広東アパレル業界のボトルネックとモデルチェンジ解析

今年の元旦、東莞虎門にある原野服裝會社は全従業員に休みを知らせる。

翌日、不幸なことが発生しました。労働者たちは會社の門の上にある「全従業員に報告書」を見て、會社の破産を宣告しました。

後で確認しましたが、社長は「逃げ道」がないです。親戚や友人の24時間の保護の中にいて、軽生を防ぐためです。

「中國服の都」と言われていた虎門は、今年に入ってブランド企業が倒産しました。

2011年広東省アパレル業界協會の研究報告では、広東省のアパレル企業はすでに「溫水煮カエル」の苦境に入っていると指摘しています。

広東省の服裝の経済運行狀況の最新の統計分析によると、2011年前10月、広東省の服裝生産は依然として全國第一服裝生産の省の地位を維持していますが、増幅率は著しく減速しています。

去年の上半期には、広東省の衣料品業の経済成長率は予想を大きく下回りました。

依然として12.17%の成長を維持していますが、成長率は明らかに鈍化し、前年同期比8.36ポイント低下し、全國平均の0.34ポイント低下しました。

輸出の伸びも全國水準に遅れており、2011年第3四半期には、広東省の輸出衣料品及び衣料品の付屬品は258.37億ドルで、前年同期比16.35%増となった。

広東のアパレル業界はボトルネックがやってきた。

2012年は中國の製造業にとって、2008年より厳しい冬になるかもしれません。

広東は長年の努力を経て、いくつかの衣料品のクラスターを形成しましたが、アパレル産業チェーンの整合性は大きくなく、依然として低付加価値の製造業規模で競爭に參加して、舊態と疲弊狀態を示しています。

しかし、その初期のころは、服裝の「世界の工場」として君臨していた。

香港とマカオのアパレル産業が広東に入ってから、「三來一補」を展開して、広東省のアパレル産業は次第に産業チェーンを形成して、しかもクラスタ化の発展を呈しています。

服裝産業は間違いなく全省の九大柱産業の一つとなっています。

今、広東のアパレル産業は日に日に衰えています。その発展からボトルネックの制約に遭って原因を探すしかないです。

外部の要因から見ると、國際経済の情勢は複雑で変化が多く、予想もつかないほど、労働力のコストが高まって、服裝の輸出優勢がなくなりました。

ここ數年、海外のブランドのオーダーは東南アジアの國々によく送られています。これらの國は広東のこの「服裝輸出市場」の肥大肉を前から虎視眈々と狙っています。

海外販売が激減して，國內販売も非常に困難である。

後者は前者が原因で、海外販売をして國內販売をなくしました。広東の服裝が國內に進出する時、すでに七匹狼、メトスボンベ、小豆などの國內ブランドの天下です。浙江の天下、福建の天下、江蘇の天下です。

観念にも問題があると言わざるを得ない。

卸売市場に起源した広東省のアパレル業界は、長期的な経営管理が広東省の特色あるブランドモデルと理念を形成し、保険を求めて浮き足立っています。

これに対して、善し悪しは言いにくいですが、広東の服裝自主ブランドの発展障害を引き起こしたものを見ました。

広東省のアパレル企業は競爭と殺戮に慣れています。

これらの「內戦の専門家」の人々は長年にわたってゲームをしてきましたが、內外の資源性要素、政策環境、自主的創造革新、さらには産業理念と商業文化などにおいて、かなりの同質化競爭の特徴があります。

同じ服裝の大省でも、後からの秀才としての福建はブランドを作る上で広東のこのお兄さんとは全く違っています。

「今、福建のアパレルブランドはすでに中國の有名ブランドの半分を占めています。

広東を超えてアパレル業界のトップになったと言えます」

服裝ブランドの専門家の郭志剛さんによると、同じ沿海にある福建省では、服裝業界全體の調整と統合において、広東省に學ぶべきものがたくさんあります。

二番煎じの機會を逃す

多くの人が「珠江三角」という言葉を無視しているかもしれません。

これは「小珠江三角」と「大珠江三角」に続いて、2003年11月に広東省委員會の張徳江書記が提唱した全く新しい概念で、「9+2」経済區域と略稱します。

中山大學の林江教授によると、この概念は広東省のアパレル産業のモデルチェンジ?アップグレードにとって、絶好の機會となる。

この時、広東は工業化中期から後期への移行段階にありますが、広東のアパレル産業はチャンスを逃しました。

「珠江三角」は実際に珠江流域の省に沿って協力して、共同発展します。

広東、福建、江西、広西、海南、湖南、四川、雲南、貴州など9つの省と香港とマカオを含みます。

內陸部の9省の區域面積は全國の20.9%を占め、人口は全國の34.8%を占め、経済総量は全國の33.3%を占めています。

林江さんは「汎珠江デルタ地域は相補性が強く、広東にはないものがあります。また、香港とマカオの両方があります。全體的な相補性を示しています。」

したがって、珠江デルタ地域の経済発展のアンバランスと全體的な相補性は、広東省の衣料産業のモデルチェンジの選択の場所に適しています。

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「この言い方はとてもいいです。広東のアパレル産業は殘念ながらチャンスを逃さず、よく利用しています?！?/p>

