四つの要因は服裝業(yè)の効率的な物流競(jìng)爭(zhēng)力を制約します。

小売りアパレル企業(yè)の核心競(jìng)爭(zhēng)力は情報(bào)化と物流にあります。違う意見を持つ人がいるかもしれません。マーケティングチャネル端末、クラスなどの意見が多いです。しかし、本當(dāng)に唯一無二の競(jìng)爭(zhēng)力になれるのは、やはり前者です。企業(yè)のキーは體系建設(shè)にあり、他の資源は全部買えます。掘る人がいません。お金がなくて融資できます。お店がないと買えます。人、流れ、データなどで構(gòu)成される情報(bào)化システムと物流システムこそ唯一無二です。

高効率物流はどのように測(cè)定しますか？定量と財(cái)務(wù)の観點(diǎn)から、在庫回転率と資金回転率を見ます。定性的な観點(diǎn)から、適切な時(shí)間、適切な場(chǎng)所、適切な方法と適切なコストで、適切な物品とサービスを提供します。効果的アパレルどうやって作りますか？情報(bào)化手段に頼らなければなりません。

まず、アパレル小売企業(yè)は在庫とSKUの問題に直面します。ルートの在庫が大きいので、製品SKUは多くの企業(yè)に迷惑をかける問題です。サプライチェーン全體の在庫最適化は情報(bào)化手段によって展示され最適化される必要がある。物流システムの観點(diǎn)から、本部物流センターは情報(bào)化手段を通じて、合理的に商品の位置資源を計(jì)畫し、使用して、限られた倉庫位置の資源で、商品の入庫と出庫の運(yùn)営を高回転で提供しています。ITがないと、実現(xiàn)できない任務(wù)です。

第二に、効率的な物流は物流作業(yè)の効率的な問題を解決する必要があります。立體化されたASRSと自動(dòng)化されたコンベア構(gòu)築によって、自動(dòng)化、機(jī)械化された物流作業(yè)の基礎(chǔ)ができます。これこそ物流スループット作業(yè)能力において、アパレル小売企業(yè)の急速な発展のために堅(jiān)固な基礎(chǔ)を打ち立てました。自動(dòng)化設(shè)備自體は使用効率に関わる問題であり、IT手段を通じてWMSシステムを?qū)毪贰⑽锪髯鳂I(yè)の効率を効果的に発揮することができる。

その後、バーコード技術(shù)、ラベル技術(shù)、ホログラムスキャン技術(shù)、RF技術(shù)などの情報(bào)化プラットフォームの下での集積を通じて、物流センターは高精細(xì)化粒子度の作業(yè)分業(yè)を?qū)g現(xiàn)できます。複雑化した物流作業(yè)は情報(bào)システムを通じて作業(yè)を指揮する機(jī)能を引き受けます。

國內(nèi)労働力のコストが増加するにつれて、物流自動(dòng)化、規(guī)模化、情報(bào)化などの効率化が進(jìn)みつつある。また、情報(bào)化手段によって、仕事の品質(zhì)が大幅に向上し、仕事のミス率を下げることができます。最も重要なのは、労働力の投入を大幅に低減し、人工的な操作を減らすことであり、業(yè)界內(nèi)の分析によれば、少なくとも現(xiàn)場(chǎng)の作業(yè)員の3分の2以上を減らすことができる。

最後に、物流コストとサービス品質(zhì)の観點(diǎn)から情報(bào)化も有効な方法です。

つまり、アパレル小売企業(yè)の効率的な物流には、情報(bào)化手段が必要です。小売チャネルであるRDC、CDC、XDなどの物流ネットワーク構(gòu)築も含め、情報(bào)化システムというコピー性の高い手段で保証する必要がある。未來の服裝の効率的な物流の方向は作業(yè)機(jī)械化、管理情報(bào)化、ネット集積化と人材知識(shí)化だと思います。

IT技術(shù)はすでにアパレル企業(yè)が自身の「脳力」と「體力」の限界を突破する手段となっている。