靴企業ブランドの運営が苦境にあった「三つの規律」によって邪魔された。

生産能力が過剰で、同質化が氾濫し、市場が軟弱で、人力とレンタル店のコストが大幅に増加しました。一連の不利な要素は病原菌のように靴企業の利益を丸飲みにして、増加しました。靴メーカー多くの靴企業が危機の影から脫出するために、ブランドの突破路を探しています。中國の靴業界ブランドのオブザーバーである譚儒さんは、靴企業ブランドの運営は「三つの規律」を守ることができると考えています。

　　第一に、人の話を聞かないでください。カットマーケティングが勝利します。

靴ブランドの運営に成功した市場ケースが多いですが、いずれも特定の時期、特定の環境での製品です。他人のブランドの運営の「成功」の経験を踏襲すると、往々にして「成功者」を超えにくいです。浙江印心鳥靴業有限公司の黃高武社長は、靴のブランド競爭は同質化を避けなければならないと考えています。印心鳥ブランドが市場に進出してから5年足らずの歴史があります。女性靴市場で天地を切り開くことができます。まず、印心鳥はPU婦人靴ブランドの研究開発と生産販売に専念して、他の種類の靴製品の生産販売に簡単に伸びていません。次に、印心鳥製品のファッションスタイルはいつも違っています。自分のブランドの特色を備えています。

　　第二に、利益だけではなく、人を幸せにしてこそ、自分が幸せになれる。

今市場で流行っているのは「お金を稼ぐのが硬い道理」という言葉です。商売人が利益の最大化を求めるのは本能です。しかし、私たちは情報化時代に入りました。現代の消費者はますます賢くなり、情報のルートがますます多くなりました。彼らは発達した情報網を通じてブランドの価格と価値を知ることができます。あるブランドが「黒い心」を持っていることに気づいたら、きっと心の底から嫌になります。だから、靴の企業はただ利益だけを求めないでください、消費者を馬鹿にして、ブランドの定価の必要なものはある程度値打ちがあって、消費者に中から幸福を得させます。

　　印心鳥ブランド靴の業界の1匹の黒馬になって、これは幸福を自分のブランドの“名刺”と文化の記號にするのが大いに関係がありますより、印心鳥は“印心鳥”を打ち出しました。幸福の選択”の広告の言葉を打ち出して、ブランドの信用を守って、それによって消費者の好感を獲得しました。ブランドの信用は競爭力です。ブランドの信用があれば消費者ができます。

　　第三に、恩義を忘れずに、サービスが適切に行われるのが道義です。

現在、靴のブランドの製品はずっと市場の苦情のホットスポットです。私達もよくメディアで〇〇靴のブランドがクレームされたニュースを見ました。これらのマイナス報道はきっと靴のブランド全體に影を付けました。悪い報道を聞いた時、靴のブランドの第一反応は消費者がやかましいと思って、いいかげんに解決してしまいました。これらの靴企業は普段は消費者を神様と呼んでいますが、多くは「神様」が自分の靴を多く買うために、まさか靴が売られてしまいました。「神様」は見知らぬ人になりましたか？中國の靴ブランドオブザーバーの譚儒は、靴のブランドは発展して伸びて、恩知らずにならないでください、サービスは所定の位置につくのが道義ですと思っています。

靴を買うのは他の製品と違って、體験式の消費です。個人の足の形が違っていますので、消費者が買った靴は道を歩いて足に合わないことが分かります。では、靴企業はどうやってサービスが行き屆きますか？強力なサービスシステムを構築する以外に、無料で商品を交換して、永遠に“下線”の処理センターを設定します。