中証先物研究部総監(jiān)の陳樹(shù)韋さんは今年の綿花の価格についてコメントしています。

4月27～28日、2012年

上記の判斷をすると、陳樹(shù)韋さんは主に以下のいくつかの方面に基づいています。第一に中國(guó)の通貨政策を信じています。政府が承認(rèn)しても承認(rèn)しなくても、溫和か緩慢に転向します。

第二に、織物から言えば、環(huán)比から見(jiàn)ても、同じ年と比べても、中國(guó)紡績(jī)業(yè)のデータは少しずつ好転しています。

第三に、見(jiàn)ます

具體的な操作の上で、陳樹(shù)韋は、全體のポイントの上で買うことができて、売ることができて、しかし2、3回して、簡(jiǎn)単なのが一回するのではありませんて、成り行きの市場(chǎng)それとも振動(dòng)する市場(chǎng)なことを見(jiàn)て、もし振動(dòng)ならばあなたは劣っていることを分けます。

以下は講演の実録です。

まず、この機(jī)會(huì)に綿先物市場(chǎng)について交流することができてとても嬉しいです。

會(huì)社のリーダーが私にこの仕事をしてくれました。話をする時(shí)は何を言いたいですか？

今綿花市場(chǎng)に対する論爭(zhēng)が大きいです。

綿先物を含めて上場(chǎng)してからは指數(shù)のヘッジが必要ですが、綿の相場(chǎng)の中では、紡績(jī)業(yè)界全體はやはり価格変動(dòng)の影響を受けています。

だから、この問(wèn)題を考えていました。

なぜこのような市場(chǎng)があって、業(yè)界はまたこのように大きい影響を受けますか？だから私達(dá)の同僚と交流する時(shí)、プロジェクトの経営の方式で先物を経営すると言いたいです。本當(dāng)にこの市場(chǎng)をしっかりと行って、先物を1種の経営としてするべきです。

私の同僚が言っています。このように言っては學(xué)問(wèn)がなさそうです。今の流行をそのまま使って、將來(lái)的に一體化して経営したいです。

私達(dá)の情報(bào)センターの張総監(jiān)督は、私達(dá)は全理論をやらないで、2つの字の期限をプラスして現(xiàn)在一體化して経営理念を経営して詳しく説明して、このテーマは出てきました。

國(guó)全體の管理制度は詳しくは言えません。國(guó)內(nèi)の監(jiān)督管理制度は私達(dá)が実戦操作を行うことを許さないので、できるだけ私の理解について説明します。將來(lái)の先物市場(chǎng)でよく働くようにしたいです。

先物は最初から始まって、発展して今まで1種のリスク管理のツールで、簡(jiǎn)単な回避の価格のリスクではありません。

私たちが考えているのは、なぜ企業(yè)がうまく運(yùn)用されていないかということです。まずこれを活用して、一つの業(yè)界、一つの企業(yè)がまずどのような問(wèn)題に直面しているかを知るべきです。どのようなリスクがありますか？主に価格リスクですか？私が相談する角度からこのような規(guī)則があります。一般的な業(yè)界の発展は四つの段階があります。

成長(zhǎng)と細(xì)分化があって、高級(jí)なのはもう一層のシャッフル段階に入ったかもしれません。

全體的に成熟期に入っていません。

成熟期に入っていないときは、業(yè)界全體が直面するリスクが高まっています。

リスクが激化するのは経営価格の変動(dòng)だけではなく、もっと安い経営と価格変動(dòng)から來(lái)ています。また、買収、再編、シャッフルを行い、資金投資に対する需要も大きく、リスクも大きいです。

もう一つは、このようなシャッフルの過(guò)程で、企業(yè)、業(yè)界の利益が圧縮されています。これは利潤(rùn)にもリスクをもたらします。

加えて、現(xiàn)在の中國(guó)は國(guó)內(nèi)産業(yè)の成長(zhǎng)、シャッフル段階に直面しているだけでなく、世界全體の綿紡績(jī)構(gòu)造から見(jiàn)ても、全體の紡績(jī)業(yè)界の世界的な再編、再確定に直面している問(wèn)題です。つまり、みんなが討論しているのです。中國(guó)は人口ボーナスが次第に消えていくにつれて、労働コストがだんだん上昇してきています。

