしっかりと行わなければならないと考えています。

二、チャネル動向

ライドアンモニウム：ネットワーク販売ルートをより重視します。

ウェブサイトのプラットフォームはブランドの普及と製品の販売促進に大きな役割を果たしています。

頼経理は「インターネットのプラットフォームを通じて新しい材料を展示します。

多くのお客様、特に海外のお客様はネットで連絡してからサンプルを送ります。お客様に満足していただければ、協力関係が成立します。

頼経理は、ネット上の新商品の展示、畫像処理技術はスキャン、撮影及び後期の色彩処理などが重要だと思っています。

靴の材料の製品は幻彩、反射、夜光、3 D効果があります。うまく処理できないと、これらの効果を見せられません。

三、人材の傾向

子供光武：靴業界の人材競爭が激しいです。

傾向一：労働者募集環境は相対的に楽観的である。

2011年の上半期は、靴業界はまだ雇用難の狀態にあり、下半期は溫州の一部の企業が倒産し、一部の労働者が流動し、沿海地區に戻り、泉州の靴材料企業の雇用難は少し緩和されました。

しかし、來年の募集問題により、サプライヤーたちも次から次へと関連措置を取っています。

百興靴材料有限會社の行政部のマネージャーの童光武さんは靴の業界の募集問題に対して深い認識を持っています。

児童のマネージャーは、現在の靴の材料の業界の募集環境は比較的に楽観的ですが、しかし靴の材料のメーカーの間の人材競爭はやはりとても激烈で、そのため、靴の材料の企業は依然として各種の対策をしっかりと行わなければなりません。

そのため、企業は先に古い従業員を殘して、また新しい従業員を募集します。

中間管理に変動がなく、従業員の流動性も小さいです。

四、人材ネットを通じて技術者を募集する。

成り行きの2：人件費の上昇、企業の圧力は大きいです。

現在、人件費はますます高くなり、平均的に毎年10%のスピードで上昇しています。2010年に比べて、2011年の人件費の平均上昇幅は15%を超え、一部の従業員の賃金の上昇幅は20%に達しています。

加えて、原材料のコストが増加しており、靴工場は大きな圧力に直面していますので、他の方法で減圧しなければなりません。

「一、プロセス改造。

伝統的な工程を再統合し、流れを短縮し、流れを簡略化し、労働者數を減らす。

例えば、プロセスを改造した後、以前は2人か3人で完成できるような工程がありますが、今は1人で完成できます。

二、原材料と価格を調整し、むやみに注文を受けない。

取引先の標準を達成して、できるだけ取引先の需要を満たすことができて、もし取引先の條件は厳しすぎるならば、高い技術を求めて、また価格を抑えて、私達はこれと疎通します。

本當にだめです。捨てるしかないです。」

童社長が言いました。