創業して服裝の店をオープンします：ビジネス圏の選択に注意します。

の立地が重要で、商店の生存をほぼ決めることができます。

例えば、女性を主な販売対象として、女性の買い物に注意したいのですが、多くは洋服屋が集まっている服屋や商店街を選び、目的地を選んでいます。

それらの場所は選択できる服が多いので、比較できます。これも女性の買い物心理によって決められます。

住所を選ぶ前に、まず確定しなければならないのはお客様の選択です。

北京を例にとって、18～25歳の女性を顧客層として選ぶなら、店の所在地は西単で選ぶのが東四より適當です。

同じ繁華街ですが、東四一帯の店舗は25歳から30歳ぐらいのホワイトカラーの女性を中心に商品の品質が優れています。価格も比較的高いです。

これはつまり「商圏」の概念に注意することです。

一般的に、衣料品店の販売範囲には一定の地理的限界があります。つまり、比較的安定したビジネス圏です。

服店は商品、交通、地理位置、

などの違いは、その商圏の規模、商圏形態に大きな違いがあります。

ビジネス圏を選ぶことは、専門店を新設して合理的に立地を選ぶ基礎であり、それは経営戦略の制定に役立つだけでなく、市場開発戦略の制定にも役立つ。

ビジネス戦略を成功的に活用することで、衣料品店のイメージを高め、顧客の特定の需要を創造し、推進し、顧客と信頼関係を築くことができます。

もちろん、ビジネスの資源を利用して、ビジネスを顧客の心の中までやり遂げて、彼らを心から望んでリピーターにならせて、これも服裝の店です。

の基本テクニックの一つです。

衣料品店の投資家は、商圏を分析したり、競合店を調査したりする際に、自分の店が近くの店と同じ內容で機能しているかどうかを徹底的に分析し、距離が近すぎて互いに牽制し合っていることにマイナスの影響があります。

例えば、周辺にカジュアル衣料品店が複數あると、カジュアル衣料というレベルで競爭が激しくなります。この時はミス経営ができ、淑女服や職業服にターゲットを絞ったほうが効果的かもしれません。

これらの問題を明確にしてから、確実に商品の供給源を探すことができます。

投資家も周辺の他の商品を観察して、競爭狀況を調べます。

営業面積、商品種類、従業員人數及び接客技術などの基本的な要素を深く調べて、比較を通じて自分の長所と短所を発見したほうがいいです。

お気に入りの繁華街でお店が見つからなかったら、他の人と一緒に借りて、お店を共有してみてもいいです。

家賃を節約できるだけでなく、同じ屋根の下の二つの業界でも、お客様の屬性が同じで、製品が相補的であれば、相補的な効果が得られます。

アクセサリーや洋服屋、バッグや洋服屋、あるいは下著や既製服屋など、「セット」経営に適したプロジェクトです。