しかし、ベトナム、インドのような後進(jìn)のショーは、彼らの労働力は今中國(guó)より安いです。だから、綿紡績(jī)業(yè)界も同じインド、ベトナム市場(chǎng)に移行する過(guò)程があります。

だから中國(guó)の綿業(yè)界は國(guó)內(nèi)のシャッフル段階に直面しています。國(guó)際的にも國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)とシャッフルの問(wèn)題に直面しています。

このように業(yè)界全體が実際にはリスクの拡大區(qū)域にある。

このように企業(yè)は全體管理リスクに直面しています。簡(jiǎn)単な管理原料や製品価格リスクだけでなく、資金、規(guī)模、市場(chǎng)など各方面のリスクから総合的なリスク管理の概念です。

このような狀況下で、実際に商品全體の大幅な変動(dòng)から、2003年、2004年にはある程度現(xiàn)れているはずです。

ただ2008年の米債危機(jī)の発見(jiàn)に過(guò)ぎず、商品価格の変動(dòng)がさらに拡大し、リスク拡大がさらに激化している。

特に綿は上下の変動(dòng)幅が一番大きいです。

中國(guó)の綿紡績(jī)業(yè)界に対する打撃は非常に深刻である。

最も主要な問(wèn)題は、この影響が比較的大きいです。中國(guó)の綿、世界の綿花は歴史的に大きな変動(dòng)幅がありません。

このような狀況の下で、歴史の上で値上がりする時(shí)、企業(yè)はいずれもいくらかの綿を奪い取るようにして、私は仕入れの歩調(diào)を速めて、更に綿花の価格を押し上げて、しかし私は企業(yè)がやはり比較的に理性的だと思っています。

しかし、今回の上昇企業(yè)は先物市場(chǎng)を利用するのが比較的に少ないです。むしろ現(xiàn)物市場(chǎng)で綿花の原料を買い占めて、企業(yè)が被害を受けたのは主に高値の綿在庫(kù)がその後の生産と利益に影響を與えています。

私は去年の9月に、綿の価格はすでに2萬(wàn)から2.2萬(wàn)ぐらいまで下落しました。いくつかの企業(yè)と交流する時(shí)、彼の3萬(wàn)余りの綿はまだ倉(cāng)庫(kù)に置いています。

彼は3年間の経営で稼いだお金は今年綿を買うため、3年間で稼いだお金は全部弁償しました。だから彼はリスクが非常に大きいと思います。だから先物市場(chǎng)を利用したいですが、どうやって使うか分かりません。

これは問(wèn)題です。この業(yè)界のリスクを整頓するにはなぜ拡大していると言っていますか？価格が上昇し始めた時(shí)、変動(dòng)幅が小さい時(shí)は、企業(yè)の原料価格だけではなく、企業(yè)経営の規(guī)模や資金規(guī)模、利益の影響も小さいです。企業(yè)は安定していて、正常な経営ができます。

しかし、資金が大幅に上昇しましたが、まだ市場(chǎng)から出ていない場(chǎng)合、企業(yè)の経営規(guī)模は維持されます。

しかし、企業(yè)は資金の需要からすでに多くを拡大しています。このように企業(yè)は価格リスクに直面しています。実際に資金需要のリスクは、資金が後続の市場(chǎng)リスクを満たすことができるかどうかは、すでに増大しています。

利益は上昇途中であまり影響がありませんが、利益が減少したり、赤字になるリスクは潛在的に隠れています。

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価格が上昇するこの程度の時(shí)、大量の企業(yè)の経営規(guī)模は縮小を余儀なくされ、資金規(guī)模が急速に拡大し、多くの企業(yè)が資金のキャッシュフローの問(wèn)題が発生し、損失が発生しました。

