三措置は小微企業(yè)を救う。

大規(guī)模な中小企業(yè)で何ができますか？

今年の「両會」では、全國人民代表大會の代表であるボストングループの高徳康會長が述べています。

経営難という問題については、政府が稅収政策の面で小微企業(yè)に傾斜することを提案するほか、小マイクロ企業(yè)向けのローン業(yè)務(wù)などを?qū)熼Tに設(shè)立することができるほか、小微企業(yè)のイノベーション能力を根本的に向上させることを強調(diào)しました。特に業(yè)界トップ企業(yè)は小微企業(yè)にイノベーションと技術(shù)サポートを提供すべきです。

彼は自分自身を例にして、波司登の30年余りの発展の過程で、この地區(qū)のアパレルクラスターの発展を促進しただけでなく、包裝、染色、生地、補助材料、羽及び端末販売などの上流下流の産業(yè)チェーンの発展を促し、これらの中小企業(yè)のリスクに対する抵抗力を強めました。

「小微企業(yè)も弱者層であり、発展速度が速い大企業(yè)であり、彼らに協(xié)力することは履行することである。

の重要な體現(xiàn)。

「大きなバンドが小さく、大企業(yè)が共同で発展していくことは、將來の中小企業(yè)の発展の道の一つになるだろう」

中國紡織工業(yè)連合會の楊紀朝副會長は、プラットフォーム、資源、コストの問題のため、すべての小さな企業(yè)が研究開発、技術(shù)の向上に適しているわけではないと述べました。

自動車メーカーのように、彼らはすべての部品を生産するのではなく、組立するのです。

大企業(yè)は先頭に立って研究開発を行うべきで、そして小さい企業(yè)に組み合わせや代行をさせることによって、小さい企業(yè)を動かして昇格させます。

はい、

先導(dǎo)企業(yè)がミニ企業(yè)の発展を牽引するモデルは既に初歩的な先行成功事例がある。

外國貿(mào)易の注文を主とする晉江達麗服裝公司は深上海鎮(zhèn)の先導(dǎo)企業(yè)の一つであり、この二年間は注文量の増加に伴って、この會社は周辺の小さい企業(yè)と戦略協(xié)力関係を達成して、注文書を外に出して、周りの小さい企業(yè)の発展を牽引しました。

それとも晉江では、「ブランド産業(yè)園」と「中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)園」はすでに先導(dǎo)企業(yè)となり、小微企業(yè)の発展を牽引するプロジェクトの擔(dān)い手となっています。

晉江市経済貿(mào)易局の関連責(zé)任者の紹介によると、晉江は全市の範囲で「ブランド産業(yè)園」の運営モデルの普及を奨勵し、ブランドの紡織服裝の先導(dǎo)企業(yè)を主體として、マイクロ企業(yè)の進出を?qū)Г⒔Mみ合わせの協(xié)力キャリアを構(gòu)築する。

建設(shè)計畫中の「中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)園」は、代理建設(shè)、注文式の方法でマイクロ紡織服裝企業(yè)のために標準工場をカスタマイズし、その発展のためにサービスを提供します。

去年の年末に、

多くの企業(yè)はすでに一歩先になり、大企業(yè)が危機を乗り切る。

産業(yè)チェーンの先導(dǎo)企業(yè)は資金の比較的余裕がある優(yōu)勢を利用して、セットになっている小微企業(yè)がまだ注文書を完成していない前に、先に代金を前払いして所定の位置に著払います。

このようにして、マイクロ企業(yè)は資金チェーンが破れる可能性のある生存危機を過ごし、産業(yè)チェーン全體も順調(diào)に運行しています。

寧波の現(xiàn)地の紡織企業(yè)の先導(dǎo)者である寧波申洲グループは典型的な代表であり、自分のセットになっている小型企業(yè)に多くの資金援助を提供しています。

我々はサプライヤーを純粋な貿(mào)易関係ではなく、自分のパートナーと見なしています。

サプライヤーだけがいいと思います。サプライヤーの下流企業(yè)もいいと思います。」

寧波申洲グループ財務(wù)総監(jiān)の王存波さんはインタビューを受けてこう言いました。

資金支援金融機関は何ができますか？

北京では、中國民生銀行北京西単支行の西単支行は北京服裝商圏の比較的活発な地域にありますので、民生銀行の服裝服裝服裝業(yè)の特徴として支行しています。この商圏內(nèi)の服裝業(yè)界の小微企業(yè)に資金サポートを提供するほか、民生銀行西単支行は小微企業(yè)のために実際の決算過程の様々な問題を解決しています。

2012年3月までに、中國民生銀行の北京西単支行は2000戸近くのアパレル業(yè)界の小さな小売商に決算を提供しました。

投資信託などの金融サービスは、15億元の資金サポートを與える。

民生銀行の西単支行がミニアパレルの専門家に対して打ち出した「楽收銀」プロジェクトを例にとって、小さい時から微企業(yè)の実際決算の特徴に基づいて、革新的に打ち出した電話ベースの支払いプラットフォームです。

銀行カードの照會、振替、自己負擔(dān)など多くの機能を一身に集めています。小さな銀行端末のように、家から出られないようにして、ほとんどの銀行業(yè)務(wù)を行うことができます。

上海では、中小企業(yè)の融資を支援するため、上海の多くの銀行が特色のある融資商品を出しています。

最近、浦発銀行の上海支店は輸入業(yè)務(wù)セミナーで「通関黒字」の電子保証業(yè)務(wù)を発表しました。企業(yè)はこの製品を利用して「先に通関して、後で稅金を支払う」通関の便利さを?qū)g現(xiàn)し、通関の効率を高め、財務(wù)コストを節(jié)約できます。

