科學技術と健康の新しい理念を提唱します。

それほど大きな展示室には、小豆の五つのブランドがずらりと並んでいます。小豆のイメージ男の身中國人男性に対して一週間の服裝組み合わせは全面的に演繹しました。あずきの家は暖かくて快適な家計を通じて、あずきの男裝、あずきの家はビジネスモデル、制品スタイルなどの面でたゆまぬ努力を示しました。五大ブランドの集団デビューは、アズキ集団の転換と格上げの成果とブランド風采を示しただけでなく、さらに優れた集団力でその不動の業界地位を明らかにしました。

モデルチェンジとアップグレードを推進する

近年，中國は紡績からの脫卻を急いでいる。服裝大國は紡績服裝強國に転身し、産業內外の公認の最高の道となった。男裝業界のトップ企業として、小豆グループも率先してモデルチェンジの道を模索しています。強い微笑み曲線の両端を作ることによって、ブランドの革新を続けています。小豆グループの周鳴江常務副総裁は「ブランドで市場と産業チェーンを分けて競爭する時代に、ブランドが生命力を持っているかどうかは、このブランドがいいビジネスモデルと強力な産業チェーンがあるかどうかにかかっている。

まさにブランドイノベーションというグリップの強力な駆動の下、2008年以來、小豆グループの五つのアパレルブランドはチェーンストアを開設して3000を超えました。2011年のアズキグループの売上高は351.71億元で、同期比24.78%増となりました。その中で服裝のプレートは半分のシェアに貢獻しました。そして市場におけるアズキのブランドイメージ、企業の知名度と名譽度はいっそう向上しました。

いいビジネスモデルは成功の半分です。周鳴江氏は、「未來の競爭はもう製品やブランドの競爭ではなく、ブランドのビジネスモデル間の競爭であり、適切なビジネスモデルとビジネスルートを見つけ、ビジネス革新によってブランドの技術価値とブランド文化を実現してこそ、中國のアパレル産業は本格的に國際ファッション発言権を獲得し、健康で持続可能に発展することができる。

それだけに、自転型のアップグレード以來、小豆のグループはパターン探索を続けてきました。グループの五大服裝ブランドの一つである小豆メンズは「速いファッションモード」から「すべての信託管理モード」まで、真面目に分析し、比較して、最終的に「三方共勝ち」の「全信託管理モード」を選択しました。

「全信託管理モード」とは、加盟者が資金を提供し、サプライヤーが製品を提供し、會社が運営管理を統一することを意味する。會社は社會の多面的な資源を統合することによって、端末に対するコントロールと関心を持つようになります。小豆グループは新しいビジネスモデルの探索を停止していません。今の小豆グループは新しいモデルに対する認識が日増しに明確になり、軌道に乗ってきました。中國のアパレルブランドのモデルチェンジアップの道で、小豆は必ず中國のメンズブランドを走り続けます。

科學技術、健康と新しい理念を提唱する。

小豆のグループは絶えず製品の科學技術の含有量を高めて、綿のニットから無傷のTシャツまで、Tシャツまた、炭素繊維の健康熱エネルギー服に行って、小豆は科學技術革新製品の先頭を走ります。CHIC 2012では、小豆の家の衣裝ショーに登場したイチイヘルスケアの下著がマルチメディアと視聴者の注目を集めています。このイチイは空気を浄化し、抗がん剤を精錬し、「植物パンダ」と呼ばれる不思議な木を下著に応用して、人間の健康をさらに大切にします。このほか、小豆の家の衣裝ショーは多くの専門の観衆を引きつけました。周鳴江さんは「老人と子供が著られるホームウェアこそ本當の健康服です。家族5人の集団ショーを通じて、小豆の家の科學技術の健康を明らかにするだけでなく、一つの提案ができます。ファッション健康で調和のとれた生活様式。