肝心なのはこの波の相場(chǎng)が業(yè)界に対して影響が大きいのは転換が速すぎて、このような動(dòng)きは非常に短いです。

最初は価格がそこで調(diào)整されているようですが、Uターンして下に下がるリスクはあまり明らかではないようです。

だから多くの企業(yè)が例えば在庫(kù)があると言っても、在庫(kù)のリスクを感じていないようです。

しかし、最終的には損失がなく、利益を維持する企業(yè)はいいと思います。このような高い価格に上がると、一定の利益を維持できます。まだリスクを意識(shí)していません。

下落が生じた時(shí)には、危険がすっかり明るみに出た。

価格が下がるほど低くなります。販売しにくくなりました。価格が大幅に下がるということは、業(yè)界全體の損失面が拡大し続けています。

もともとは上昇の中で相対的によくできていましたが、この下落の中で一部の企業(yè)を経営難や赤字に巻き込んでしまいました。

主な表現(xiàn)は在庫(kù)がどんどん上昇し、在庫(kù)価値が大幅に減少しています。経営規(guī)模は実際には受動(dòng)的で、縮小しなければなりません。

各方面の在庫(kù)圧力、資金回収の問(wèn)題、キャッシュフローの問(wèn)題は全部あなたを維持できないので、既存の段階、或いは最低レベル、比較的合理的な規(guī)模の生産ができました。

このような狀況の下で、先物に入る半年は企業(yè)と接觸することが多いですが、実際に損害を受けた企業(yè)は一般的に認(rèn)識(shí)しています。先物市場(chǎng)を利用してこのリスクを回避したいです。

先物市場(chǎng)の価値はこれだけではないですが、先物は価格リスク回避のヘッジツールとして認(rèn)識(shí)されています。先ほどの在庫(kù)リスク、資金リスクについては意識(shí)していません。

このような狀況の下で、國(guó)外の500強(qiáng)の利用の比率は中國(guó)よりずっと高いです。だから、中國(guó)企業(yè)は未來(lái)の発展の中でとても良い発展があり、さらに大きくしたいなら、人の経験を參考にして先物市場(chǎng)を利用しなければなりません。

肝心な點(diǎn)はどうやって利用するかということです。つまり、先ほど述べたように、先物市場(chǎng)は価格リスクを回避するためのものであり、他のリスクを管理するためのものだと多くの認(rèn)識(shí)があります。

したがって、いくつかの先物參加は、より大きなボラティリティと考えています。

私のプロジェクトは市場(chǎng)に申し込みましたが、先物は1分前とその後は全く違っています。このように操作するのは難しいです。この市場(chǎng)は私のリスクを回避するのではなく、私のリスクを拡大しているようです。

現(xiàn)物は一日、二日間市場(chǎng)が低迷していますので、変化はありません。

最後にも認(rèn)識(shí)された問(wèn)題があります。この市場(chǎng)を利用してヘッジ価格のリスク、価格リスクに影響を與え、価格リスクを回避したいですが、先物操作としてもっと多く先物口座を見(jiàn)ています。どうやって先物口座がこんなに不足しているのか？先物市場(chǎng)はかえってリスクを強(qiáng)めていると思います。

だから企業(yè)は盲目で、二つの市場(chǎng)を隔てる。

多くのボスは、先物口座の損失を容認(rèn)することはできませんが、先物口座の損失が発生することはできません。

認(rèn)識(shí)からこの問(wèn)題がある。

彼らはこの市場(chǎng)がこんなにすばらしいと思っていますが、使う時(shí)にこの企業(yè)は企業(yè)を支援するのではなく、企業(yè)に一年か二年多く生きることができると感じています。使うと來(lái)年は閉店します。今市場(chǎng)には多くの認(rèn)識(shí)があります。

なぜ國(guó)際的にこの市場(chǎng)を作っても分かるようになりました。特にABCDを代表する企業(yè)はとても良くて、ますます強(qiáng)くなってきました。

