ムー當たりの生産英雄：報喜鳥の立體化管理

実體経済の振興」ムー當たりの生産高英雄についての特別行動は今年の溫州市の「難関突破」7つの行動の重要な部分であり、企業のムー當たり利益を向上させ、企業のモデルチェンジとグレードアップを推進することを目的としている。

溫州のアパレル、靴業、自動車部品など多くの伝統的な優位業界と新興産業に目を向けると、小さな「螺旋?！工沃肖恰复笸à陥觥工蜃鳏肫髽Iは少なくない。本紙は今日から特に2011年度の「ムー當たり生産英雄ランキング」シリーズの報道を発表し、溫州の伝統的な優位業界と新興産業の中の「ムー當たり生産英雄」を探求し、そしてこれらの業界內の特色の鮮明な「ムー當たり生産英雄」企業に深く入り込み、読者のために「ムー當たり生産」の背後にある物語を探求し、企業のムー當たり生産向上の秘訣を分析した。他の企業のモデルチェンジ?アップに參考になることを期待しています。

2011年度の「ムー當たり生産英雄ランキング」では、「吉報鳥」が堂々と先頭に立った：區區區の30ムーの土地を利用して、企業は昨年2億9200萬元余りを納稅した――ムー當たり平均稅費962萬6900元の成績は、アパレル企業のムー當たり生産英雄のチャンピオンになった。

統計によると、2011年、報喜鳥は傘下の「報喜鳥」、「聖捷羅」の2つのブランドに依存し、端末の年間売上高30億元を実現した。

高ムー當たりの生産高はどのように実現したのか。先日、記者は報喜鳥服飾企業の高ムー當たり生産の背後にある物語を探訪した。

　　すべての土地を極限まで使用する

「簡単に言えば、私たちは資源に利益を求め、効率に利益を求め、報喜鳥ブランドの付加価値を絶えず高め、グレードアップの道を歩んでいる」と報喜鳥服飾副社長の方小波氏は言う。生産、販売、物流、ルート、さらには行政、管理にかかわらず、「立體化」は報喜鳥が効率を図るための法寶である。

　　立體化作動しており、報喜鳥の內部では隨所に見られる。記者が報喜鳥永嘉園區に入ると、報喜鳥事務棟は印象的だった。このビルの敷地面積は2、3ムーにすぎないが、內容は特に豊富である：1、2階は間もなくオープンする報喜鳥溫州旗艦売り場である、3階は企業文化展示室、4階には行政、販売、アフターサービスなどほぼすべてのオフィス部門が収容され、延べ230人以上のオフィススタッフが1階の使用面積が1000平方メートルを超えないオフィスエリアを共用し、1人當たりの面積は4平方メートルを超えない。5階は研究開発設計センターです。

「園內のすべての平方土地を最大限に利用するために、私たちはほとんど『乾坤大移動』の工夫を発揮して、オフィスエリアを4分の1に圧縮しました」と方小俊氏は言う。

例えば、オフィスビルの2階にあった財務部、人的資源部、直営センターなどの10以上の部門を4階に移し、2階を空にして旗艦売り場を準備する、また、D棟にあった革靴事業部、製作部、研究開発センターなどの部門を古いオフィスビルの2階に移し、空になったオフィスエリアに2本の小さなパイプラインを追加し、年間10萬枚のシャツ、8萬枚のズボンの生産能力を増やし、企業の貴重な柔軟性生産能力となった。「いざというときに役に立つ」と方小波さんは言った。

　　刮目させる「閃転騰」

報喜鳥の生産に対する「立體化」管理は、さらに目を見張るものがある。報道鳥はオフィスビルの使用上の「閃転騰移」に似ていることで、園區內の3分の2の空間を生産用に確保したという。科學的に精緻な計畫の後、その生産ラインは年産30萬セットを予定していたが、実際には年産50萬セットを実現し、実際の生産能力は66%増加した。同時に、報喜鳥はスーツを除いたほとんどの製品の生産を浙江省、広東省の數十社の生産企業にアウトソーシングし、企業自身は品質のチェックを擔當し、生産能力を大幅に向上させた。

昨年10月に投入されたばかりの情報化物流センターでも、報喜鳥の立體化の工夫が見られる。このセンターは倉庫保管、選別、配送を一體化し、全自動化配送を実現し、最高日スループットは10萬件に達することができ、3000の専門店、年間50億元の売上高の配送需要を満たすことができ、敷地面積は1萬平方メートルにすぎない。

「物流センターは國內で初めて國際的に先進的な掛裝スタックシステムを統合し、スループットと貯蔵量が4、5倍に向上した」と報喜鳥物流管理部の周宏鈞社長は述べた。物流センターが完成した後、當初の倉庫は順當に空になり、現在は大型売り場とオフィスエリアに設計する準備をしているという。

また、販売ネットワークの面では、報喜鳥はディーラーが大きな店を開き、店を上に行かせ、販売店の平効果を2萬に達し、1平方メートル當たり年間2萬元の端末売上高を生み出すことができ、國內の同業者のほぼ2倍以上になると主張している。