日系アパレル企業の生産距離を縮める

激しい國內外市場の競爭環境に直面して、中國にいる日系企業はより激しい市場爭奪戦を繰り広げました。

最後の勝者になるために、企業はそれぞれ企畫體制とマーケティング戦略の調整を行っています。

日系企業が採用する措置は主に中國國內向けの企畫部門を増設すること、中國中産階級の消費群に対するシリーズ製品を開発すること、百貨店直営店の中で店の主導的なマーケティングモデルの下で、正式に募集を開始しました。

以前、日本では中國企業に対する企畫は日本で多く行われていましたが、中日両國の製品に対する機能とデザインには多くの市場ニーズがあります。

最近、日本の下著ブランドであるワコールは中國での企畫機能を拡大し、ワコールブランドの中國企畫率は90%を占めています。

Salute中國でも2年前から中國での企畫が始まりましたが、昨年までは秋冬商品の企畫が日本のデザイナーによって行われました。

市場の動向をつかむために、中國人女性の特別な需要を満たすために、

現在中國にいる日系企業の直営百貨店の中の店はすでに478軒に達しており、華一二線都市の

上海伊都錦は昨年から主要都市に営業、店長、研修マネジャーをメンバーとする販売管理機構を増設し、従業員は現地から來ています。

今年は武漢に続き、南京地區での業務も軌道に乗る。

地元の人材を育てるとともに、販売管理を徹底し、重點地域の効率的な運営管理を実現し、最終的には製品の消化能力を向上させることが重要なビジネス圏にあります。

2月1日から、上海伊都錦ファッションセンターは正式に店舗統一管理販売機能をスタートさせました。それぞれ青春服、成熟服にそれぞれ一人の専門職を配置しています。彼らは毎日店舗の販売動向を注意深く見ています。そして、週単位で店頭に置いてある商品の販売狀況をまとめました。

同時に、各マーケティング擔當者と対話しながら、季節の変わり目商品に対して、棚に置いた商品の持続的な鮮度を確保するために、棚に上がる計畫を展開しています。

昨年末までに、同社の店舗數は137店で、その多くはデパートの中の店だった。

今年の撤退店と新店舗の數はほぼ橫ばいになります。

今年から、同社は地方都市市場の開拓に重點を置き、代理店経営モデルを段階的にスタートさせる。

日本のエースを切る

日本が山東省煙臺市で開催している中國國內販売を目的とした専屬工場、厚木（上海）ファッション貿易がすでに生産されています。

同社が現在中國の百貨店に販売している日本の春夏商品の輸入価格は98元と比較して、煙臺工場の生産価格は40～70元で、成長が速い中流層の需要の空白をカバーしている。

現在の百貨店ルートの開拓はほぼ一段落しました。さらに中産階級の消費市場を開拓するために、昨年から専門店、総合小売業（GMS）などの販売ルートを導入し、中國女性の好みに応じて市場認可の商品を開発しました。

今後數年間で、厚木（上海）は中國で國內生産20%から30%の販売を完成する予定で、同社の百貨店の中でも350店の店舗數が見込まれている。

上海三陽ファッション貿易は日本ブランドを導入しました。