なぜ國(guó)內(nèi)企業(yè)が意識(shí)していないのですか？先物市場(chǎng)に対する國(guó)內(nèi)市場(chǎng)と國(guó)際市場(chǎng)の認(rèn)識(shí)は違っていますので、私も彼らと深い交流を行ったことがあります。彼らは先物を企業(yè)として扱っています。

これは企業(yè)が価格リスクを回避するだけではなく、合理的に利用するようにします。

企業(yè)は業(yè)界で將來(lái)的に有利になるようにします。リーダーでも何を管理していますか？コスト、在庫(kù)、資金をシステム全體のリスク管理をしています。あるいは回避して、システム全體を安定的に運(yùn)営しています。大きな変動(dòng)の中で他の人よりもっと良い安定性を得られたり、もっといい成長(zhǎng)ができます。価格リスクを回避するだけではないと思います。

実際の操作から見(jiàn)て、私達(dá)のプロジェクトの経営の時(shí)最も核心の、先ほど企業(yè)の発展、革新を言い出して、ブランドをして、規(guī)模を拡大して、端末のネットを把握して、核心は利益の最大化を求めるので、私は収益を要します。

ポイントはどのような在庫(kù)を持ちたいですか？在庫(kù)価値の変動(dòng)幅が小さいほどいいです。

経営を拡大し、融資規(guī)模を考慮し、拡大過(guò)程で生産されるキャッシュフローの問(wèn)題を維持したいです。

販売も含めて、生産したものはスムーズに販売していくべきです。一番の核心はこの四つを管理することです。

しかし、プロジェクトが運(yùn)営されれば、正確に判斷すれば、現(xiàn)物市場(chǎng)の流動(dòng)性はもちろん弱いです。

また、あなたのコストがよくないと、コストを管理できないだけでなく、コストも増大します。

なぜですか？市場(chǎng)が良くないと感じたら、商品を販売したいです。あなたの営業(yè)コストは短期間で拡大します。

効果は達(dá)成できませんか？達(dá)成すればいいです。

しかし、これぐらいのコストを入れると。

短期間では商品が売れなくなり、在庫(kù)が目的を達(dá)成できなくなり、資金や価値が安定していないと企業(yè)は市場(chǎng)の変動(dòng)から逃げられない。

しかし、先物市場(chǎng)があったら、後の3つの問(wèn)題を解決できますか？これは一番早い価値発見(jiàn)、ヘッジです。価格を回避して解決できますか？在庫(kù)と価格の逆方向変化によって解決できます。

つまり、私は原料の角度から、価格が低い時(shí)はどうやって操作しますか？私は買います。価格が上昇する過(guò)程で企業(yè)に不利なことを回避します。

高位の時(shí)に先物市場(chǎng)で投げ出すことができます。在庫(kù)を避けて価格下落の過(guò)程で急速に値下がりします。私は素早く捨てることができます。

先物市場(chǎng)の流動(dòng)性は十分です。何分間で販売できますか？現(xiàn)物市場(chǎng)も數(shù)ヶ月で実現(xiàn)するのは難しいかもしれません。

また、財(cái)務(wù)管理の問(wèn)題、現(xiàn)物市場(chǎng)のローンなど、もし市場(chǎng)が良くない時(shí)には、あなたの返済速度、コストが大きくなります。

先物市場(chǎng)には保証金制度があります。先ほどの在庫(kù)管理を含めて、どのように建てられますか？

これは比較的に深くて、私は後で更に展開(kāi)して、実際に最後に先物市場(chǎng)を利用する時(shí)、あなたは企業(yè)に経営の中で全業(yè)界の中で才能を発揮させて、経営規(guī)模と競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位を拡大します。

なぜ経営項(xiàng)目の理念で先物を扱うことができますか？大體三つの原理をまとめました。現(xiàn)物を作って、綿花を買って服裝に加工して販売してもいいですか？それとも先物市場(chǎng)は契約の売買です。実は原理は同じです。価格差があります。

