海外の潮流製品群が中國市場を攻める紅海の戦いの道

ZARA、ユニクロ、H&Mの3大ブランドが中國に進出した後に、GAP、ASOS、C&A、TOP SHOP、Aberrombie&Fitch、NEXT、WE、Mangoなどの多くの國際化があります。

もう中國市場を包囲しました。

ユニクロ、良品計畫などの日系ブランドが中國市場に進出した後、もう一つの日系人気ブランドIMAGEも2012年4月に高調(diào)に進出しました。

中國の第一線、第二線都市に実體店を開くほか、國內(nèi)最大のファッションエレクトビジネスプラットフォームのショーネットと戦略提攜して、全線商品はショーネットで獨占販売しています。

聞くところによると、日本では600萬人の會員を持っていて、通信販売とカタログ販売の流行の女裝ブランドIMAGEを採用して今回中國市場に進出して、線の下でルートを並べて挙げる策略をとって、またもっぱら楊冪をブランドの代弁者として雇って、日本のブランドの比較的低い風格を改めます。

過去の2011年には、ほとんどの國際的なファストファッションブランドが中國でかつてないほどのスピード拡大を経験し、H&Mは一気に31店舗をオープンしました。2011年末には77店舗に達し、昨年1年間の開店數(shù)は前の數(shù)年の開店の合計に迫りました。ユニクロは43店舗を展開し、総店舗數(shù)は113店舗に達しました。

2012年には、國際的なファストファッションブランドも引き続きこのような急速な拡大の勢いを維持し、開店の範囲を二、三線市場に推し進め、國産の大衆(zhòng)レジャー市場に圧迫を與え続けている。

濕った品物が華氷と火と二重の空に溶け込む。

數(shù)年前、國際ファッションブランドといえば、消費者はまだ知っているだけかもしれません。

ユニクロ、H&Mの三大國際ブランドです。

しかし、この二年間、國際ファッションブランドはすでに中國市場を包囲しています。三大國際ファストファッションブランドに続いて、GAP、ASOS、C&A、トップショップ、Abercrombie&Fitch、NEXT、WE、Mangoなどのブランドも相次いで中國市場に進出しています。

それに比べて、ZARA、

國內(nèi)市場での優(yōu)位性は明らかで、國內(nèi)市場に進出するのは早い（入場時間は5年を超えている）ため、すでにファーストファッションブランドの代名詞となりました。三大ブランドの発展は特に迅速で、その中でスペインのZARAは國內(nèi)で92店舗をオープンしました。2012年には全國50都市をカバーする計畫です。ユニクロ大中華區(qū)の潘寧社長は2012年にユニクロが大陸で100店舗を追加する計畫を発表しました。

海外のベテランバイヤーである盧肖夏に人気があるのは、常にブランドの付加価値の向上を重視し、スターデザイナーの策略を利用して、スターに製品の開発に參加させ、世界をまたいで製品の設(shè)計を行い、スターを中國に來て店の開業(yè)式典に參加させ、各種の娯楽ファッション活動に參加させ、高調(diào)で宣伝されたブランドのマーケティング戦略は徹底的に中國の若い消費者を活性化させ、彼らの心の中で急速にファッションのブランドイメージを打ち立て、一線の消費者に流行の流行に向かっている。

ユニクロの日本での優(yōu)位は10歳から70歳までの消費者が共同で食べて、その一貫して変わらない白黒の灰色の百選の製品の策略は中國市場でも認められました。この百選の策略はブランド価値を拡大しました。

対照的に、中國市場に進出するのが遅いGAP、

、Mango、

などのブランドはすでに市場の先駆機を失って、その上ブランドの表現(xiàn)のあまり高調(diào)さ、都市市場での浸透率も足りないので、全體の発展は比較的に遅いです。

トップショップ、NEXT、ASOSなどのブランドは一線の都市で実體店舗を開いたことがありますが、経営不振で相次いで閉店し、新たな突破ルートを求めています。

「ZARA、H&Mは中國市場に入る前に大量の宣伝をしました。普及の上で自分と速いファッションを緊密に結(jié)び付けて、世界の速いファッションの概念を伝えました。

他の後進的なファストファッションブランドは控えめで、ブランド運営の手法は水と土になじまないです。」

服裝のマーケティングの専門家のアンジェの知恵揚の創(chuàng)始者のアンジェは評価します。

2020年までに、中國のファッション消費年間支出は13000億元に達すると予測されている。

特に歐米などの伝統(tǒng)的なファッション消費市場が低迷している現(xiàn)狀で、中國市場は世界のファッション消費力をリードしており、海外のファッショングループが次々と中國進出のラッパを鳴らしている。

しかし、中國市場はいい骨じゃないです。トップショップ、NEXTに殘念な打撃を受けて、H&M、ZARAの接近戦があります。

「中國市場の『新ユーザー』にとって、オフラインの店の高いコスト、中國の広大な領(lǐng)土、優(yōu)良な店舗の資源の制限は、オフライン店舗の拡張を中心とする伝統(tǒng)的な配置方式を一歩一歩一歩困難にしている」

走秀ネットCEOの紀文_は表しています。

オフラインの店舗を開設(shè)するのはすべての速いファッションブランドが中國市場に進出する第一選択ですが、明らかに成功した失敗もあります。今は中國ではすでに紅海になりました。オフラインの競爭は紅海の中の紅海です。

トップショップ、NEXT、ASOSオンラインでの割引があり、ESPRITのような古いオンラインルートのレイアウトが成功した場合、まだ年利率98%の悪影響を免れられません。

ますます多くのブランドは中國のルートパターンの変革を求めています。すでにオンラインでルートにしっかりと立っているブランドです。

2001年に初めて中國に入った後、2009年にユニクロは淘寶商城と戦略提攜して、ユニクロ淘寶旗艦店の試水市場を発売しました。ネット販売でルートを開けてから、ルートの配置に協(xié)力して、二足歩行を?qū)g現(xiàn)して、電気商の「曲線」から中國市場に進出する先河を切り開きました。

GAPの中國進出は遅く、オンラインラインを採用して中國市場を配置し、2011年にGAPは中國でネット販売ルートを開拓しようと試みました。今年正式に天貓と協(xié)力して公式ネット販売ルートを発売しました。

ASOSの制品はすでにショーネットでオンラインして、IMAGEもショーネットのプラットフォームを通って中國市場に登錄します。

同じように

本土で広く認知されている國民的ブランドで、IMAGEが中國に進出した海外の運営戦略は明らかに「同郷」ユニクロの経験を十分に參照している。

IMAGEは今年中に北京、上海、杭州、深セン、大連、ハルビン、瀋陽などの25の重要都市の高級百貨店や繁華街に30の実體店舗を開設(shè)する予定です。

インターネットでIMAGEは今回ショーネットと提攜しました。

形式は、IMAGEグループの中國市場進出戦略の重要な第一歩として、ショーネットはIMAGE全線製品ラインの販売に責任を持つことになります。

「中國をリードするファッションオンラインハイエンド百貨店プラットフォームとして、中國のホワイトカラーユーザーの現(xiàn)地化に対する市場普及、技術(shù)システム、物流システムなどの面でIMAGEに専門的な力強いサポートを提供することができます。」

紀文_が表す。

しかし、IMAGEは紅海での試合に優(yōu)勝するかどうかはまだ未知數(shù)です。