自主的に革新して核心の競(jìng)爭(zhēng)力を昇格させるのが靴企業(yè)の道です。

泉州市の関係者によると、ローエンド製造ラインはすでに東南アジアの國(guó)に移転している一方、中高級(jí)製造ラインはヨーロッパに回帰し、泉州靴服企業(yè)はさらに厳しい市場(chǎng)試練に直面しているという。

靴と服の代行業(yè)者が続々と転職している。

最近、石の獅子の1家の企業(yè)は苦しい立場(chǎng)にあります。

二年前にこの企業(yè)は靴の加工をしていましたが、今はもう電子業(yè)界を始めました。

この企業(yè)の責(zé)任者は「2006年にヨーロッパのアウトドアシューズのセットを作ったら、人民元2,300元を稼ぐことができますが、ここ數(shù)年、形勢(shì)はますます悪くなりました。最?lèi)櫎螘r(shí)は一セットでいくらしか儲(chǔ)けられませんでした。取引先を奪い取るために、みんなはお金を稼がない注文まで受け取りました。」

調(diào)査によると、泉州には多くの靴服企業(yè)がヨーロッパの靴服ブランドを代行しています。

しかし、ユーロ危機(jī)以來(lái)、ヨーロッパからの注文量とアルバイトの利益はどんどん落ちています。

寶德集団服裝設(shè)計(jì)部の劉開(kāi)定総監(jiān)は「ここ2年、歐州債務(wù)危機(jī)の影響で、會(huì)社の海外貿(mào)易がある程度低下し、生産ラインの生産能力に余裕ができた」と率直に述べました。

これに対して、石獅子市子供服業(yè)界協(xié)會(huì)の秘書(shū)姚通は「ここ二年間、卸売業(yè)と外単の泉州企業(yè)に従事してきました。ますます困難になってきました。」

記者は、現(xiàn)在ヨーロッパの國(guó)際ブランドの専門(mén)店で、靴の服の産地はベトナム、カンボジア、インドネシアを除いて、すでにスペイン、トルコ、モロッコ、ブルガリアなどのヨーロッパ國(guó)家の名前が現(xiàn)れました。

労働力のコスト優(yōu)勢(shì)がなくなりました。

ヨーロッパの靴のブランドの生産ラインの復(fù)帰について、泉州市商會(huì)の事務(wù)総長(zhǎng)は「最も重要なのはコストであり、中國(guó)の製造コストはすでに優(yōu)勢(shì)を失っている。また、ユーロ危機(jī)で失業(yè)率が高く、ヨーロッパ企業(yè)は製造業(yè)をヨーロッパに撤回し、現(xiàn)地の失業(yè)問(wèn)題を緩和することができる」と述べました。

中國(guó)で作った価格性能比はもう満足させてくれません。

フランスのあるブランドは近く海外生産業(yè)務(wù)をハンガリーに移し、生産擔(dān)當(dāng)のロペスはメディアの取材に応じた。

イタリアのある靴ブランドのデザイナーはメディアの取材に対し、「トルコやチュニジアで靴を生産するコストは中國(guó)より高いですが、中國(guó)の賃上げの幅を考慮すると、実はコストもあまり高くないです。トルコやチュニジアはイタリアに近いので、私たちにとってもっと便利で、質(zhì)の関係をよく把握できます。」

記者は、現(xiàn)在労働力のコストの面で、ベトナムの労働力のコストは大體中國(guó)の半分だけあります。運(yùn)送コストの面では、ヨーロッパの周辺はもっと有利です。例えば、トルコからスペインまで3日間しかかかりません。

自主的創(chuàng)造革新はコア競(jìng)爭(zhēng)力を高める。

中國(guó)の製造が日に日に“冷遇されます”の現(xiàn)象について、業(yè)界の人は、企業(yè)は一方では自主的に革新する力を増大して、自分のブランドを製造して、一方では、電子商取引などの新興のプラットフォームに助けを借りて、市場(chǎng)のマーケティングの能力を拡大して、卸売りと外単の生存の固有のモードに頼ることを抜け出しますと表しています。

ヨーロッパ製造の回帰について、石獅市商會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)、黃清苗董事長(zhǎng)は「泉州靴服企業(yè)は自主的創(chuàng)造革新の力を強(qiáng)化し、品質(zhì)とブランドの両面で努力と向上を図り、卸売りと外部注文によっては必ず出口がない。今は転換の鍵となる時(shí)期だ」と述べました。

継承董事長(zhǎng)の王永剛氏は、閩派企業(yè)は將來(lái)やはり電子商取引という新興モデルを無(wú)視できないと思っています。結(jié)局、海外ではすでにかなり成熟していて、市場(chǎng)の検査を受けました。