つまり、私は原料に加工コストを加えなければならないです。価格は安いです。販売する時(shí)は必ずコストより高いです。

貿(mào)易企業(yè)のあなたもそうです。人工、原料を入れる時(shí)、必ず低位買い、高位投げをします。この二つの市場(chǎng)の原理は同じです。

もう一つの原理があります。先ほどの在庫(kù)問(wèn)題で、現(xiàn)物経営は純粋に現(xiàn)物在庫(kù)ですが、先物を?qū)毪工霑r(shí)には仮想在庫(kù)概念を?qū)毪扦蓼埂Ｔ趲?kù)は私が現(xiàn)物を買うかそれとも先物市場(chǎng)で契約を買うか？A點(diǎn)からE點(diǎn)まで。先物市場(chǎng)の先物価格がこのような狀況が現(xiàn)れたら、この段階で先物市場(chǎng)の仮想在庫(kù)を快速に建設(shè)することで、通年の企業(yè)利益の一番いい在庫(kù)を確保します。

絶対的に言っていると知っているので、これは絶対的です。將來(lái)は必ず膨張します。私は一年に5萬(wàn)トンの綿を使います。一日か二日は無(wú)理です。甚だしきに至っては一ヶ月で買い終わることもあります。

もう一つは自分の企業(yè)の倉(cāng)庫(kù)容量にも制限があります。こんなに多くの綿を置くことができるとは限りません。

したがって、私は先物市場(chǎng)から素早く買いました。一旦実際の価格が上昇したら、最終的には水深になります。もし現(xiàn)物がこの點(diǎn)を越えたら、購(gòu)買量に応じて現(xiàn)物の購(gòu)買量が大きくなると、仮想在庫(kù)は停止し始めます。最高點(diǎn)までの範(fàn)囲で現(xiàn)物を買います。先物を落とします。このように一歩ずつ操作して、最高點(diǎn)までのところで、市場(chǎng)の転制が予想される時(shí)に、仮想在庫(kù)をゼロに下げて、逆操作します。

仮想在庫(kù)がなくなったら現(xiàn)物があります。これはあなたの理論全體ではなく、企業(yè)の比較的効果的な利益を維持する在庫(kù)を全部捨てればいいです。

このように全體の過(guò)程の中で、現(xiàn)物も売っています。どれだけ売ればいいですか？

しかし、F時(shí)までは特に何がありますか？貿(mào)易企業(yè)にはできますが、綿紡企業(yè)は將來(lái)は落ち込むと予想しても、企業(yè)は閉店できません。このように倉(cāng)庫(kù)にいくらの在庫(kù)が必要ですか？また一部の保険をかけます。このような概念で現(xiàn)物在庫(kù)の流動(dòng)性が悪い問(wèn)題を解決できます。

買いたい時(shí)に問(wèn)題があります。現(xiàn)物は今日買うことができません。先物市場(chǎng)を利用して、強(qiáng)力な先物操作を行います。

もう一つの原理があります。これは前とある程度重なっていますが、利益の観點(diǎn)から先のいくつかの企業(yè)の問(wèn)題を解決します。

口座はいつも赤字で、一體化経営の原理として相補(bǔ)性があります。

二つの市場(chǎng)が連結(jié)財(cái)務(wù)諸表を行うのは簡(jiǎn)単です。今後は企業(yè)の利益は影響を受けず、さらに増加しました。

この観點(diǎn)から考えるべきです。先物口座を見(jiàn)ているだけで、なぜいつもお金を損するのですか？先物をしないとお金を損しません。

統(tǒng)合は同じではないです。先物がなければそうではないです。

損を知っていても買うという話がありますが、これも理解のずれです。

この3つの原理は企業(yè)に対して安定的に発展したいです。この市場(chǎng)を利用したいです。実際には一體化経営ができます。今まで経営していますが、會(huì)社全體の角度から全體経営しています。

現(xiàn)物市場(chǎng)でマッチングした戦略が同時(shí)に運(yùn)営される時(shí)、この企業(yè)は先物市場(chǎng)のメリットを?qū)g感することができます。

