注文の零細化はアパレル業の転換を余儀なくさせた。

労働力の優位を失う。

」の策略は広東では役に立たなくなりました。

5月6日午後6時、広州市花都區新華鎮にある小さな服裝加工工場の労働者が続々と退勤します。

社長の陳さんは少し殘念そうに記者に言いました。「今は注文が小さいので、以前は少なくとも1000件を注文していました。今は寶を洗う商売の1200件を作ることさえできます。私達は全部受け取りたいです。」

広東は中國の服裝輸出入の第一の省として、大小の服裝加工企業が至るところに花を咲かせています。

生産コストの急速な上昇と

萎縮した二重押出の下、広州の多くの工房式の微小型服裝加工企業の生存空間はだんだん萎縮しています。服裝加工業はモデルチェンジとアップグレードに直面しています。

陳さんの服裝加工工場はもともと外國貿易だけをしていました。外國貿易の注文書は普通価格が高くて、しかも注文量が多いです。

しかし、この二年間の注文が縮小されたため、彼は去年から國內貿易の注文を受け始めました。

彼の紹介によると、毎年の7、8月は服裝加工の閑散期で、この時間は労働者に固定賃金をあげて、出勤時間を短縮するしかない。

年を越す前に、服裝加工のシーズンに入る時、もし人手が足りないならば、支配人は多くお金を出していくつか臨時の仕事を頼むしかなくて、あるいは服を周辺の主婦に持って帰ってします。

ファッション加工業界では、80年代に製品を作って、誰が製品を持っていれば大金を稼ぐことができます。1990年代に価格を作ったら、誰が安くて稼ぎますか？しかし、今は労働力の優位性を失い、注文も日に日にばらばらになり、多くの企業が選択に直面しています。

陳さんは言います。

純加工の工場にとって、労働者の給料は最大のコストです。

注文量が少なくて、しかも出所が固定していないため、もしお客様が適時に加工費を支払わないと、企業は資金難と従業員の流失に直面しやすいです。

陳さんの服裝加工工場は先月固定の大得意先を二つ出発しました。

「彼らは他の國に行ってもっと安いメーカーを探しているそうです。

固定取引先をなくしてしまいました。面倒くさいです。固定されていない取引先は、いつもしっかりと彼らに適時にお金を支払わせます。」

以前、広東の服裝加工業界は主に外國貿易市場を作っていました。外商の注文によって加工制作を行いました。わずかな利益しか得られませんでした。

今注文します

「薄利多売」の策すら役に立たなくなった。

しかし危機の中で、企業は「道がない」わけではない。

広東省服裝服飾業協會の王珈秘書長はインタビューに対し、一部の核心的な競爭力のない小企業は注文の不安定性から直接労働者の流失を招いたと述べました。

しかし、これらの企業の減少は、より多くの注文を大企業に集中させている。

同時に、迅速な反応能力と高品質の小型企業が突起し、ハイエンドの服裝加工市場の新たな人気を得ています。

現在、広東服裝企業は研究開発の設計水準を向上させ、ブランドの建設を深化させ、向上させなければなりません。

レベル、資本運用の展開、生産能力の最適化などのルートで、全體的な転換とアップグレードを実現する。

王ガ曰く。