中國ブランドの苦境――ブランド再建の窮地

最近の李寧、メットスボンバー、Kappaの服裝ブランドのことについて、みんなが注目していると思います。あなた達も殘念、困惑しているかもしれませんが、これらの光り輝くブランドは何度も事故を起こしていますか？その中にはブランド発展自體の起伏がある規(guī)則がありますが、周りに目を向けてみると、晉江、溫州兵団のブランドはどれぐらいありますか？

いくつかはすでに音もなく転んで、消えてなくなって、一部は馬圏の地帯の動く業(yè)績の増加でブランドの虛弱さを覆い隠しています。李寧、美邦、Kappaといったメディアによって熱愛される悲しいドラマは、氷山の一角にすぎない。

これらのことはあなたたちと関係がないと思わないでください。中國企業(yè)がどのようにブランド時代に入るかという重大な問題において、前進と後退の瀬戸際において、もっと真実を聞いてください。

　　老いも若きも

中歐商學院マーケティング學教授の王高さんは「未老衰」で多くの中國ブランドの苦境を表現(xiàn)しています。

前二十三十年から成長してきた企業(yè)の多くは、まず規(guī)模を作ってからブランドを作っています。そのため、あなた達の多くは「有名なブランド」だけです。新しい消費者のグループに直面して、日に日に激烈なブランド大戦に直面して、國外のブランドの中國市場に対する加速に直面して深く耕して、スターの支持、ギャグ式のマーケティングなどの古い方法を探してますます使いません。

あなたたちのブランド力は弱いし、消費者の新たな需要を把握するのは難しいです。85年後の世代間の溝がますます大きくなってきました。また、中高層との會話の中に入るのは難しいです。元々の市場シェアもだんだん外國ブランドに占められています。

これらの“率先する兄”の今の立場を見てみます。ナイキ、アディダスの李寧を模倣してきたが、結局は相手を追い抜くことができず、かえって自分をぬかるみの中に陥れました。

あなた達は言います。「私達の市場シェアはまだ伸びています。とても良い時間を過ごしています。」しかし、自分のブランドを見直すことなしに、「率先して兄貴たち」の二の舞を踏む可能性があります。

もしかするとあなた達はすでに唇が死んで歯が寒くなると感じて、試みを始めます。ブランド再構築ブランドの中身を再構築することを熱望しています。あるいは徹底的に再配置して、あるいは両方があります。國內(nèi)外のブランドコンサルティング會社、広報會社もすでに音を聞いて、押し寄せるようにしています。あなた達は予算を手に入れています。

殘念ですが、それでも勝算は大きくないです。このような千軍萬馬が丸木橋を渡ることは，誰がよい結果を上げるかを決めることができる.しかしやはり楽観的な情緒を維持して見てください。他の人の観點と教訓は、壁にぶつからないように助けてくれるかもしれません。

　　再構築に値するのは誰ですか

いったいどのブランドが再建に値するのですか？

私たちが知っている観點には、かなり悲観的なものがある。一部の人は中國ブランドの再構築に希望を持たず、李寧を含む多くの中國ブランドは良いものを備えていないと提案しています。ブランド遺伝子時代に見捨てられてしまう。Coachなど海外ブランドが再構築できるのは、明確で良好なブランド価値があるからです。{pageubreak}

しかし、この観點に反対する人もいます。いいブランドの基礎を持っているブランドは再建に値すると思います。例えば、カルタス?バブ教授は、第二線の引退を控えているブランドの中で、わずか8%のブランドだけが復興を図るという割合は小さいと考えています。今日、企業(yè)はブランドの再構築に対して非常に高い需要があります。ブランドを作るには、もう一つのブランドを作るより10倍も多くの財力を使うことを意識しています。

既に描いた図面からブランドを復活させることは白紙からブランド価値を創(chuàng)出することよりも、より高い収益を得ることができる。多くの場合、人々は少量の投資だけが必要です。ブランドに隠れている情報を復號すればいいです。「神様はブランドを作り直す必要がありますか？ブランドの再構築はもう新たな段階に発展したと思います。たとえ神がそれを利用しても、彼が魅力を失う苦境に立たされていたら」

なぜ論爭が存在するのかは、ブランドの主観によるものであり、すべての人がブランド価値の違いを理解しているからである。もっと重要なのは、企業(yè)家のグループは自分のブランドに対して深い期待を持っています。

はい、彼らよりあなたたちを愛している人はいません。李寧ブランドは李寧の個人価値の集中表現(xiàn)です。本文は夏華の娘の名前で、夏華のもう一人の子供です。七匹狼、メトスバンビ、奇瑞、各業(yè)種のブランドです。これらの企業(yè)家達の子供と夢です。

そのため、たとえ彼らの耳には様々な鋭い疑問が溢れていても、「やめてください。あなたのブランドの遺伝子はだめです。チームはだめです。あなたもだめです。」しかし、父親が他の人に対して「あなたの子供は生まれつきの欠陥があるので、努力を放棄しましょう」と勧めているように、ブランドの所有者たちは諦めません。

だから、やりたいならやりなさい。

　　自分を探す

葉えてあげるためにブランドの復興私たちは表紙の重點をブランド再生の方法論に置いたことがあります。しかし、最終的に発見したのは西洋からの方法論で、中國人の勉強は遅くなく、少なくないです。中國企業(yè)のブランド再建の中で、「自分探し」と「伝統(tǒng)観念の転換」ほど重要なものはない。

99%の挫折は方法がないからではなくて、自分とブランドをはっきり見分けていないので、間違った方法を使ってしまいました。そのため、企業(yè)家は自分とブランドの自省に対して、ブランドの再構築の第一歩であり、最も重要な一歩でもある。

変革の前に、多くの企業(yè)家は自分のボトルネックを突破しにくく、時代と共に進むことができない。一部の人は過去に未練を持っていて、思考が老朽化して、ブランドに対する理解、審美はすべて時代に追いつけません。一部の人は変革に専念しているが、ぐずぐずしていて、短期の利益を捨てられず、変革がうやむやになってしまう。ある人は自分は何でもできると思っています。だからブランドの発展は逆に違っています。

だから、ブランドについて改めて考えて整理する前に、企業(yè)家達はまず自分に三つの問題を聞いてください。

もしあなた達がこれが人騒がせな話だと思うならば、李寧ブランドの再度の紊亂の根源を見てみましょう。王高教授はかつて苦笑いして言います：“本當に納得がいかないで、どうして李寧はブランドの再生の中の経典の誤りをすべて犯しましたか？”

李寧はブランドの未來に対して十分な危機感が足りなくて、企業(yè)からの距離が遠すぎて、この企業(yè)まではほとんど主人がいなくて、元の奮闘精神がなくなった時、各種の短視、爭い、計算もついてきます。多くの人が自分の利益を追い求め、企業(yè)を傷つけることをいとわない。

また、ミットスウェーデンのように、本當に在庫処理の問題か、それとも下の従業(yè)員の実行力だけが困っていますか？なぜ周成建はMe&Cityをうまくできないのですか？彼がやりたいファッションはなぜ早く起きないのですか？おそらく彼とチームの遺伝子と心理狀態(tài)が一番関係しています。他にも、林志玲を美邦の代弁者にするのは多くの人に理解されにくいです。彼の好みと言われていますが、もしそうなら、警戒する必要がありますか？