上昇段階の応用についても紹介しましたが、この段階で企業(yè)が素早く買えない時(shí)、最も合理的な企業(yè)収益を保証します。一番いいのは10萬(wàn)トンの綿を使いたいです。市場(chǎng)で何日間の価格表現(xiàn)を分析するかもしれません。

設(shè)立後、先はポイントを超えたら正常に購(gòu)入すると言っていましたが、先物上の深さに達(dá)したら正常に仕入れます。実は底に現(xiàn)物を買います。全部買えば先物を買います。企業(yè)は儲(chǔ)かるということです。

先物の在庫(kù)があった后に、先物は金を儲(chǔ)けるので、つまりあなたの現(xiàn)物の損失のあの部分、先物の上で十分に補(bǔ)います。

また、急速に仮想在庫(kù)を作る時(shí)に、実際に回避したり、企業(yè)に有利です。先物市場(chǎng)の収益は現(xiàn)物を買うより多く払うコストがかかります。

伝統(tǒng)的なヘッジは、今日は収益を買って、合理的に売ります。価格上昇の過(guò)程を享受できません。また、一定の先物市場(chǎng)のプレミアムを享受できます。

最初の急速な確立は、その後の先物市場(chǎng)で急速に上昇することができますが、価値を保つことができるだけでなく、リスクを減らすことができます。私は一定の先物市場(chǎng)で上昇した正の収益を得ることができます。

急速に上昇した時(shí)に実現(xiàn)しました。一定の操作をした場(chǎng)合、価格が急に上昇しても、前に述べたように経営規(guī)模が縮小されることはありません。

それにあなたの利益は安定しています。もしよくやったら、利益が安定しているだけでなく、この段階では同じ業(yè)界の中で利益を得られるだけでなく、利益も増えます。

つまり、前期の快速な仮想在庫(kù)を作ることによって、価値上昇中の収益を得ることができます。または価格上昇のリスクを回避して、価格上昇のプレミアムを獲得して、プラス収益を得ることができます。これは安定しています。

価格が下落した時(shí)、先ほどこの點(diǎn)について説明しましたが、私はすばやく仮想在庫(kù)を平らにして、プロジェクトの在庫(kù)を投げました。このように私の在庫(kù)は少なくとも価値が下がるリスクがありません。

また、企業(yè)の経営狀況によっては、頭寸が合理的であれば、リスクを回避し、企業(yè)の経営利益の安定を維持するだけでなく、一定の下落過(guò)程でプラスの収益を得ることができます。

このようにあなたは同行よりも強(qiáng)い競(jìng)爭(zhēng)力を得ました。

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実際には、2つの上昇と下落、2つのステップの操作は、企業(yè)の経営狀況に基づいて、あなたの在庫(kù)、価格、資金の需要、および利益の安定、または成長(zhǎng)、2つのラウンドが互いに一體となる経営を見(jiàn)て、最終的な目的はリスクを回避することですが、問(wèn)題は何ですか？価格の大幅な上昇と大幅な下落の過(guò)程で、先物市場(chǎng)を成功させる企業(yè)は、リスクを回避するだけではなく、価格の変動(dòng)や損失を大幅に利用することができます。

通常は業(yè)界が不景気で、大量の企業(yè)が損失する時(shí)いくつかツールを利用して、もちろんツールは先物市場(chǎng)だけではなくて、その他の融資の問(wèn)題がまだあって、逆勢(shì)が急速に拡張することを?qū)g現(xiàn)しました。

つまり、多くの企業(yè)が成長(zhǎng)してきて、業(yè)界の低潮期において、業(yè)界の安定性を保証しただけでなく、不利な環(huán)境において資金、利潤(rùn)の優(yōu)勢(shì)を得ました。そして、利潤(rùn)の過(guò)程で大幅な業(yè)界振動(dòng)の中で迅速な合併と拡張を?qū)g現(xiàn)し、最終的に業(yè)界の地位を確定しました。

