泉州服裝業(yè)は転換の重要な時(shí)期にあります。

いま

再現(xiàn)産業(yè)が移転し、2008年のアパレル業(yè)界の注文に続き、東南アジアに移転した後、現(xiàn)在、一部のヨーロッパ國(guó)家の中でもハイエンドのアパレルブランドの生産がヨーロッパに戻り始めました。

だから、中國(guó)の服裝企業(yè)は卸売りと外単だけではもう道がなくなりました。品質(zhì)とブランドの向上だけが競(jìng)爭(zhēng)力があります。

石獅市紡織服裝商會(huì)の関係者によると、低端製造ラインはすでに東南アジア諸國(guó)に移転している一方、中高級(jí)製造ラインはヨーロッパに回帰し、泉州紡織服裝企業(yè)はさらに厳しい市場(chǎng)試練に直面している。

最近、石の獅子の1家の企業(yè)は苦しい立場(chǎng)にあります。

二年前までは服裝加工をしていましたが、今はもう電子業(yè)界を始めました。

この企業(yè)の責(zé)任者は、「2006年にヨーロッパのアウトドアウェアのセットを作ると、人民元2,300元を稼ぐことができますが、ここ數(shù)年、形勢(shì)はますます悪くなりました。最?lèi)櫎螘r(shí)は一セットでいくらしか儲(chǔ)けられませんでした。取引先を奪い取るために、みんなはお金を稼がない注文を受けています。」

調(diào)査によると、泉州の多くの紡織服裝企業(yè)はヨーロッパの服裝ブランドに代行しています。

しかし、ユーロ危機(jī)以來(lái)、ヨーロッパからの注文量とアルバイトの利益はどんどん落ちています。

寶德集団服裝設(shè)計(jì)部の劉開(kāi)定総監(jiān)は「ここ2年、歐州債務(wù)危機(jī)の影響で、會(huì)社の海外貿(mào)易がある程度低下し、生産ラインの生産能力に余裕ができた」と率直に述べました。

これに対して、石獅子市子供服業(yè)界協(xié)會(huì)の秘書(shū)姚通は「ここ二年間、卸売業(yè)と外単の泉州企業(yè)に従事してきました。ますます困難になってきました。」

調(diào)査によると、現(xiàn)在はH&M、

などのヨーロッパの國(guó)際ブランドの専門(mén)店では、服の産地はベトナム、カンボジア、インドネシアのほか、スペイン、トルコ、モロッコ、ブルガリアなどヨーロッパの國(guó)の名前が出てきました。

ヨーロッパのファッションブランドの生産ラインの復(fù)帰について、泉州市紡織服裝商會(huì)の事務(wù)総長(zhǎng)は、「最も重要なのはコストであり、中國(guó)の製造コストはすでに優(yōu)勢(shì)を失っている。また、ユーロ危機(jī)により現(xiàn)地の失業(yè)率が高くなり、ヨーロッパ企業(yè)は製造業(yè)をヨーロッパに撤回し、現(xiàn)地の失業(yè)問(wèn)題を緩和することができる」と述べました。

中國(guó)で作った価格性能比はもう満足させてくれません。

フランスのあるファッションブランドが最近、海外生産業(yè)務(wù)をハンガリーに移し、その生産責(zé)任者はメディアの取材に応じた。

イタリアのある下著ブランドのデザイナーはメディアの取材に対し、「トルコやチュニジアでの服裝生産のコストは中國(guó)より高いですが、中國(guó)の賃上げの幅を考慮しても、コストはそんなに高くないです。トルコやチュニジアはイタリアに近いので、私たちにとってもっと便利で、質(zhì)の関係をよく把握できます。」

現(xiàn)在労働力のコストの面では、ベトナムの労働力のコストは中國(guó)の半分ぐらいしかないです。運(yùn)送コストの面では、ヨーロッパの周辺のほうが有利です。例えば、トルコからスペインまで3日間しかかかりません。

中國(guó)の製造が日に日に“冷遇されます”の現(xiàn)象について、業(yè)界の人は、企業(yè)は一方では自主的に革新する力を増大して、自分のブランドを製造して、一方では、電子商取引などの新興のプラットフォームに助けを借りて、市場(chǎng)のマーケティングの能力を拡大して、卸売りと外単の生存の固有のモードに頼ることを抜け出しますと表しています。

ヨーロッパ製造の回帰について、石獅市子供服商會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)、黃清苗董事長(zhǎng)は「泉州紡織服裝企業(yè)は自主的創(chuàng)造革新の力を強(qiáng)化し、品質(zhì)とブランドの両面で努力と向上を図り、卸売りと外部注文によっては必ず出口がない。今はモデルチェンジの正念場(chǎng)である」と述べました。

伝統(tǒng)的な服飾理事長(zhǎng)の王永剛氏は、閩派男裝企業(yè)は今後も電子商取引という新興モデルを無(wú)視できないと考えています。結(jié)局、海外ではすでにかなり成熟していて、市場(chǎng)の検査を受けました。