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2012年ロンドンオリンピックブランドのマーケティングチャンスに備えて戦う。

2012/4/10 19:17:00 5

ロンドンオリンピック、オリンピックブランド、マーケティングの機(jī)會(huì)

商業(yè)界の奇才ピーター？ユーバーロスは1984年のです。ロサンゼルスオリンピックオリンピックと商業(yè)を創(chuàng)造的に結(jié)びつけ、「初めて稼ぐオリンピック」以來(lái)、オリンピック経済ますます大衆(zhòng)商店の注目の焦點(diǎn)になります。

　　オリンピック資源どのように分配するかは、すべての広告のマーケティング決定に深く影響します。かつてこの戦場(chǎng)はテレビ、新聞、雑誌などで行われていましたが、社會(huì)化メディアが全面的に発展した今、ネット動(dòng)畫、微博、SNSサイトが消費(fèi)者の大部分の生活を占めています。オリンピックの4年に1度の大きなシーンはどのように現(xiàn)れますか？多様な発展時(shí)代にブランド戦爭(zhēng)の硝煙はどこから上がるのでしょうか？

ブランド予備戦2012

実はロンドンオリンピックから招致成功が発表された時(shí)、オリンピックのマーケティングはだんだん私達(dá)の生活に広がってきました。ロンドンオリンピックは私たちに素晴らしい試合を差し上げる以外に、多くのブランドに新しいチャンスを與えました。オリンピックというプラットフォームは消費(fèi)者と企業(yè)の間に橋を架けたと言えます。いつもブランドにクラシックなブランドの物語(yǔ)を作ってくれます。

ロンドンオリンピックのスポンサーもパートナーも、早くもオリンピックのマーケティングの號(hào)砲を鳴らしました。イギリスのBP石油會(huì)社は主催者として、近水樓臺(tái)地はロンドンオリンピックのトップパートナーとなりました。彼らは同時(shí)にアメリカチームの障害者9人の選手を助けて、メキシコ灣のオイル漏れ事件を改善した後、アメリカ人の心の中のブランドイメージを改善しました。マクドナルドは前例のないレストランをオリンピック會(huì)場(chǎng)にオープンし、イギリスとアイルランドの一部の農(nóng)場(chǎng)を開(kāi)放し、消費(fèi)者とメディアに見(jiàn)學(xué)させます。BMWはロンドンオリンピックに約4000臺(tái)の自動(dòng)車を提供します。コカコーラはマルチメディアマーケティング活動(dòng)「未來(lái)の光」をスタートさせました。ロンドンの2012オリンピック聖火リレーを宣伝します。

スポンサーにもなれず、パートナーにもなれない商人たちが、工夫を凝らして機(jī)會(huì)とオリンピックをアピールしています。オリンピックという株主の風(fēng)を借りて、もう一つ自分を燃やそうとしています。多くの商店や広告會(huì)社はオリンピックのマーケティング企畫を立てる時(shí)、よく以前の経験を參考にしますが、更に私達(dá)が推察するべきなのは、4年前と比べて、私達(dá)の媒介、観衆(zhòng)の観戦習(xí)慣はどのような変化がありましたか？これらこそ本當(dāng)に重要で、新しい機(jī)會(huì)が生まれるところです。

機(jī)會(huì)の1：オリンピックは馬を買います

「サッカーは丸い」というように、オリンピックの感動(dòng)的なところも毎回?zé)o數(shù)の黒馬が誕生します。企業(yè)にとっては、「ダークホースを買う」ことが大賞に當(dāng)たるように必要なのは、腕力だけではなく、科學(xué)的なデータ分析です。コカ?コーラは劉翔が世界選手権のチャンピオンになる前に、劉翔の試合の成績(jī)を2年間追跡して、そして早めにこの名もない中國(guó)の“飛人”に署名しました。北京オリンピックの決勝戦の際には、全國(guó)民の希望が劉翔の足にかかってしまいました。劉翔の引退はスポンサーたちの手に負(fù)えません。早く不吉の兆しを予感したナイキさんは劉翔の試合が終わった翌日の広告の中で、劉翔さんの憂鬱な顔が現(xiàn)れました。