多くの企業(yè)が先物市場(chǎng)を持っていないので、別の手段を通じて、急拡大を?qū)g現(xiàn)します。

しかし、農(nóng)産物と大口の商品にとっては、この道具が合理的に運(yùn)用され、彼らの融資問(wèn)題を解決することができます。

特に中國(guó)の4兆元は刺激して、それから今流動(dòng)性を制御するので、融資を得るのは比較的に難しいです。

しかし、企業(yè)は先物市場(chǎng)を利用して、自分で蓄積した資金で急速な拡大の目的を達(dá)成できるかもしれません。

これは、全體的な意味ではなく、最終的に統(tǒng)合経営を?qū)g現(xiàn)するだけでなく、企業(yè)が直面する価格を回避し、管理することができますだけでなく、現(xiàn)金、財(cái)務(wù)コスト、在庫(kù)を管理することもできます。

核心は在庫(kù)の管理によって価格、資金、コストの総合的な管理を達(dá)成できます。

私たちは綿花に対する考え方の違いが大きいので、現(xiàn)段階の綿花市場(chǎng)の先物市場(chǎng)利用について話します。先ほどは一體経営となりましたが、どうすればいいですか？まず綿花市場(chǎng)の判斷を見(jiàn)てみます。たくさんの交流がありました。

その後しばらく2.2萬(wàn)に上がった時(shí)、このような音はなくなりました。今度は2.1萬(wàn)に戻した時(shí)にまたこのような音が出てきました。そんなに悲観的ではありません。1.7-1.8萬(wàn)まで下落したと思います。

今年は綿花の価格の合理的な位置だと思います。これ以上の値上げは楽観的ではないと思います。

生産コストと各方面の要素から考えたら、価格の合理的な位置付けだけで、2.4ぐらいになります。これは市場(chǎng)価格です。

主な判斷にはこのようないくつかの面があります。一つは中國(guó)の貨幣政策を信じています。政府が承認(rèn)しても承認(rèn)しなくても、溫和と緩さに転向します。

全世界は第二四半期から少なくとも安定に向かって、そして徐々に回復(fù)します。

したがって、マクロ環(huán)境の回復(fù)傾向が増加しており、ユーロ債とアメリカ債の解決については、産業(yè)に影響を與える不確実性が徐々に減少している。

私たちの考えは今日本に注目しています。日本は第三の経済體ですが、その債務(wù)問(wèn)題はEUの性質(zhì)とはまた違っています。

日本の問(wèn)題が深刻になったらどうなるか、まだ注目しています。

したがって、マクロ経済は第二四半期から徐々に判斷されます。スピードが速いだけで、より良い政策が出てくるのではないですか？

織物からしても、今は論爭(zhēng)が多いです。政府も紡績(jī)業(yè)はそんなに悲観的ではないと思っています。一部の人は紡績(jī)業(yè)が悲観的だと思っています。

より多くの中國(guó)の競(jìng)爭(zhēng)力を示すデータから、実際には春節(jié)を過(guò)ぎた月だけが春節(jié)の原因で前年同期よりずっと下がっています。3月になると、データを見(jiàn)ています。環(huán)比データから見(jiàn)て、紡績(jī)品の輸出は少しずつよくなってきています。

また、このような好転は國(guó)內(nèi)の配綿が価格より低いです。

海外の情勢(shì)が好転しさえすれば、國(guó)內(nèi)のブランドはだんだん高くなります。

私は彼らに冗談を言っています。これ以上下がるなら買わなくてもいいです。全部化繊です。綿を議論するのは意味がないです。

だから経済が回復(fù)する時(shí)、彼らの回復(fù)の割合はきっと速くならなければならなくて、私はこのように判斷したのです。

アメリカ農(nóng)業(yè)部が発表した數(shù)字を含めて、來(lái)年、再來(lái)年の中國(guó)綿の在庫(kù)は高くないです。在庫(kù)が高くなったという理由で、紡績(jī)業(yè)はまだ回復(fù)したばかりです。本當(dāng)に需要が遅い時(shí)に綿は比較的難しいです。綿が多いように思います。

