企業の輸出環境が悪い靴企業は依然として沼を出てブランドを大きくします。
報道によると、「外需の狀況は予想より低く、特に中國の第一の貿易相手國であるEUの需要は、深刻に3割近く減少している」という。これは昨日の商務部報道官沈丹陽の対外貿易情勢に対する評価です。
稅関のデータによると、今年の前の4ヶ月間、我が國の輸出入総額は11671.8億ドルで、同6%伸びて、第一四半期に引き続き反落しています。そのうち、輸出は5932.4億ドルで、6.9%伸びました。輸入は5739.4億ドルで、5.1%伸びました。楽観的ではない外需環境の中で苦労して歩いてきた中國の輸出入は、年間10%ぐらいの成長目標を実現できますか?
わが國の外國貿易はまだ沼を出ていない。
去年8月以來、中國の輸出の伸びは毎月落ちて、最高の24.5%から13.4%まで下がりました。5ヶ月しかかかりませんでした。過ぎたばかりの4月は4.9%の成長率で、出口は依然として底の方で徘徊していることを示しています。輸出力がないだけではなく、輸入は先月0.3%しか増加しません。輸出入総額は2.7%伸びました。我が國の対外貿易はまだ沼を出る気配がありません。
これらのあまり良くないデータは、國內の要素コストの上昇、貿易摩擦の増加などの経常的な要因を除いて、商務省の沈丹陽報道官が特に強調したのです。
沈丹陽:外需の狀況は私達の予想よりも低迷しています。特に中國第一の貿易相手國であるEUにとっては、需要が深刻に減少しています。4月の當月、我が國はEUの輸出に対してマイナス2%伸びました。EUは私達の第一の輸出市場ですから、この減少は私達の全體の輸出の伸びに大きな影響を與えました。これは今年に入ってから中國のEUへの輸出が4ヶ月連続で前年同月比マイナスとなりました。
第一四半期はすでに過去になりましたが、今年の対外貿易情勢はどうなりますか?商務部の最新発表した「中國対外貿易情勢報告」は予測を示しました。沈丹陽さんは記者の質問に答えて、このような判斷をしました。
企業の輸出環境が悪い
情勢が好転するかどうか、いつ好転するか、企業の感銘は最も切実です。將來の情勢については、稅関も企業もまだ把握していません。
寧波稅関:現在は回復の判斷ができません。今はただデータが示すだけで、少し暖かさが戻ってきたような気がしますが、具體的な対外貿易の情勢はまだ判斷できません。通関企業から知ることも含めて、今年の狀況は去年と同じですか?それとも去年より良いですか?
企業主:ゆっくり行ったほうがいいと思いますが、具體的にはどうですか?
溫州は我が國の小さい商品の加工製造業の中心で、ここの生産の靴、頭と尾はつながって、地球の數十周を回ることができます。溫州の輸出入業務に詳しい観察者によると、歐米の金融リスクの煙霧は依然として散在しておらず、対外貿易輸出の周辺環境は明らかに改善されていない。
観察者:これ以上悪くなる可能性はないですが、よくなった時には日光が見えませんでした。溫州の製品は歐米市場のシェアを輸出しています。大體50%ぐらい占めています。多すぎます。溫州の多くの華僑は歐米を中心としています。その場所が良くないと溫州の優勢が発揮できません。
困難を目前にして、輸出企業はどうやって苦境を切り抜けますか?カードを貼って代行して、利潤は5%ぐらいです。自主ブランド、利潤は15%を超えます。素人には分かりやすい帳簿なのに、なぜこれらの労働集約型企業は「世界の工場」という身分を守り続けているのか?モデルチェンジは本當に難しいのか?
ブランドの道は平坦ではありません。
自分のブランドを作って、すべての輸出企業の前に並んでいる現実的な問題になります。溫州の靴平均的な輸出価格は10ドルです。海外のトップブランドのラベルを貼ったら、身を振って何百ドルになります。中國企業が稼いだ苦労費は、外國企業が取得したブランド費にははるかに及ばない。康奈グループの周津ビョウは、外國ブランドは中國の代行企業の利益をはっきり計算していると言います。
周津ビョウ:外國人が計算してくれました。そして外國人がコストを計算する能力は私たちより少し高いです。どのぐらいの針、どれぐらいの線ですか?いくらの皮はおろか、全部分かります。1ドルのためにどれぐらいの時間を議論するべきか分かりません。きれいにして、お金を稼いであげます。しますか?しないなら、変えます。
カンナは中國の靴の一番早いブランドです。このようにブランドの輸出を続けている企業です。カードの貼付業務も半分以上になりました。周津ビョウは次のように解釈しています。
周津ビョウ:発展から言えば、私たちはカードをうまく作れば、外國人はレシートを持ってきて、私たちは成長します。私たちは今もう1つの店をオープンします。ストレスは大きいです。
11年前、中國革協會は全業界に呼びかけています。5年間で國際的に有名なブランドを3つから5つ作ります。今もこの目標は先の方にあります。溫州企業に詳しいアナリストによると、ブランドの道は平坦ではないという。
分析人:しかし、ブランドは一年、十年の過程ではなく、財力から投資するか、それとも他の面から投資するか、彼は長い周期が必要です。イタリア靴をつくる彼も十年近くではありません。ここ二十年の発展から來たのです。彼は何百年も沈殿してきたのです。彼には文化的な深い沈殿物があります。だから私たちの方向だと思います。
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