深耕ブランド文化が贅沢ブランドのスモッグ解消の鍵に

　　贅沢ブランドの年末「清算」：製品を売ることは文化を売ることよりも重要

寒さがまだ來(lái)ていないので、スモッグが先に來(lái)ます。2015年の年末、中國(guó)の多くの都市はこのような悩みを受けており、冬の半ばを過(guò)ぎて気溫が下がっても受け入れることができるが、スモッグはますます激しくなっている。この年の世界のぜいたく品市場(chǎng)もそうだった。

歌われて1年衰えたぜいたく品業(yè)界と、ついに渡した「年末の締めくくり」。多くの人が予想していた通り、多くの圧力に直面した2015年、世界の高級(jí)品市場(chǎng)は最終的に記録的な2552億ドルの取引総額に達(dá)し、前年同期比の成長(zhǎng)率は約11%に達(dá)した。この數(shù)字は2014年に比べて一定の回復(fù)と発展を遂げており、贅沢品「真冬」がまだ遅いのではないかという議論も起きている。

実際、狀況は楽観的ではありません。2015年のデータ成長(zhǎng)の主なソースは、ハイエンドのマイナーブランドとデザイナーブランドは、カスタマイズ製品やハイエンドライフスタイルの急速な発展も含まれています。予見(jiàn)できるのは、これらの製品とサービスに従事するブランドの數(shù)は伝統(tǒng)的な贅沢ブランドよりはるかに高いため、この牽引はポリ沙成塔の効果に依存している、伝統(tǒng)的なぜいたくブランドの成長(zhǎng)速度と最終的な販売狀況は、ぜいたく品業(yè)界全體の成長(zhǎng)速度をはるかに下回り、相対的な市場(chǎng)シェアもさらに低下している。

小人數(shù)ブランドとデザイナーブランドの成長(zhǎng)には時(shí)間の考慮が必要で、その生み出すことができる販売実績(jī)は緊急を救うことができて市を救うことができなくて、贅沢品産業(yè)の大環(huán)境は今も伝統(tǒng)的なブランドが維持する必要があります。そのため、冬は遅いが、スモッグは依然として贅沢品産業(yè)に覆われています。

どのように市場(chǎng)を再占有し、消費(fèi)者の購(gòu)買(mǎi)を引き出すかは、2015年の年末の伝統(tǒng)的な贅沢品ブランドの最も整理調(diào)整すべき部分である。「高冷」のイメージで示される贅沢品は、電子商取引に迎合したり価格戦をしたりするだけでは長(zhǎng)続きせず、ますます成熟した消費(fèi)者に直面して、製品開(kāi)発を推進(jìn)すると同時(shí)に、精神面での共感を得ることがますます重要になっている。

　　ぜいたく品「スモッグ対策」

LVMH時(shí)計(jì)部門(mén)のクロード?ビーバー総裁はメディアのインタビューで、「ぜいたく品は消費(fèi)者の歩みに従い、消費(fèi)者の関心のある分野に投入すべきだ。ブランドがどこに行くべきかではなく、消費(fèi)者がどこにいるかにかかっている」と述べたことがある。実際、近年、業(yè)界內(nèi)ではますます多くのブランドがこの方向に発展している。できるだけ多くの音楽、スポーツ、公益などの活動(dòng)に身を投じ、多元化した協(xié)賛形式でより多くの露出機(jī)會(huì)を勝ち取る。

文體面の協(xié)賛は長(zhǎng)い間、贅沢品自身が備える蕓術(shù)的価値とスポーツ大會(huì)に共鳴する奮闘、挑戦精神に重點(diǎn)を置いてきた。公益活動(dòng)は贅沢品企業(yè)の人文的配慮の角度からの社會(huì)的責(zé)任を體現(xiàn)している。両者に共通するのはすべて自分で取って、人に恩恵を與えることだ。最近、開(kāi)雲(yún)グループのフランソワ?ヘンリー?ピノー最高経営責(zé)任者兼取締役會(huì)長(zhǎng)（Francois-HenriPinault)は清華大學(xué)で「ファッション未來(lái)を鋳造する」という講演では、その核心內(nèi)容は「持続可能な発展」をめぐって展開(kāi)され、贅沢品ブランドのために新たな可能性「人に恩恵を與え、自律から始める」ことをカスタマイズした。

ピノ氏によると、クラウドグループにとって持続可能な発展は責(zé)任であるだけでなく、デザイン革新、衰えない作品を通じて価値を創(chuàng)造する機(jī)會(huì)でもあるという。簡(jiǎn)単に言うと、雲(yún)を開(kāi)けて強(qiáng)調(diào)する持続可能なラグジュアリー（SustainableLuxury）は、優(yōu)れた作品を提供して顧客のニーズを満たすと同時(shí)に、資源を過(guò)度に消費(fèi)したり地球環(huán)境を破壊したりすることはありません。