聞くところによると、一定の標準を達成した企業(yè)なら、浦発銀行は無條件に50萬元の通関黒字を與えることができます。

招商銀行の上海支店も全面的に小微企業(yè)ローンをアップグレードし、柔軟で変化に富む「回転易」サービスを提供します。

聞くところによると、すべての招商銀行のアップグレード版の小さい企業(yè)の貸付けの取引先を取り扱って、すべて招商銀行の“唯一無二”の回転易の特色の機能を享受することができます。

回転が容易になったら、お客様は7×24時間で回數(shù)を制限しないで、いつでも招商銀行のネットバンクに登録して振込の方式を通じてお金を直ちに取引先に支払うことができます。POSカードを使ってもいいです。

また、回転易は借金が便利なだけでなく、返済もいつでも自分でインターネットを利用して行うことができます。

ローン利率については、何日間を使って、どれぐらいの利息を計算しますか？

小微企業(yè)のローンを募集しているお客様は、2年間の月賦利息が満期になったら元金を返します。使用期間を延長して、返済の圧力を軽減します。

鄭州では、交通銀行河南支店と鄭州市工商連合服裝商會は、綿密かつ広範な調(diào)査を行った上で、服裝企業(yè)の資金使用特徴に対して、既存のシングル信用管理モデルを突破し、服裝企業(yè)のために融資、決済、資産管理を含むパッケージを作成しました。

サービスプラン。

同銀行の計畫によると、今年は20億元の融資額で鄭州のマイクロ企業(yè)をサポートする。

それだけではなく、4月13日に河南省の27の銀行によって建てられた小微企業(yè)「融資スーパーマーケット」のスタート式が鄭州國際會議センターで行われ、全省からの103の中小企業(yè)が「融資スーパー」に入り、自分に適した「商品」を選びました。

今後1ヶ月以內(nèi)に、小微企業(yè)を主役とする銀企業(yè)のドッキング會が河南新郷、安陽など多くの都市で開かれるという。

自分で小さい企業(yè)自身に頼って何をするべきですか？

河南省喬琦ズボン業(yè)の責(zé)任者である王盛蔡さんは浙江人です。河南に來たのは河南省の服裝市場の潛在力を見たからです。

しかし、最初は計畫がなく、ただ「大流れに従う」だけでした。

河南の服裝は比較的に団にくっついています。一番早いのは先導(dǎo)企業(yè)に従ってお金を稼いでいます。彼らは何をしていますか？私達も何をしていますか？

その後、リーダー企業(yè)が自分のブランドを確立し始めました。消費者がブランド意識を持ってから、私たちのような小さな企業(yè)の生活は苦しくなりました。

王盛蔡さんによると、現(xiàn)在、喬琦には6つの固定的な代理店があり、その他はすべて個人経営者であり、常連客でもある。

現(xiàn)在の経営狀況を改善するために、喬琦ズボン業(yè)は淘寶網(wǎng)に服裝店を設(shè)立して販売量を増やしたいです。

同様に電気商取引のルートを通じて現(xiàn)狀を変えたいのですが、2005年に成立したアパレルも河南省から來ています。河南省の小さい服裝企業(yè)の中で成長が速いです。現(xiàn)在は全國16省に代理店があります。

衣料品擔(dān)當(dāng)者の劉志立さんによると、これは目標顧客の正確な位置づけと設(shè)計、販売の二つの重要な一環(huán)での革新によるものだという。

このほか、衣料品は自分のネットショッピングセンターを設(shè)立し、淘寶と撮影には旗艦店を設(shè)立しました。今年の第二四半期には、オンライン販売額が全體の30%を占め、年末には50%ぐらいに達する見込みです。

杭州では蘭航服飾という企業(yè)の責(zé)任者である徐東紅が卸売りからスタートし、自分のマーケティングルートを作り始めました。

2011年、會社はまたモデルチェンジの作品を出しました。

徐東紅さんによると、彼女たちは長い時間をかけてアイデア、デザインを作り、羽毛ジャケットの多機能性を高めました。袖は取り外しできます。長く短くなることができます。羽毛ジャケットは重ねてリュックサックです。服は5種類もあります。

河北高陽にあります。図強織業(yè)という會社はタオルを生産する小型企業(yè)です。

タオル製品は目立たない小品類ですが、人々の生活の品位と消費習(xí)慣の変化に従って、タオルは家庭用紡績業(yè)界の中で絶えず上昇しています。

図強織物業(yè)も彼らが成熟した大ブランドを模倣していることを認めていますが、その上、乗り越えて、自分の特色を形成することを忘れず、図強タオルは「三特」に力を入れることを重視しています。

図強織業(yè)総経理の劉建強さんによると、會社は相次いで多家業(yè)外の優(yōu)秀な設(shè)計制作會社と協(xié)力して、外で養(yǎng)內(nèi)して、會社の設(shè)計者の視野を広げています。現(xiàn)代のタオル消費の新しい特徴によって、多種類の大規(guī)格のタオルとバスタオル製品を開発しました。

ミニ企業(yè)として、強いタオルを使うことも避けられません。

難しい問題ですが、この問題で総経理の劉建強さんは違った観點を持っています。彼は銀行などの金融機関の積極的な援助が重要ですが、更に重要なのは、「企業(yè)は規(guī)範管理を強化し、銀行に融資する條件を備えている」ということです。

マクロなことは、私たちがアピールできます。要求できますが、企業(yè)自身の問題は、企業(yè)家が自信を持って、忍耐と一心不亂に解決し、自身を強くしていく必要があります。

劉建強の話は彼らのような小さい企業(yè)の體得に値します。