商品企畫閩派靴服企業(yè)はどのように「破繭」から脫皮しますか？

商品企畫で商品の設(shè)計(jì)を企畫し、商品の注文を指導(dǎo)し、ブランドのマーケティングを?qū)Г⒀u品の設(shè)計(jì)命中率を高め、會(huì)社の端末坪効を高め、會(huì)社の製品が端末消費(fèi)者のニーズに合うように確保する。

商品企畫でブランドの特色を形成する

先物注文モードは本社が根拠または詳細(xì)または略、あるいは有無の商品企畫を開発企畫に変えて、自主的に研究開発、協(xié)力研究開発とサンプルの変更などの多種類のモデルを通して商品をまとめて、商品選択會(huì)と注文會(huì)の形式で地域代理店と代理店の多重検査を受けます。

しかし、現(xiàn)在は、

生産と製造を主とする発展段階では、現(xiàn)地企業(yè)が即戦力の効果を追求するために、単純なルート建設(shè)とブランド宣伝をより重視し、上下の資源整合と商品企畫を無視することは否定しません。

しかし、一つのブランドが本當(dāng)に成熟していくためには、商品企畫が必要です。

市場(chǎng)志向の消費(fèi)時(shí)代には、企業(yè)は消費(fèi)者の立場(chǎng)に立ってこそ、より最大化された利益を掘り起こすことができ、一部の企業(yè)も商品企畫の重要性を認(rèn)識(shí)している。

ウォート會(huì)長(zhǎng)の蔡金輝氏によると、ウォートは商品企畫を段階的に導(dǎo)入しており、しばらくは外注のサポートがあるが、內(nèi)部の操作は次第に成熟してきており、今後は獨(dú)自の商品企畫部門を設(shè)立し、市場(chǎng)のニーズをめぐって、

しかし、全體としては、商品企畫は一部の企業(yè)だけで、多くの中小企業(yè)にとっては贅沢なものが多いです。

市場(chǎng)では數(shù)少ない主導(dǎo)ブランドです。資源が豊富なため、自分のスター商品を持って、発展の中でブランドの固有の風(fēng)格を形成しやすく、商品企畫を行う時(shí)もよく前のシーズンの人気商品、よく売れる商品をテンプレートにして、新舊商品の類似をもたらします。

有名ではないミドルクラスのブランドは、ずっと模倣によって、高級(jí)ブランドの商品をコピーして発展を求めてきました。このままでは、ブランド固有の商品企畫文化を形成するのは難しく、自分のブランド特色もありません。

本土の栽培にはまだ時(shí)間がかかる。

コピーコピーコピーが主流の商品企畫文化が根付いている中、國(guó)內(nèi)の伝統(tǒng)靴製造業(yè)は、商品企畫を?qū)g際に運(yùn)用してもらうには、長(zhǎng)い間、苦労してきました。

伝統(tǒng)的な観念と意識(shí)のきずな。

國(guó)內(nèi)では、伝統(tǒng)的な企業(yè)內(nèi)管理思想と運(yùn)営パターンが根強(qiáng)くなりました。「鷹の再生」のような商品企畫改革が必要で、堅(jiān)持と実行が難しいです。

國(guó)內(nèi)の多くの企業(yè)は商品企畫を情報(bào)を得るための手段としてしか考えていません。

しかし、海外では多くの優(yōu)秀企業(yè)が早くから商品企畫の重要性を意識(shí)しています。例えば、ユニクロは1000円未満の商品まで商品企畫をして、一つの商品を生産して販売して、最終的には急速な成長(zhǎng)と利益を?qū)g現(xiàn)しました。

主観的な落とし穴

國(guó)內(nèi)の大多數(shù)の企業(yè)は商品企畫人員の役割の位置付けがよく分かりません。ブランドのためだけにスタイルを決めたり、デザイナーに設(shè)計(jì)案を作ったりして、製品マネージャーの機(jī)能と同じです。毎期の注文會(huì)の前に方向を決めて、棚卸しをすればいいです。

