実體の電気商が相互に力を借りるのは未來市場はどんな光景になりますか？

経済のグローバル化とインターネット時代の影響を受けて、現在、ビジネスモデル、市場運営モデル、消費パターンなどが大きく変化しています。

商業貿易流通業は以下の10の新しい傾向を呈している。

一つは伝統百貨が単なる売場から商業総合體に変わったことです。

生活のリズムの加速と消費者の消費の多様化、享受化の需要の高まりにつれて、単一の百貨店の人の流れはますます少なくなり、ショッピング、飲食、娯楽、娯楽、蕓能、宿泊、フィットネスなどの多機能が一體の商業総合體に変化してこそ、商業集積効果が形成され、消費者の時間と精力を節約し、より多くのお客様のご愛顧を集められます。

単一の機能、分散した配置の商業施設とサービス店はますます生存しにくいです。

第二に、伝統的なスーパーは包裝商品から主に生鮮の特色に変えます。

昔スーパーでは主に日用品、小食品、飲み物、調味料などの「包裝」商品を経営していました。

市場競爭が激しくなるにつれて、スーパーマーケットのレベルと魅力はますます新鮮な特色のある品種に反映されてきました。

一つは生鮮の特色があってこそ、人の流れと後戻り客の粘り度があります。

統計によると、萬客隆は生鮮食品部門を設立した後、その年の旅客流量は同時期に約20%上昇し、売上高は約40%上昇した。

生鮮の粗利率は包裝商品よりずっと高いです。三、生鮮食品はスーパーの産業チェーンを伸ばすことができます。

生鮮食品配送センターの建設と生鮮製品の加工または指定商品の発展を通じて、商品の付加価値を増やすことができます。

昨年までに、物美生鮮區は店舗面積の40%以上を占めています。

ここ三年の純利益が増加している永輝スーパーは、直接に生鮮農産物を主とし、食品用品と服裝を補助とする「永輝モード」を核心競爭力として提出し、地方特産品売り場を設立しました。

第三に、卸売市場は「小而専」から規模化、総合化へ転換する。

産業経済が絶えず発展するにつれて、商品の流通総量が急速に拡大し、都市內の小、専、散の専門市場はセットにしにくい物流、倉庫に蓄えられ、経営者の競爭力を低下させている。

卸売市場は都市外圏の大規模な集積區に移転し、アップグレードしなければならない。インターネット、ビッグデータ、大物流、大倉庫と融合して発展し、展示會、配送及び倉庫保管、情報化、統一決済、融資、保険などの機能を含む総合サービス基地を形成する。

同時に、卸売市場の一方は生産分野に向かって伸び、農家、生産基地、加工企業及び貯蔵、鮮度保持、運送などの環節と一體化して、前方向流通一體化を実現します。一方は消費分野に向かって伸びて、卸売り、競売、小売、直売、運送などの環節を一體化して、流通一體化を実現します。

稅関、検査検疫、稅務などの関連部門を通じて卸売市場の集中區に入り、市場內の商品は直接輸出でき、ワンストップ式の仕入れと外國貿易の一體化発展を実現し、最高の流通効率と最低流通コストで生産者と消費者のニーズを満足させる。

第四に、実體経済と電子商取引は相互に依存し、相互に力を借りて転換する。

電子商取引は數千萬種の商品を販売する百貨店を千數萬個のネットショップに分割して、販売員は速達係になりました。レジはネットバンクの口座になりました。

伝統的な実體企業は、電子商取引を利用して、時空を越えて、受け手が広く、少ない環節の優位性を利用してこそ、コストを低減し、市場を開拓することができる。

前世紀80年代に顧客と隔離されたカウンターを取り外すように、今はネットと隔離されたカウンターを取り外す。

また、より効率的に

翼だけでなく、製品がなければ実體も飛ぶことができません。

最終的に実體企業がオンラインにしない場合、またはオンライン企業が自社の製品の硬製品を持っていない場合、市場から淘汰されます。

第五に、流通分野での価格値上げが直接販売への転換である。

過去に化粧品、自動車、カバンなどを輸入するルートはアジア太平洋地域の総代理、中國総代理、華南區の総代理、省総代理の金字塔式で、一級ごとに商品をコントロールして価格を上げます。