機(jī)會(huì)の二：偽善的な道のための辭書

2008年の北京オリンピックの時(shí)、Twitterが盛んになりました。iPhoneはまだ正式に中國(guó)に進(jìn)出していません。iPadはまだ誕生していません。國(guó)內(nèi)の微博はまだ存在しません。今は2012年になりました。攜帯端末が人々のインターネット利用時(shí)間をより多く占め、「食事はまず少ない」、ネット動(dòng)畫が溢れています。ブランドの待ち?xí)r間は、より多くのマーケティング機(jī)會(huì)とブランドの優(yōu)位性を発揮する空間になります。

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皆さんはご存知のように、2008年のオリンピック期間に國(guó)際オリンピック委員會(huì)は競(jìng)技場(chǎng)で撮った寫真をネットにアップロードしてはいけないと規(guī)定しています。2010年のバンクーバーオリンピックの時(shí)に選手はマイクロブログの使用を禁止されました。しかし今、國(guó)際オリンピック委員會(huì)メディア関係マネージャーのアンドリュー?ミシェルは直接に態(tài)度を表明しました。ソーシャルネットワークの介入は一般の観衆(zhòng)にインターネットを通じて一番面白くて、真実な物語(yǔ)を知ることができます。

マイクロブログなどの社會(huì)化メディアやネット動(dòng)畫は、2012年のオリンピック伝播に大きな役割を果たすと見(jiàn)られています。今はほとんどの消費(fèi)者が生活と娯楽を望んでいます。テレビはネットユーザーがオリンピックの主な設(shè)備に関心を持っていますが、大部分の消費(fèi)者は攜帯電話やiPadなどの無(wú)線設(shè)備を通じてオリンピックの情報(bào)に関心を持っています。

オリンピック競(jìng)技場(chǎng)は完全に広告を捨てました。ワールドカップのサッカー試合と違って、至るところに色とりどりの看板があります。競(jìng)技場(chǎng)には手の施しようがないですが、テレビメディアは広告の主役力の場(chǎng)所になりました。記者証の吊り札、司會(huì)者の服裝、マイク…F 1レースのようにテレビで露出できれば、手のひらサイズの土地は全部黃金版です。

機(jī)會(huì)の3：オリンピックの暗黙的なマーケティング

オリンピックは史上最高経営のブランドの一つで、スポンサーの権益を守ることを非常に重視しています。しかし、百密一疏、聡明な広告主はあらゆる手を盡くしてボールを拭いています。あなたのブランドとオリンピック精神の結(jié)合點(diǎn)を見(jiàn)つけさえすれば、オリンピックマーケティングはどこにでもあります。

1984年、富士は巨額の資金を費(fèi)やしてオリンピックのスポンサーになりましたが、その競(jìng)爭(zhēng)相手のコダックはABCテレビのスポンサーになりました。テレビネットを助けてくれました。コダックはオリンピック中継中にコダックのブランド標(biāo)識(shí)を絶えず伝播する権利があります。コダックは追加の賛助金を払っていない前提でアメリカ本土で行われたオリンピックで自分の市場(chǎng)を守ることに成功しました。

2008年の北京オリンピックで、李寧さんは主な走者として半空の中を走って開(kāi)幕式のたいまつに火をつけました。李寧さんはアディダスの一番強(qiáng)い競(jìng)爭(zhēng)相手です。その前に、北京オリンピックのトップスポンサーであるアスタスさんは、少しもうわさを聞いていませんでした。オリンピックが終わってから、アディダスのオリンピック営業(yè)トップが布団を巻いています。2008年の北京オリンピックにはビールのスポンサーが3社ありました。バドワイザー、青ビール、燕京ですが、雪花ビールは中央テレビで出した広告は「スポーツ愛(ài)好者の正式なパートナー」で、4両千斤の妙があります。

2012は期待される年です。時(shí)差は8時(shí)間ですが、中國(guó)の視聴者がロンドンオリンピックの場(chǎng)面を見(jiàn)て、コメントして、參加することを想像できます。攜帯電話、タブレット、パソコン、テレビ、LEDの「5畫面」の壯観な光景です。ネットを通じて「小金を使って、大事をします」というブランドが空いっぱいに飛びます。あなたの企業(yè)規(guī)模がどれほど大きいとしても、十分な資金があるかどうかに関わらず、心を込めて計(jì)畫しさえすれば、あなたはオリンピックのマーケティングから一杯のスープを分けることができます。