2015年、開(kāi)雲(yún)グループは2年連続でダウ?ジョーンズ持続可能性指數(shù)（DJSI）に組み入れられた。この評(píng)価は、審査機(jī)関のRobecoSAMとダウ?ジョーンズ?スタンダード指數(shù)が共同で開(kāi)始し、経済、環(huán)境、社會(huì)の3つの面から、企業(yè)の持続可能な発展能力を投資の観點(diǎn)から評(píng)価した。同時(shí)に、開(kāi)雲(yún)はグループのサプライチェーン全體の運(yùn)営活動(dòng)を監(jiān)視し評(píng)価し、環(huán)境影響に対する経済的価値を計(jì)算するために、グループの環(huán)境損益計(jì)算書(shū)を初めて作成した。11月18日に開(kāi)雲(yún)は最新年度の環(huán)境損益報(bào)告書(shū)を発表し、この報(bào)告書(shū)の恩恵を受け、グループの年間業(yè)績(jī)は業(yè)績(jī)より4.5%上昇し、同時(shí)にグループが気候変動(dòng)問(wèn)題に対応するための革新的なソリューションをよりよく実施するのを支援した。

グループ傘下ブランドの運(yùn)営において、持続可能な発展が逐一進(jìn)められている。Gucciは重金屬フリー皮革のなめし加工技術(shù)を開(kāi)発した初めてのブランドで、この技術(shù)は現(xiàn)在そのハンドバッグの生産に使われている。Bottega VenetaのイタリアスタジオはLEED（グリーンエネルギーと環(huán)境設(shè)計(jì)のパイオニア賞）の最高等級(jí)認(rèn)証を最初に受賞した機(jī)関の一つである。Stella McCartneyは持続可能な羊毛を創(chuàng)造し、パタゴニアの1500萬(wàn)ムーの絶滅危懼地の回復(fù)と保護(hù)を支援した。グループレベルでは、オープンクラウドがファッション小売業(yè)者H&MとイノベーションWornと手を取り合っているAgainは持続可能な織物のリサイクル;イタリアの材料革新実験室では1500種類(lèi)以上の持続可能な繊維が開(kāi)発され、グループ傘下のブランドに広く応用されている。

環(huán)境問(wèn)題は近年世界的に注目されており、中國(guó)も例外ではない。高級(jí)品ブランドは持続可能な発展問(wèn)題に力を入れており、消費(fèi)者からより多くの共感を得ることができると同時(shí)に、業(yè)界內(nèi)で誘発される連鎖効果は消費(fèi)者に業(yè)界リーダーのイメージを樹(shù)立することができ、ブランドへの信頼度にチップを加えることは間違いない。

　　ブランド文化を深く耕す

ぜいたく品は中國(guó)の消費(fèi)者にとって多くが舶來(lái)品であり、そのブランド文化に対する理解は結(jié)局限られている。近年、伝統(tǒng)的な贅沢ブランドもこの方面で投資を増やし始め、同時(shí)に選択した角度はますます細(xì)部から消費(fèi)者の習(xí)慣に近づくようになった。

最近のドイツ製時(shí)計(jì)ブランド、グラソッティオリジナル（GlashütteOriginal）は、その最初のブランド伝記「印象」の中國(guó)語(yǔ)版を発表した。贅沢品ブランドが習(xí)慣的に使用している伝統(tǒng)的な編年體とは異なり、技術(shù)的特性、製品シリーズ分類(lèi)などの形でブランドの歴史を表現(xiàn)し、グラソティはブランドに関連する個(gè)人の物語(yǔ)、鞭を入れた専門(mén)的な文章、定格が意味深い歴史的な畫(huà)像を多く収録したオリジナルの寫(xiě)真を選んだ。この選択の出発點(diǎn)は、読み物をより生き生きとさせ、ブランドを消費(fèi)者の読書(shū)習(xí)慣に近づけるためである。

2015年の贅沢品市場(chǎng)では伝統(tǒng)ブランドの圧力が高まっており、小人數(shù)ブランドはデザイン、材質(zhì)、工蕓の角度から伝統(tǒng)ブランドの優(yōu)位性に衝撃を與えている。そのため、ブランドの宣伝上の重點(diǎn)も変化しており、自身が備えている深い歴史的基礎(chǔ)から出発して、深く耕しているブランド文化、ブランド精神的に消費(fèi)者と共鳴し、伝統(tǒng)的なブランドの頻繁な使用方法となっている。しかし、ブランドの運(yùn)用方法が似ている場(chǎng)合、いかに不意を突いて消費(fèi)者の好みに近づけるかが成否の鍵となっている。