電子商取引、特にトランジットエレクトビジネスの発展によって、商品の供給ルートの拡大、消費者は次第に理性的になり、情報はますます対稱的になり、透明になり、消費者の権利は次第に主導的な地位にあります。

平準化されたマーケティングルートを通じて、流通環節を簡素化し、消費者のニーズに迅速に反応し、カスタマイズされた市場ニーズに合った製品を生産し、企業の核心競爭力となっている。

六は市場情報の非対稱性から公共情報プラットフォーム化サービスへの転換である。

過去の市場システムは完全ではなく、開放度が低く、需給情報はよく人々の口から伝わってきた。

商売は雙方が海を越え，それぞれ神通力を発揮する。

市場の不利な立場にある一方は、関係を引こうと、裏口を使って様々な方法で市場情報を破壊したり、非対稱に利用して利益を獲得したりします。

売り手市場が買い手市場に変化するにつれて、情報技術が向上し、ビッグデータ、インテリジェント化などの手段を利用して、より多様で透明で便利な公共情報プラットフォームを形成し、取引コストを低減し、市場秩序を規範化し、向上させる。

上流と下流の協力を促進し、業界の障壁を打ち破り、資源の統合を加速させることは、取引雙方の利益を代表する必然的な選択である。

生産者の価格は國際市場の総合競爭価格に転換する。

市場が閉鎖されればするほど製品が不足し、定価の主導権は生産者によってコントロールされます。

経済のグローバル化の発展とわが國の國際市場の深さが融合するにつれて、製品の需給範囲は世界市場になります。

アメリカ、パキスタンの綿は被災して、中國市場の綿は値上がりします。ブラジル、アルゼンチンの大豆、トウモロコシは豊作です。中國市場の大豆、トウモロコシは値下がりします。

消費品市場はもっとそうです。

政府が保護価格を確定するには、密輸と輸入のためにより大きな利益と機會を創造するしかない。

価格優位を占めるには、比較的優位性の高い効率と低コストを目指す必要があります。

八は製品のマーケティングを主にブランドのマーケティングに変えます。

市場経済が繁栄している今日において、企業のマーケティング環境は一連の変化に直面し、製品の代替品が増え、競爭が強まり、消費者のニーズが多様化し、消費習慣が変化しつつある。

昔からつづり合わせていたのは価格で、売っているのはもので、今はブランドを確認して、その次は価格です。

単純に製品を中心にしてブランドの知名度がなく、日常の薪、米、油、塩でも消費者は勝手に買う勇気がない。

九生産決定から販売に向けて

生産が変わる。

わが國の経済は不足の中から発展してきたので、過去にはどのような市場を生産すれば何を販売できますか？

工場は原材料から完成品まで全部自分で作って、大きいですが、全部、小さいです。

経済のグローバル化を背景に、企業はコストを絞り込んで利益を拡大するだけでなく、可能性もあります。

ブランドメーカーはルート建設、ブランド建設、技術革新などの核心能力を通じて、コアブランドと消費者の需要を維持し、グローバルな範囲で価値チェーン、産業チェーンと物流チェーンを整合し、世界で最低コストの生産分業配置を探して吸食し、生産をブランド販売の付屬に変えました。

十は飲食業が単體店からチェーン化の規模拡大に転じた。

飲食市場の変化は飲食経営パターンを変化させています。豪華ホテルはほとんど姿を消しています。

イメージを統一し、メニューを統一し、管理を規範化し、規模の仕入れを加速し、企業資金の回転速度を速め、市場のカバーを拡大しました。

一つの店が成功して、百店が複製します。

業界の分業もより細かくなり、安定した原料サプライヤーは飲食チェーン企業に一致、衛生、高品質、安全な原料を提供し、さらに食器洗い、野菜洗い、おかずなどの細分化工程においても、統一サービス企業の手配があります。

チェーン経営が飲食業を推し進めて大衆を根絶させ、旺盛な生命力を見せている。