ブランド衣料本部の移転に関する議論と思考

　　虎門有名なアパレルブランド「溫純」は、先月深センに本社を移した。あるベテランアパレル業(yè)者は先週金曜日、ここ數年來の虎ノ門の複數のアパレルブランドの倒産と移転の事例を集め、微博で「虎ノ門のアパレルブランドの危機」を懸念して話題になり、多くの人の話題と反省を呼んだ。

本部が移転したのは溫純一家だけではない。業(yè)界関係者によると、虎ノ門の他の2つの有名ブランド、伊韻児と狐仙も昨年、相次いで一部の本部機能を深センと広州の2大中心都市に移転した。企業(yè)の移転のほか、異郷の人が昨年末に倒産して閉店したなど、虎ノ門のアパレルブランドもいくつか倒産し、業(yè)界を驚かせた。

純を先導とする虎ノ門のアパレル業(yè)は東莞のモデルチェンジとアップグレードのベンチマークは、OEMからブランドを転換し、國內販売から海外販売に転換するにしても、東莞の他の産業(yè)よりも早くなければならない。これは、虎門経済が2008年の金融危機の下でも獨走できる理由でもある。特にここ10年、虎ノ門ブランドのアパレルが大量に出現(xiàn)しており、公式統(tǒng)計によると、虎ノ門には5000社以上のアパレル企業(yè)があり、規(guī)模の大きいものは1250社、數百のアパレルブランドがある。虎門はここ數年、アパレル産業(yè)集積區(qū)、アパレル本部経済を推進してきた。「虎門のアパレル産業(yè)を成年生産額が500億元を超える産業(yè)クラスターを作り、東莞のアパレル産業(yè)を年間生産額が1000億元を超える産業(yè)クラスターに発展させる」だが、現(xiàn)在のブランドアパレルの本部移転は、人の心を心配させるのは避けられない。

「本社移転は1年間準備していた」と溫純プロジェクトマネージャーの王鋭鵬氏は明らかにした。移転によるコスト増を考慮し、同社は事前に詳細な試算を行ったが、最終的には本社を深センに移転することにした。

人材の誘致がうまくいかないことは、溫純が引っ越しを決めた重要な原因だ。王鋭鵬氏はまた、服裝の流行の更新が速く、深セン広州は東莞よりも流行に追いつくことができ、東莞は流行情報の取得に遅れていると述べた。また、虎ノ門計畫の亂れ、交通渋滯などについても言及した。

あるネットユーザーは、「（企業(yè)の移転は）始まりにすぎず、構造的な転換ができない限り、虎ノ門の服裝は絶対に死路にある。あるいは、將來は政府が支援する純粋な一人で生きていくしかない」と話している。

これに対して、虎ノ門の有名な紳士服ブランドである松鷹副社長の胡長水氏は、虎ノ門高速鉄道の開通、交通網の改造により、交通が便利になると考えている。彼から見れば、企業(yè)本部の移転はただのケースだ。松鷹はブランドを作って10年以上の歴史があり、現(xiàn)在も本社は虎ノ門に殘っている。しかし、松鷹は2007年に會社のマーケティングセンターを広州に移転し、一部の設計研究開発の一環(huán)も広州に移転した。同様に人材と企業(yè)イメージの向上を考慮したものだ。

複數のネットユーザーがコメントで虎ノ門の衣裝に言及しているブランドの転換の切実な需要と東莞のソフト環(huán)境の組み合わせがよくない矛盾、多くの待ちきれない企業(yè)は移転することができない。金融危機以降、モデルチェンジとグレードアップは東莞企業(yè)の共通認識となっているが、人材などのソフト環(huán)境の劣勢は、多くの企業(yè)を悩ませてきた。今年の東莞両會では多くの政協(xié)委員が政府に関連政策の打ち出しを呼びかけた。

広東商學院流通経済研究所の王先慶所長によると、虎ノ門アパレルブランド本部の移転は、「これは虎ノ門アパレル業(yè)だけの問題ではなく、珠江三角加工製造業(yè)全體の問題、特に東莞製造業(yè)の問題であるべきだ。現(xiàn)在の市場環(huán)境の下で、どのように産業(yè)生態(tài)の活力と安定を維持し、動揺と波動を減らし、これらの企業(yè)の生存能力を高めるかは、非常に切迫した難題である」と述べた。