また、全體的には不透明ですが、今年は下落が必至と見(jiàn)られていますが、実際には將來(lái)の刺激価格の上昇をもたらす要因が大きいです。

中國(guó)の輸入問(wèn)題もありますが、世界中の綿は2000萬(wàn)トン以上の生産量で、中國(guó)の大量輸入は何をもたらしますか？中國(guó)國(guó)內(nèi)にプレッシャーを感じています。前に述べたように、300萬(wàn)トン以上を買いましたが、綿はいくら買いましたか？他の國(guó)はもう綿を消費(fèi)しませんか？もし中國(guó)が大量に仕入れたら、世界の綿はリラックスできますか？數(shù)字を見(jiàn)たほうがいいですが、中國(guó)では売らないで保存したら、市場(chǎng)で流通できる綿は増えています。

今の割當(dāng)額は増大したようです。多くの綿が入ってきてからは使えなくなり、割當(dāng)額が取れなくなり、トンあたりの割當(dāng)額は3000元と言われています。

私達(dá)はこの間冗談を言っていましたが、綿の価格は価格を見(jiàn)るのではなく、割當(dāng)価格を見(jiàn)て、割當(dāng)価格の上昇と下落によって綿の価格の上昇が見(jiàn)られます。

マクロ経済がさらに好転すれば、市場(chǎng)の流通はもっと良くなると思います。これは私達(dá)が判斷したのです。綿はやはり楽観的で、価格だけに基づいて合理的です。

栽培もさることながら、生産コストは上昇しています。

やはり有効だと思います。1.7-1.8萬(wàn)まで下げたいです。不可能だと思います。

このような操作は、綿は大體このようなものだと判斷します。先物市場(chǎng)では2.4萬(wàn)までの現(xiàn)物市場(chǎng)が回帰する可能性がありますが、先物市場(chǎng)では昇水があります。警告価格は2.6萬(wàn)です。綿先物は2.6萬(wàn)までです。

先ほどから言った在庫(kù)管理の問(wèn)題は大量に在庫(kù)を建設(shè)するのに適していないようです。今は先物の揚(yáng)水ですから、この理論モデルと実際とは違います。実際にマクロ経済業(yè)界の背景に參加するべきだと思います。

私は先物の深水が比較的に多いと思っていますが、紡績(jī)業(yè)界に対する見(jiàn)方があまりにも悲観的だと多くの人が思っています。悲観的に綿の購(gòu)買意欲が比較的に低いため、市場(chǎng)は過(guò)小評(píng)価されています。

だから、現(xiàn)物企業(yè)にとっては理論モデルのようにはできないと思いますが、在庫(kù)を減らすべきです。これは企業(yè)にとって有利です。

先ほど2.4萬(wàn)円と2.6萬(wàn)円を言いましたが、全體の企業(yè)のリスク管理は先物市場(chǎng)を利用しても、決して値下がりしません。あなたのリスク管理とカバーポリシーは段階的なものであるべきです。高いところにある時(shí)、つまりそのモデルは2、3回します。トレンド性ではなくて、片側(cè)式の上昇または下落は、一回で消耗品になるかもしれません。

全體のポイントは、ポイントで購(gòu)入、販売することができますが、2、3回は簡(jiǎn)単に行うのではなく、トレンド市場(chǎng)かそれとも振動(dòng)市場(chǎng)かによって異なります。振動(dòng)があれば、分割します。

2.6萬(wàn)人のお客さんに言っても、実際に時(shí)間があります。倉(cāng)位も適當(dāng)にコントロールしなければなりません。もし最初は2.2萬(wàn)番になりましたら、2.2萬(wàn)元から完全に回復(fù)しました。今は2.13萬(wàn)元ぐらいで、比較的機(jī)會(huì)があるべきです。

大きな基本面、マクロ面から私達(dá)ははっきりと判斷した後、業(yè)界全體の未來(lái)はどうやって回復(fù)する過(guò)程ですか？作ってから綿花の需要、綿の価格に何か大きな影響があるかを判斷します。

見(jiàn)たのは一ヶ月か二ヶ月だけではなくて、一年後はどのような進(jìn)行ですか？

今日は大體話しますが、何かヒントがありますか？