対外貿(mào)易の代行の靴の服の企業(yè)はネットに転戦して“硬い技量”を出さなければなりません。

商帳の周期が延長され、注文量が減少し、加工利益が薄らいでいます。各種のリスクが高まって、長期的に外國貿(mào)易の注文を受けている中小企業(yè)は商売の困難を感じています。むしろ國內(nèi)の電子商取引における服裝、靴業(yè)タオバオなどのブランドが急速に人気を集めており、外國貿(mào)易の代行業(yè)者にもネットで注文の曙光が見えてきます。

　　単一注文量が外國貿(mào)易の注文書を超えます。

「凡人やユニクロといった比較的成熟したブランドに近づくことができれば、當然『注文書の買い取り』の成功です」晉江の1世代の労働者企業(yè)の呉マネージャーによると、多くのネット靴ブランドの注文數(shù)は數(shù)萬足、さらには10萬足以上に達することができます。また、海外の仕入先の要求モデルの個性化と多様性に比べて、ネットブランドの注文書の中で、靴のデザインは4種類しかなく、多くも10種類ぐらいしかないです。

商業(yè)會計のリスクが低くなり、代行企業(yè)が積極的にネットブランドの提攜を探している要素の一つです。「返済速度は対外貿(mào)易の注文より速いです。ネットブランドの帳簿期間は普通60日間しかないです。大部分の対外貿(mào)易注文書の売掛金周期と同じで、更に今の歐米の仕入先の90日間の返済周期より低く、企業(yè)の貿(mào)易リスクを大幅に低減しました。」

「もちろんネット業(yè)者の注文數(shù)は萬で計算されるとは期待できません。服裝ブランドの販売量は數(shù)百萬元、數(shù)千萬元しかないので、もっと多くの注文は毎回數(shù)千、數(shù)百件の注文書しかないです。業(yè)界関係者の分析によると、多くの労働者企業(yè)は軽率に生産ラインを増設(shè)することができず、継続的な操業(yè)と大規(guī)模な生産拡大がない環(huán)境を満たすために、小型の代行業(yè)者は受注に適しています。

　　注文を受けるには三つの「ハードワーク」が必要です。

ネット商人は注文書を追加して、ネット商のブランドの仕入れの特徴の一つです。「いつでも注文を追加して、代行企業(yè)が外國貿(mào)易の注文を受ける時も同じ狀況です。対外貿(mào)易代行企業(yè)はネットの注文を取り次ぐほうがこの特徴に適応できます。」私の市の有名な子供服ブランド設(shè)計部総監(jiān)督の劉さんによると、ネット事業(yè)者は製品の販売量を予測し、予測したデータは一般的に正確です。その後、ネット商人は代行企業(yè)に70%から80%の注文をして、よく売れたら追加します。売れないなら追加しません。H&M、ZARAのアルバイトをする時、私達はよく追加注文にぶつかります。これらの追加注文は量が少なくて、デザインが多くて、納期が短いです。企業(yè)はこれに対して、比較的成熟した追加注文生産システムがあります。材料の仕入れ、型式の設(shè)計、快速的な生産などの一環(huán)を含みます。急速なサプライチェーンがあります。代行業(yè)者の注文の基本條件です。

製品の品質(zhì)を確保することは、対外貿(mào)易代行企業(yè)がネットビジネスの注文を受けることができるキーです。國際一流ブランドの代行工商でない限り、対外貿(mào)易代行靴企業(yè)の品質(zhì)は國內(nèi)販売ブランドの加工企業(yè)より優(yōu)れているとは限りません。マサマルソ関係者はこう述べた。「ネットビジネスのブランドは口コミマーケティングですので、彼らは商品の品質(zhì)に対する要求は海外の仕入先より厳しいです。」ナイキ代行の企業(yè)主范さんに紹介されました。

また、ネット商人の注文による物流の一環(huán)の変更も代行企業(yè)に適応できるように要求しています。対外貿(mào)易の貨物の物流は主に陸路の運送と航運を主として、ネット商人の貨物は國內(nèi)販売です。市場。業(yè)界関係者の分析によると、一部のネット商人は貨物を統(tǒng)一的に北上広深などに運送することを要求しています。あるネット商人は代行業(yè)者に貨物を直接に各省のネット代理店に移送するよう要求しています。異なった狀況に直面して、代行企業(yè)は自身の物流の狀況を結(jié)び付けて、このような注文書の持ってくるコストの問題を受け入れることを考慮します。