速いファッション市場は飽和狀態になりました。中國の実體経済も「新常態」に入りました。

もうすぐ2015年に、インタフェース新聞記者が中國でビジネスをするファッションブランドのほとんどを取材しました。

この一年間の間に、これらのファッションブランドに共通點があることが分かりました。中國市場を再び模索しています。

過去數年の速いファッションブランドは急速に都市を攻略して略奪して、どこにもいないのを見ています。

上海で中國初の店を出す時は2007年に過ぎないということにはまったく気づいていないかもしれません。

H&Mは最初に連名合作のアパレルブランドを作ったのではないですが、一番派手に作ったのです。

2004年から「おじいさん」Karl Lagerfeldを探してきました。2014年のAlexander Wangまで、H&Mは連名協力を毎年の看板として、11年間続けてきました。

提攜シリーズは高価なデザイナーブランドのために大衆市場を獲得しました。デザイナーブランドに対する多くの人々の渇望を満たしました。これは成功したビジネス戦略です。

複雑な小売環境に直面して、ファストファッションブランドの店舗、製品、マーケティング戦略は大きな調整が現れました。

さらに重要なのは、これらの調整は2015年に始まったばかりで、2016年には更に多くの変化を迎えることです。

今年は連名買いの大軍に參加しましたか？それとも今年は各ブランドの連名シリーズでいくつ買いましたか？2015年通年は服飾ブランドの連名提攜は枚挙にいとまがないです。

ファストファッションブランドの連名提攜は、高いコストパフォーマンスがより広範な注目を受けているからです。

GAPは2010年末に中國に入り、今も「世界に誇るクラシックなアメリカ風になる」と主張しています。

価格はユニクロにかなわないです。ファッション度はZaraとH&Mに及ばないです。ファンの基礎は良品計畫に及ばないです。安くないアメリカ風はGAPの五年間の市場浸透率に限りがあります。

市場調査機関のオー叡諮問によると、2012年から2014年まで、GAPの成人男性の女裝は中國全體の市場シェアの0.1%を占め、48位にランクされています。

しかし、大人の服より販売の力がないです。子供服はGAPの中國でのハイライトです。

オー叡諮問のデータによると、GAPは2014年に子供服市場のシェアトップ10入りしたのは唯一です。

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子供服がよく売れているなら、子供服を多く売りましょう。インタフェース新聞の取材に対し、Gap Inc大中華區の高級副総裁兼社長のAbinta Malikは、GAPは子供服を中國市場の核心競爭優位性と見なし、中國市場の突破口としていると述べました。

ただ、

結局は子供服ブランドではないです。子供服だけでは中國エリアを長期的にサポートするのは難しいです。

2014年に中國に入ったA&Fは同じ「アメリカ風」で有名です。

しかし、最近このブランドは新しいデザインディレクターを迎えたばかりです。前Club Monacoメンズ副設計ディレクターのAaron Levineは、スタイルが多少変わると信じています。

A＆F市場と広報関係のグローバル高級監督マイケル?シェンマイは記者のインタビューに対しても、現在A&Fはモデルチェンジを経験しており、今の製品は前よりもっと精致で成熟していると述べました。

Levineのデザインはいつもきちんとしていて、細かいところを簡潔にしています。

しかし、これらの新商品に対する市場の態度はどうですか？

今年、H&Mは全部で二つの連名シリーズを発表しました。一つは気勢の高いH&M×Balmainで、もう一つは比較的低調なH&M×Ximon_Lee――Ximon Leeは2015年度H&Mグローバルデザイン大賞の獲得者です。

一方、ユニクロとディズニーランドの提攜は非常に深まり、連名體験店のほか、連名系のUTやぬいぐるみも登場しました。

しかし、H&Mを除いて、ユニクロもデザイナーと協力する慣例があります。そこで、みんなはユニクロとエルメスの元デザイナーのLemailと連名で提攜しました。

しかし、実物を見ると、この連名シリーズは色から仕上げまでがっかりします。

有名になったデザイナーはさすがに限られています。幸いH&Mはデザイナーと試合をして、新しいパートナーを探しに來ました。

デザイナーが取り盡くさなくても、消費者には審美疲労の一日がある。

連名提攜に対する期待は、実際の商品を見て失望に取って代わられます。ブランドのデザイナーと協力しても、これでファッション度を向上させたいブランドは助かりません。