また、商品企畫と商品デザインを同じにする。

商品企畫は體系であり、マーケティング、ブランドなどの部門に所屬していないが、企業(yè)內(nèi)部のほとんどの部門と関連しています。

一部の企業(yè)では、商品企畫をブランド企畫部門の管轄に區(qū)分し、一方的に商品企畫を商品の特性と同じように展示し、蓋をする。

これに対して、長(zhǎng)年の商品開発と供給の経験を持っている高力克靴業(yè)商品監(jiān)督の李想氏は、企業(yè)の発展、細(xì)部が成否を決定し、どのように商品を話し、消費(fèi)者と確実に接觸させるかは、商品企畫にとって切実な思考が必要な肝心な問題であると考えています。

商品企畫部門は市場(chǎng)情報(bào)の収集、市場(chǎng)調(diào)査、商品研究開発と商品供給の仕事の中で常に受動(dòng)的で、マーケティングとの離脫、職責(zé)の不明瞭、アフターサービスの不行き屆きなど、その仕事のドッキングが不完全になる重要な要素である。

國(guó)內(nèi)企業(yè)は単一の商品のマーケティングを重視しすぎて、ブランドの全體性の考慮を軽視して、これはちょうど商品の企畫が補(bǔ)ってくることを必要とします。

また、國(guó)內(nèi)商品企畫の人材が不足し、人材市場(chǎng)の雰囲気が形成されにくいなど、商品企畫は企業(yè)內(nèi)では依然として弱っているという見方もあります。

高さを欠く。

國(guó)內(nèi)企業(yè)は商品企畫を行う際の見通しが足りず、視野と高さが足りず、外部からの情報(bào)が企業(yè)內(nèi)の商品企畫と本當(dāng)に結(jié)びつかないため、秩序よく健康的に発展しにくいです。

叡霊ブランドは羅嵐を企畫して、國(guó)際ブランドのナイキ、コンバースなどを擔(dān)當(dāng)していました。國(guó)際ブランドの市場(chǎng)動(dòng)向に対する見通しを通して、彼は紹介しました。

商品企畫従事者として流行の輸出を擔(dān)う一方、現(xiàn)地の多くの企業(yè)に商品の企畫指導(dǎo)を行うなど、輸出は仕事の一つであり、どのように輸出するかが企業(yè)の商品企畫を?qū)g際に活用するかがカギとなります。

本質(zhì)は精密化管理である。

合理的な商品企畫は、ブランド商品の季節(jié)の売上高を高め、リスクを低減することを前提として、全力で商品の組み合わせ能力を高めることです。

現(xiàn)在、ほとんどの閩派スポーツブランドは、自身を製品メーカーと位置づけ、商品企畫能力が弱い。

しかし、靴業(yè)界の利潤(rùn)區(qū)が「飄離」の生産製造段階を加速し、上流の研究開発段階と下流のマーケティング部門に「ドリフト」することによって、企業(yè)は合理的な商品企畫を急ぎ必要とします。

商品の上では、靴企業(yè)は在庫(kù)が多すぎても品切れもできないので、この度は商品企畫部門が把握する必要があります。

商品企畫チームはブランドポジショニングと流行方向分析、消費(fèi)者研究などの各要素の有機(jī)的な統(tǒng)合に基づいて、棚卸の商品企畫を形成するべきです。

同時(shí)に、企業(yè)の研究開発モデルによって、或いは自主的に設(shè)計(jì)し、或いはサンプルを買って、或いは専門の研究開発機(jī)構(gòu)を共同し、或いは外注工場(chǎng)によってサンプルを送るなど、具體的な各シリーズ、品種、デザインの研究開発任務(wù)を?qū)g際のところに落とします。

合理的で低リスクな商品企畫は商品の主推類、市場(chǎng)レベル及びスタイルの完全性を考慮しなければならない。

更に重要なのは、企業(yè)が自身の核心の種類を把握して自主的に研究開発する基礎(chǔ)の上で、更に主導(dǎo)を発揮して、全體の商品の企畫の構(gòu)想の作用を貫きます。

高力克商品総監(jiān)督の李想氏によると、著地の方面で商品企畫は研究開発と供給だけではなく、流行の流れを分析し、サプライヤーの全過程の仕事をコントロールし、正確な時(shí)間に正確な商品をドッキングして店に入ることができません。管理上、組織構(gòu)造を新たに設(shè)置し、商品企畫組織を増?jiān)O(shè)し、商品従業(yè)員の後期研修を考えます。