製靴の重鎮(zhèn)の恵東県の転換は挫折して融資します

融資難、求人難、注文減少…

これは現(xiàn)在多くの中小企業(yè)の発展に悩んでいる難題です。

最近、恵州稅関は対外経済貿(mào)易部門(mén)と連攜して、管轄區(qū)內(nèi)の中小企業(yè)の生産経営狀況についてテーマ調(diào)査を行います。

訪(fǎng)問(wèn)した14社の企業(yè)のうち、2/3の企業(yè)は現(xiàn)在の市場(chǎng)環(huán)境の下では、歩調(diào)を合わせるのが困難で、利益の空間が小さいと言いました。また、3社は「生産不飽和」あるいは「半生産停止」の狀態(tài)にあります。

ますます困難な発展環(huán)境に直面して、いくつかの中小企業(yè)は転換とアップグレードが必ず経験しなければならない陣痛を認(rèn)識(shí)して、そしてモデルチェンジの甜頭を味わって、利潤(rùn)は持続的に増大することを?qū)g現(xiàn)します。

市場(chǎng)環(huán)境企業(yè)は融資難や人手不足などの難題に直面している。

恵州稅関などの部門(mén)の調(diào)査結(jié)果によると、國(guó)內(nèi)の他のところと似ています。現(xiàn)在恵州の中小企業(yè)が直面している主な問(wèn)題は資金難、人的資源不足、市場(chǎng)注文減少、利潤(rùn)空間の圧縮、人民元の切り上げの影響が大きいなどです。

中小微企業(yè)の投資額が小さいため、資金繰りが困難になりやすく、資金の圧力が多くの中小微企業(yè)の一番困る問(wèn)題の一つとなっています。

中小企業(yè)は資金面での資金援助を強(qiáng)く求めているが、これらの企業(yè)に対する金融機(jī)関の支持はそれほど強(qiáng)くない。このような企業(yè)は銀行からの融資を受けるのが難しい。

今年の第一四半期に、恵州全市の経済運(yùn)行狀況分析會(huì)が提供した資料によると、3月末に、全市の中小企業(yè)の人民元ローン殘高は573.3億元で、年初よりわずか2.4%伸びて、ローンの増加速度より1ポイント低い。

調(diào)査によると、一部の大企業(yè)は強(qiáng)い地位を借りて、中小企業(yè)の代金を故意に滯納しているため、一部の中小企業(yè)は引き継がれにくく、「三角債務(wù)」の中で最も傷つきやすいグループになっている。

はい、

重鎮(zhèn)恵東県では、靴企業(yè)の社長(zhǎng)が、お金を貸し出すのが困難なため、企業(yè)資金の回転は非常に困難であり、高金利の民間貸付によって生産を維持すれば、原材料の価格が高騰する中で、ほとんど利益がないと訴えています。

労働者募集難も多くの中小企業(yè)を悩ませている。

中小企業(yè)は労働集約型の企業(yè)が多いため、大企業(yè)に比べて差があり、「労働難」と労働者の流失の大きな被災(zāi)地となっている。

恵城區(qū)のある靴工場(chǎng)のHR王さんによると、この靴工場(chǎng)は今年から現(xiàn)在まで、普工はずっと不満を募り続けています。

注文があっても人が來(lái)ない企業(yè)もあります。注文が大幅に減っている企業(yè)もあります。

調(diào)査によると、多くの中小企業(yè)はカード加工型企業(yè)に屬しており、技術(shù)が遅れており、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力が弱く、多くの企業(yè)はもとの注文から完成できなくなりました。

成功サンプルは國(guó)內(nèi)販売、ブランド創(chuàng)造などを通じて転換できます。

多くの中小企業(yè)がここ數(shù)年來(lái)複雑で厳しい市場(chǎng)環(huán)境に不安を感じている時(shí)、一部の企業(yè)はモデルチェンジを通じてアップグレードし、新たな発展方法を出てきました。彼らの成功経験は國(guó)內(nèi)販売、ブランド創(chuàng)出、科學(xué)技術(shù)の投入などを含みます。

恵州大亜灣區(qū)にある永_科技電子有限公司（以下、「恵州大亜灣區(qū)」という。

會(huì)社です。

CD、車(chē)載レーザーヘッドの企業(yè)は1993年から來(lái)料加工に従事しています。

ここ數(shù)年、特に2008年の國(guó)際金融危機(jī)の影響で、多くの加工企業(yè)と同じように、同社の注文は大きな影響を受けています。

永公司の関連責(zé)任者によると、厳しい國(guó)際金融危機(jī)に直面して、企業(yè)は生存と発展を求め、モデルチェンジとアップグレードを行わなければならない。

モデルチェンジの過(guò)程で、永公司は長(zhǎng)年のアルバイト経験を生かして、研究開(kāi)発資金を投入して、ハイテク人材を?qū)毪贰⒆苑证违芝楗螗嗓颔攻咯`トさせました。

國(guó)內(nèi)のレーザーヘッド製品の生産はずっとソニー、松下などの國(guó)際的に有名な會(huì)社に獨(dú)占されています。ブランドを作った後、永_公司は國(guó)內(nèi)で唯一の自主ブランドのレーザーヘッド生産企業(yè)になりました。