林江は

同じところで同じミスをしてはいけないとよく言われます。

しかし、広東の服裝は発展のチャンスを無視しました。

2008年の金融危機の襲來に対して、広東の服裝のモデルチェンジが再び話題になりました。

2009年、広東は『珠江デルタ地區改革発展計畫要綱』及び『ケージ交換鳥』、『雙転移』の措置を発表しました。アパレル産業のレベルアップのチャンスがまた訪れました。

國家は「紡績業界振興計畫」を発表し、100の行政事業性有料徴収プロジェクトをキャンセルし、停止した。稅関総署は10の措置を打ち出して外國貿易企業の冬越しを支援した後、広東省の服裝産業はモデルチェンジ?アップを加速すべきだ。

海外からの「大注文」と「來料加工」に慣れた工業モデルに熱心なため、モデルチェンジが遅れているということや、広東省のアパレル産業全體が金融危機の背景において「手遅れ」になっていることもあります。

これはアパレル産業にとって、また一回の転換とアップグレードのチャンスですが、業界は適時に把握できず、チャンスはまた無駄に流れてしまいました。

林江は幾分のしようがないことを示した。

今のモデルチェンジはまだ間に合いますか？

もちろん間に合うと思いますが、難しさは前よりずっと大きいです。今はおかゆが多くて、政府は多すぎる資源と政策を服裝産業に傾倒することはないかもしれません。他の業界との兼ね合いが必要です。

林江さんは言います。

産業不均衡の弊

「全省のアパレル企業は約1萬社、従業員は數百萬人」

ファッションブランドの専門家、郭志剛さんは言います。

このような膨大な數量は、服産業がいったん崩れたら、必ず「バタフライ?エフェクト」を引き起こします。

服裝企業の安定と健康発展は経済面だけの問題ではない。

伝統的な服裝本部基地として、広東の基礎が十分で、産業チェーンが完備しています。その産業機能は社會の安定発展に密接に関連しています。

改革開放以來、広東のアパレル産業は依然として「大卸」と看板加工をめぐって転々としていますが、専門市場に向けて、広州國際商品展貿易城、広州新百佳服裝展貿易城などの新興服裝専門市場は徐々にブース貿易型服裝専門市場に従って計畫、位置づけ、投資を行っています。

このアパレル産業チェーンには、原料調達、製品生産、設計調査、マーケティングなど、各點に一人の「飯碗」があります。

また、広東省のアパレル専門市場の移転と全國の他の地域のアパレル専門市場の臺頭に伴い、特に広州、深センなどの國際大都市は都市計畫と商業貿易センターの建設要求に対して、広東省の一部の地域と市場は「區域エッジ化、都市エッジ化、商業圏エッジ化、ブランドエッジ化」の圧力に直面し始めている。

これは大多數の社會群體が都市コミュニティサービスの範囲に入れられなくなり、一部の地域服裝産業が外郭に押しつぶされ、これらの地域経済の健全な発展と社會構成員の正常な社會需要の満足に影響することになる。

「アパレル産業が健康で安定しているかどうかは、経済面だけでなく、政治面にも上がっています。

すでに明らかになった危機と潛伏する危機に直面して、私達の政府、企業、従業員、販売店は共に応対するべきで、特に政府は戦略の方面から調整に思考して対応しなければなりません。

郭志剛は言った。

虎門服裝業のモデルチェンジモデルを構築する

170平方キロメートルの虎門は2000社以上のアパレル企業を駐屯しています。その中には中國の有名なカジュアルウェアブランド「以純」を持つメーカーの東越服裝有限公司が含まれています。

東莞虎門鎮の経済貿易の経営主任の譚志強によると、現在虎門服裝企業の70%は國內販売をして、30%は國內販売をしています。

今年有名な原野服裝有限公司の倒産は譚志強から見ると、普通のことです?！溉摔紊喜∷坤韦瑜Δ?、毎年一部の企業が倒産し、また一部の企業が入ってきます。広東省の服裝産業はもともと価値チェーンが低く、敷居が低く、生と死、出入りがあります。何も変わっていません。でも、総じて言えば、虎門は服裝業の生存の楽土です。

