速いファッションの阿仕頓の男裝の成功の経験は話します。

控えの中國の男性服長年の発展を経て、中國の男裝業(yè)界はすでにアパレル業(yè)界の中で一番成熟した業(yè)界になりました。

現(xiàn)在男の身商品の消費市場変化の過渡期にあって、消費サイクルは日に日に短縮されています。同時に、國産の自社ブランドの臺頭と繁栄に伴い、海外ブランドの大量流入により、國內(nèi)の男裝市場の競爭はすでに低レベルの価格競爭からブランドの総合実力の競爭にまで上昇しました。今後5年間、中國紳士服市場ブランドの格付けはますます明らかになり、リーダーシップのあるブランドになります。

　　アッシュメンズ2003年に創(chuàng)立したばかりで、長年の丹念な経営を経て、「地域に焦點を合わせ、製品に焦點を合わせ、顧客に焦點を合わせ、重點的に突破する」という発展戦略を?qū)g行し、ブランド運営、商品企畫から生産、小売までを會社が統(tǒng)括的にコントロールする一體化運営モデルを?qū)g踐し、迅速にチェーン規(guī)模、ブランド効果、直営管理店の迅速かつ著実な標準化コピーを?qū)g現(xiàn)しました。

2005年、アットトン全國の業(yè)界で先駆けて「都市レジャー」という新概念を打ち出し、中國の都市レジャー男裝第一ブランドを全力で作り上げることで、広く推賞され、厚い愛を得ました。ブランドの製造過程で、アットトン製品の品質(zhì)とサービスのレベルを強化することに重點を置いて、優(yōu)良品質(zhì)の製品と満足のいくサービスを通じて、「極めて高い価格性能比」を加えて、消費者の心を叩くことに成功しました。

聞くところによると、アッシュメンズを選択します速い優(yōu)勝したspaモデルは、自社ブランドのアパレル専門小売店です。統(tǒng)一した商品企畫の下でグループ受注生産を行い、コスト優(yōu)位を獲得する一方で、代理制をキャンセルし、情報化管理と直営管理の方式で本社から直接端末に配送して販売しています。

ブランドの運営、商品企畫から生産、小売まで會社が統(tǒng)括的にコントロールする一體化運営モデルを通じて、各種の中間環(huán)節(jié)を減らして、阿仕頓は本當に「ファッション、超価値、多項」のマーケティング理念を?qū)g現(xiàn)しました。

伝統(tǒng)的なブランドの代理から、「速い」で勝利したspaモデルに発展しました。ア仕頓は業(yè)界変革者と先駆者の役割で、業(yè)界転換の重責を擔當しています。

加盟と自営のルートが互いに結合するのは阿仕トンの男裝のマーケティングの特色です。

伝統(tǒng)的な加盟モデルは利益の帰屬の関係のため、多くの販促活動、イメージ建設などが実行されにくいです。市場が変動しやすく、市場価格體系も混亂しやすく、ブランド全體の発展に不利です。

に対するアットトン伝統(tǒng)的な加盟モデルを突破して、すべての店舗に対して統(tǒng)一的な運営ルールを制定しました。1、店舗イメージは、アシュトン本社が全國チェーンの基準で全體的に計畫し、統(tǒng)一的に設計して施工を指導します。

管理面では、アシュトンは統(tǒng)一垂直化した管理を行い、店舗立地、內(nèi)裝工事、研修、新店開業(yè)、店舗運営、マーケティング企畫、店舗監(jiān)督、お客様管理から財務管理までの全方位管理と指導を行います。垂直化直営管理、投資者は定期的に経営狀況を把握し、経営報告書を見て、殘りの仕事は全部會社の専門人員が完成します。

垂直管理は直営管理基準のレプリカ化能力を大幅に向上させ、あらゆる店舗ができるだけ速く現(xiàn)地市場に溶け込み、著実に発展することを保証しています。

現(xiàn)在の成功について、阿仕頓會長の政は「人材は阿仕頓の急速な発展の最も重要な要素である」と考えています。

「徳と才能を兼ね備え、人材を吸収し、人材を育成し、人材を殘す」という雇用理念に基づいて、アシュトンは設立されました。人材募集、人材育成、従業(yè)員の激勵、職業(yè)計畫などの體系は、アシュトン商學院を設立しました。その効果は企業(yè)自身の「黃埔軍校」のようです。備蓄店長、店長、さらには管理職まで、ビジネススクールでよく授業(yè)を受けます。

ゴン政の紹介によると、アットトンの企業(yè)文化は軍隊、學校、家庭の三位一體で、「栄譽、執(zhí)行、夢、成長、楽しみ、恩に感じる」という十二文字で解釈します。軍事的な訓練を通じて、従業(yè)員の栄譽感と実行力を育成します。システム化されたトレーニングを通じて、従業(yè)員の自己発展の需要を満たして、従業(yè)員の成長を助けます。家庭のような溫情で、従業(yè)員の帰屬感と責任感を強めます。尊重の上に設立された企業(yè)文化は、最大の効力を発揮し、文化、仕組み、モデルの優(yōu)位性を十分に発揮することができます。

「現(xiàn)在の市場競爭はますます激しくなり、特に服飾消費品の分野では、製品競爭からブランド競爭に転化しており、確実に実行可能なブランド戦略を制定することが重要である」アシュトンブランドセンターの責任者は言う。

調(diào)査によると、ブランドの普及において、阿仕頓は絶えずブランドの端末イメージを最適化し、メディアとのソフト性協(xié)力を強化し、阿仕頓企業(yè)の理念と先進的なビジネスモデルを消費者、加盟商、投資家に本當に伝えている。

現(xiàn)在、アシュトンの市場は主に華東地區(qū)に集中しています。今年は引き続き江蘇省を深く耕し、華東に立腳し、全國市場を逐次配置します。

発展から加盟してから今まで、阿仕頓は著実に発展してきました。多くの加盟パートナーの支持を得ています。

中國spaビジネスモデルの先駆者として、中國のカジュアルメンズチェーン業(yè)界のリーダーとして、阿仕頓は2015年までに2000の直営管理チェーン店に発展し、2020年に5000店を突破し、現(xiàn)代化、國際化の大型ファッション産業(yè)グループになる予定です。