Mode Rapide, Des Expériences Réussies De Parler De Ascendant

Pour le prêt

à l 'heure actuelle, le marché des produits de consommation des hommes est en pition et le cycle de consommation diminue.

Dans le même temps, avec l 'émergence et la prospérité des marques nationales et l' afflux massif de marques étrangères, la concurrence sur le marché intérieur de l 'habillement masculin est passée d' une concurrence de bas niveau à une concurrence de force globale des marques.

Au cours des cinq prochaines années, le classement des marques sur le marché chinois de l 'habillement devrait devenir de plus en plus clair et constituer une partie de leadership.

Ashton cha?ne de vêtements pour hommes, a été créée en 2003, après de nombreuses années d 'exploitation de la "zone de focalisation, produits focalisés, clients ciblés, percée" Stratégie de développement, de la marque à la production, le commerce de détail sous le contr?le unifié de l' entreprise modèle d 'opération intégrée, rapidement mis en place une cha?ne de taille, l' efficacité de la marque, la gestion directe des magasins de la reproduction rapide et robuste des normes, en quelques années de développement rapide à des centaines, est devenu une dynamique de pformation de la marque principale de l 'industrie de l' habillement.

En 2005, Ashton a été à l 'avant - garde de l' industrie nationale dans le lancement du nouveau concept de "loisirs urbains", tout en s' effor?ant de créer la première marque chinoise de vêtements de loisirs pour hommes, a été largement promu et aimé.

Dans le processus de création de la marque, Ashton met l 'accent sur l' amélioration de la qualité des produits et des services, par le biais de produits de qualité et de services satisfaisants, plus un "rapport co?t - efficacité élevé", a réussi à ouvrir le coeur des consommateurs et a continué d 'améliorer la visibilité et la beauté de la marque.

Selon la rumeur,

Par "

Par l'intermédiaire de la marque, de planification de la production à la production, de vente au détail par l'intégration à la société de fonctionner en mode de commande unifiée, de réduire les liaisons intermédiaires divers, o - repas de réaliser "de la mode, de valeur, un certain nombre de" la commercialisation.

Dans la tradition de l'Agence de développement de la marque, à "mode Spa rapide" gagner, o - repas est sur le r?le de l'industrie de pformation et de précurseur, à assumer la responsabilité de l'industrie de pformation.

Et joindre et de canal de combinaison est auto - O - repas des caractéristique de commercialisation.

Le mode traditionnel de l'intérêt à cause d'appartenance, de nombreuses activités de promotion, etc. l'image de la construction est très difficile la mise en ?uvre de la place de marché, facile à fluctuer, système de prix de marché est relativement facile à confusion, n'est pas propice au développement de l'ensemble de la marque.

Et o - repas traditionnel à mode, pour tous les magasins a établi les règles de fonctionnement de l'unité de: 1, de stocker l'image, par un ascendant au Siège par la cha?ne nationale de planification de la conception standard, l'unité de guidage de construction; 2, de fonctionnement et de gestion, les magasins de Gestion du personnel, de personnel de vente par un siège de recrutement, de la formation, de l'unité de ascendant, le recrutement et la gestion de l'Organisation et, souvent, la surveillance et la formation du personnel de gestion de suivi; 3, les prix des produits de base, la mise en ?uvre des prix de détail unifié, dans le cas des activités de promotion, de tous les magasins de maintenir au même rythme.

Dans le domaine de la gestion, o - repas pris unifiée de gestion de la verticale, à partir de l'emplacement, de la décoration, de recrutement, de l'ouverture de la nouvelle formation construit le magasin, boutique de fonctionnement, de marketing, des magasins de supervision, de gestion de clients à un contr?le financier omnidirectionnel, de gestion et de guidage, tous les magasins sont constitués de siège

La gestion verticale a considérablement amélioré la capacité de reproduction des normes de gestion des bataillons verticaux, ce qui a permis à tous les magasins de s' intégrer le plus rapidement possible au marché local et de se développer de manière saine.

Pour le succès obtenus jusqu'à présent, o - repas, Président de la 龔政 que "le talent est le facteur le plus important de l'ascendant rapide de développement".

L'esprit de "morale et talent, attirer des talents, l'utilisation de personnel, de formation et de conserver un personnel qualifié" concept, o - repas établi

Selon 龔政 introduit, un ascendant de la culture d'entreprise afin de l'armée, de l'école, de la famille de la Trinité, à "l'honneur, d'exécution, de rêves, de la croissance, de la joie, de Thanksgiving" les douze mots pour l'interprétation.

A) formation par la militarisation du sens de l 'honneur et de l' exécution du personnel;

Une culture d 'entreprise fondée sur le respect est la meilleure fa?on d' utiliser au mieux les avantages de la culture, des mécanismes et des modèles.

? la concurrence de plus en plus vive sur le marché, en particulier dans le domaine des vêtements et des biens de consommation, est passée de la concurrence des produits à la concurrence des marques, d 'où l' importance d 'élaborer des stratégies de marque réalistes. ?

Ashton Brand Center

Il est entendu que, dans le domaine de la promotion de la marque, Ashton continue d 'optimiser l' image du terminal de la marque et de renforcer la coopération souple avec les médias afin de faire conna?tre aux consommateurs, aux adhérents, aux investisseurs la philosophie de l 'entreprise Ashton et les modèles commerciaux avancés.

à l 'heure actuelle, le marché d' Ashton est principalement concentré dans l 'est de la Chine.

Depuis le développement de l 'Association jusqu' à ce jour, Ashton a connu un développement solide, avec l 'appui de nombreux partenaires de l' Association.

En tant que pionnier de la Chine Spa modèle d 'affaires, leader de la cha?ne chinoise de loisirs hommes, Ashton plan de développement jusqu' en 2015 à 2000 cha?nes de gestion directe, en 2020, franchir 5000 magasins, devenir un grand groupe moderne et international de l 'industrie du vêtement!