子供服のブランドを打ち鳴らすことに頼っています。東莞小虎耿尼服飾有限公司は市場の変化に適応しました。

そのマーケティングシステムの副社長の謝鋒成氏によると、この二年間、社內販売の注文は反落せずに上昇する狀況を呈している。

謝鋒成の目の中で、いくつか服裝の企業の倒産の原因は単にヨーロッパの債務危機と労資のコストの上昇などの要素だけではなくて、更に企業の內部の管理がよくなくて、システムの工事がしっかりと行っていませんなどの長期の蓄積の問題。

「倒産」というのは、単に加工されたアパレル企業だけです。

謝愛明はアパレル業界に20年以上従事しています。東莞、珠海の有名なアパレル企業にサービスを提供していました。2009年9月から友達と共同で自分の服裝會社を設立しました。服裝業界の寒波の中で逆風になって、もっと大きな資金を投入して工場を拡大し、イタリアのミラノのデザイナーと協力して、ファッションデザインと世界の最前線につながるようにして、中國でこのブランドの専門店を開設しました。

彼は、現在、これらの倒産のほとんどは「中低級」のアパレル會社です。彼らが歩いているのはハイエンドの婦人服市場です。

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モデルチェンジとアップグレードの意味は明らかに分かります。

虎門鎮の経済貿易の副主任の黃沛民の目にはとても簡単です。

メガネをかけた若い副主任が、とても力強い聲で口をついた。

「虎門の中小企業が多く、アパレル産業の敷居も低いが、政府は長年にわたって産業チェーンが整備され、「以純」のような企業がチャンスをつかみ、カジュアル衣料全體の先頭に立っている。

できない企業があれば、他の企業も入ってきます。まだある程度の活躍を保っていると言えます」

黃沛民はこう言った。

黃沛民は簡単な言葉で虎門服裝のモデルチェンジの意味を説明し続けています。

転換の意味はより良い生存の道を探して、転換は出口を探して、そんなに複雑ではありません。

ブランドを作るのは唯一の道ではない。

「企業が加工を続ければ、製造業のブランドに発展することができる。

あるいはブランドを作って、何年もうまくできませんでしたが、現地の有名ブランドの加工を考えてもいいですか？誰もが自分のブランドを作ることができるのはいいことだと知っていますが、誰でもできるのではないですか？今は虎門のような多くのアパレル企業が、「以純」を生み出しています。

「モデルチェンジ」と言ったら、みんなブランドに走ります。明らかに非現実的です」。

黃沛民はいささか感激して言った。

ファッションはもともと蕓術で、絵畫、彫刻、建築と同列に論じることができる蕓術です。

世界の四大ファッションを振り返ると、フランスのパリもイタリアのミラノも、蕓術と繁栄を一體化した國際大都市であることが分かります。

そのため、服裝産業の転換は都市の発展と逸脫してはいけない。

綺麗でにぎやかな虎門を作り上げることこそ、ファッション都市になる資格があります。

譚志強の記述の中で、虎門は都市建設の完備、環境の優美さ、経済の発達、ファッション文化蕓術を集めた浜海國際商城になります。

國際的なファッション都市への転換には、必然的に多くの相応する都市の付屬施設が必要であり、このために虎門は都市のアップグレードに500億を投入し、都市のアップグレードを通じて服裝産業のアップグレードを推進しています。

虎門政府は更に多くの政策を打ち出して服裝企業を支援しています。その中には3つの3000萬の支援資金が含まれています。例えば、省や國家のブランド商標を申請して、技術改造や先進的な材料を導入すれば、一定の資金援助が得られます。