ブランドを作る以外に、永_公司は積極的に國(guó)內(nèi)市場(chǎng)を開(kāi)拓しています。DVDレーザーヘッド製品の國(guó)內(nèi)販売比率はすでに9割以上に達(dá)しました。

恵州石進(jìn)鉄鋼加工有限公司もここ數(shù)年、転換に成功した企業(yè)です。

この會(huì)社は來(lái)料加工企業(yè)から外商獨(dú)資企業(yè)に転換しました。モデルチェンジしてアップグレードした後、國(guó)內(nèi)の注文書(shū)1200トンを増加しました。企業(yè)の生産額は840萬(wàn)元です。

この會(huì)社の転換の方法は主に二つの面が含まれています。一つは國(guó)內(nèi)市場(chǎng)を開(kāi)拓すること、もう一つは海外の先進(jìn)設(shè)備を積極的に導(dǎo)入することです。

モデルチェンジの過(guò)程で、同社はまた恵州稅関などの部門(mén)の大きな力の支持を得て、會(huì)社を安定的に移行させて、企業(yè)の余剰材料の回転、廃棄物の課稅などの手続きが順調(diào)に完成することを保証しました。

政府の取り組みは今年何回かの異郷展示即売會(huì)を開(kāi)催する。

一部の中小企業(yè)の経営狀況と直面する現(xiàn)実的な苦境に直面して、恵州稅関、市中小企業(yè)局などの部門(mén)から、政府は支援政策措置の制定と強(qiáng)化を図ることによって、財(cái)政、環(huán)境保護(hù)、信用などの政策と技術(shù)基準(zhǔn)、參入の敷居などを総合的に運(yùn)用し、これらの企業(yè)のモデルチェンジとグレードを?qū)Г长趣证辘蓼筏俊?/p>

多くの中小企業(yè)が加工企業(yè)に屬しているため、ヨーロッパ債などの國(guó)際経済情勢(shì)の影響を受けて、伝統(tǒng)的な歐米市場(chǎng)の注文が減少しています。どうやって內(nèi)需を開(kāi)拓し、新興市場(chǎng)を開(kāi)拓するかが企業(yè)の生存と発展の鍵になります。

現(xiàn)在、政府が取った支援措置には、「相臺(tái)」が異郷展示即売會(huì)を開(kāi)催するなどが含まれる。

以前、恵州はすでに地方で9回の「恵品全國(guó)行」の展示即売會(huì)を開(kāi)催し、國(guó)內(nèi)外の販売比率を高めました。

今年も恵州は長(zhǎng)沙とハルビンで展示販売會(huì)を開(kāi)催し、ブラジルで展示販売會(huì)を開(kāi)催します。

中小企業(yè)が直面する融資の難題について、市中小企業(yè)局は昨年、恵州中小企業(yè)融資サービスプラットフォームのシステムが開(kāi)通したと発表しました。

続いて、中小企業(yè)局は政府、銀行、企業(yè)の協(xié)力を推進(jìn)し、中小企業(yè)の資金圧力問(wèn)題を解決するために努力します。

稅関は加工貿(mào)易の転換とアップグレードを加速し、管轄區(qū)の保稅物流の発展を促進(jìn)し、自身の仕事効率を向上させ、分類(lèi)通関改革、知的財(cái)産権保護(hù)及び保証金制度の整備など、多方面の重點(diǎn)サポートとサービス管轄區(qū)の中小企業(yè)の危機(jī)対応、モデルチェンジアップを図る。

加工貿(mào)易企業(yè)の資金繰りの難題に対して、恵州稅関は中小微企業(yè)のリスク保証金制度を制定し、調(diào)整し、積極的な措置を取って、非金融機(jī)関の保証書(shū)と政府の保証を認(rèn)め、優(yōu)良品質(zhì)、技術(shù)含有量が高く、発展の見(jiàn)込みがある業(yè)界企業(yè)を選別し、適時(shí)に加工貿(mào)易企業(yè)のリスク保証金の徴収範(fàn)囲を適度に調(diào)整する。

専門(mén)家によると

産學(xué)研の協(xié)力を通じて競(jìng)爭(zhēng)力を高める。

恵州學(xué)院経済管理學(xué)部の王興邦教授は、中小企業(yè)のモデルチェンジや大企業(yè)に比べて優(yōu)位性も劣勢(shì)もあると指摘しています。

優(yōu)位は中小の小さい企業(yè)の“船が小さくて調(diào)子が良いです”にあって、例えば資源のエネルギー消耗型の企業(yè)から転換して低い炭素型の企業(yè)になって、比較的に調(diào)整を行いやすいです；劣勢(shì)は中小の小さい企業(yè)の研究開(kāi)発能力と従業(yè)員の素質(zhì)などがよく大企業(yè)に見(jiàn)劣りして、モデルチェンジの上で、特に科學(xué)研究の上で一定の困難があります。

中小企業(yè)はモデルチェンジの時(shí)にいつも難題に直面しています。

王興邦は、中小企業(yè)は高校などの機(jī)関と協(xié)力して、産學(xué)研のモードを通じて科學(xué)技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力を高めることができると提案しています。