しかし、「企業に『転換』の理念を注ぎ込み、危機感を生み出すことが第一の取り組み」です。

黃沛民曰く。

モデルチェンジの道は緊急に指導が必要です。

人民元の切り上げ、ユーロ危機、石油危機、原材料の上昇と人件費の高騰により、限られた利潤空間が圧縮されつつある。

輸出企業の経営リスクが大幅に増加しただけでなく、國內貿易製造型企業も深刻な危機に直面しています。

転換の道は急を要するが、全體的な戦略調整計畫と秩序ある指導がなく、転換の道は準備のない戦爭をするようになり、リスクが大きい。

この時、政府の推進と指導は、風雨にもまれながらも困難を乗り越えてきた中小企業の「命の藁」になっています。

服裝企業は盲目的に自己ブランドと自己開発市場に転換して、市場を更に無秩序と悪性の競爭の中に入らせます。

インタビューを受けた専門家はこの観點を堅持します。

服裝産業チェーンは主に製造型企業と

このように多くの企業の種類のモデルチェンジの道は、一概には言えません。同じ企業タイプでも外國貿易と國內貿易の區別があります。

郭志剛氏は、各企業は実際の狀況、優勢と劣勢及び企業の意思と企業のソフトパワーによって、企業の発展の道を設計しなければならないと考えています。

國內販売と外國貿易は全く違った考え方とモデルです。これも多くの外國貿易型企業の転換の中で大きな挫折を経験した原因です。

ブランドの創立と経営ブランドは非常に専門的な分野であり、専門化したブランド會社は全體システムのブランド経営と管理能力を備えていなければならない。

同じように、多くのメーカーが直面できないことです。

賢明な決定は、服の産業チェーンを整合的に調整する政府や組織があるべきです。

郭志剛氏は「アパレルの種類、スタイルの種類、ブランドの位置づけをする會社をリードし、サプライチェーンの整合をベースとするアパレル産業チェーンを構築する。

才能は無秩序な競爭を避けて、広東全體の服裝業界の実力とブランドの基礎を大いに高めます。

自主的な服裝のブランドを創立して、國家は數年前に提唱を始めて、しかし多くの企業は落とし穴に入って、盲目的に従って、高すぎることができます。

広東省服飾ファッション産業経済研究院高級客員研究員の胡寶鋼氏は、広東省の服裝産業のモデルチェンジ?アップに直面し、企業であれ政府であれ、すべて「ある程度のこと」と「ある程度のことはしない」べきだと考えている。

資本が十分で、システムが整っている企業はブランドを作る道を歩くのに適しています。

しかし、多くの規模が大きくないアパレル企業はもっと重視すべきなのは、販売ルートを拡大し、より多くの販売プラットフォームと良いビジネスモデルを確立し、例えばテーマ専門店を設立し、ネット卸売り小売などを開拓することです。

「二足歩行」で活路を求める

命を取り留める。

経済學者、中山大學教授の林江扼腕にとっては、いささか興奮気味でさえある。

彼は一言で広東の服裝産業の目前の任務を要約しました。

服裝業は社會の民生と密接に関連する伝統産業であり、広東自身の重工業は多くないので、服裝産業が持続的に発展できるかどうかは広東全體の経済発展と関係があります。

また、この低い敷居の産業において、競爭はすでに白熱化のレベルに達しており、産業チェーンの上流に上ることは企業転換のための命綱となります。

しかし、生活水準が高くなるにつれて、人々の服裝に対する追求はもう遠くなりました。服の暖かさだけではなく、ブランド、デザイン、デザインも選択基準の一つになりました。

産業チェーンの形成は一朝一夕のことではありません。広東の服裝は今のところ元の服裝産業を保つべきです。

林江氏は、最善の方法は歐米諸國の注文を引き続き獲得することであり、利益は高くないが、産業チェーンの機能は少なくとも維持できると考えている。

命を取りとめて內需を考える。

國內販売の拡大には時間がかかるだけでなく、戦略が必要です。

市場を十分に理解し、適切な新製品を開発し、さらには新しい設計チームを育成することが必要です。

「協力は、一番いい方法です。

外省と協力して、特に湖南、湖北の一帯。

広東企業は新しい思惟を創立しなければなりません。広東省の経済理念などは內陸省より進んでいますが、現地の市場環境に対する熟知度は現地企業に比べてはるかに低いです。

林江さんはそう言います。

専門をするかそれとも統合をするか、また広東省のアパレル産業のモデルチェンジアップの前にあるもう一つの難題です。

「二足歩行、専門と統合を一緒にやってみます」

林江はまず多元化の道を行くべきだと思っています。広東の服裝はどの道を行くべきですか？それとも霧の中で花を見るべきですか？

専門化の道を歩みます。つまり、ある服裝企業はブランド管理を専門にしています。専門的にデザインをしたり、専門的に生産をしたりします。

広東のアパレル産業は次の春を迎えることができますか？もし広東のアパレル産業が見事にモデルチェンジされ、ミラノやパリのような國際ファッション都市に生まれ変わり、ファッション業界のバロメーターになることができますか？

ネットの電子商取引の発展も広東の服裝産業の一大趨勢であり、2012年も電子商取引プラットフォームの調整と統合の一年となります。

電子商取引をモデルとした発展はすでにアパレル産業チェーン上の多くの企業の関心と參加を引き起こしており、伝統モデルにおけるアパレル産業の経営に影響を與えている。

晩年になって、「疲れた」広東省のアパレル産業に勝利して、モデルチェンジしますか？新しいアパレル産業はまたどんな青寫真を見せますか？新しい歴史青寫真は開拓者が筆畫を運びます。