設(shè)計(jì)の価値選択：アイデアが商業(yè)利益に衝突し、企業(yè)はどのように取捨選択しますか？

デザイナーたちはファッションの潮流に直面する時(shí)、自分で天地を創(chuàng)造するべきなのか、それとも自分で天地を創(chuàng)造するべきなのか。ビジネス化が進(jìn)む今日、デザインはどのように育成、開(kāi)発、管理、運(yùn)用されているのでしょうか。アイデアがビジネスの利益に衝突した場(chǎng)合、企業(yè)はどのように取捨選択すればよいのでしょうか。

にある如意?2012中國(guó)服裝フォーラム世界的なファッションデザインの巨匠、山本耀司氏は「デザインの精神」をテーマに講演し、參加者と深く交流し、検討した。

　山本耀司日本の著名なデザイナー

蕓術(shù)的批判

「山本耀司さん、あなたは全然成功していません。あなたは金持ちではありません」とかつて米國(guó)人記者が言ってくれた。

私は彼に言った。私の成功は彼の成功とは違って、私は自分が成功したと思っている。私は服裝を通じて言いたいことを表現(xiàn)することができます。私の服のデザインで私の意見(jiàn)を表現(xiàn)できなければ、それこそ失敗です。

実は、自分が生産したアパレル製品は、ある季節(jié)の中で、一部を売ることができて、次のシーズンのファッションのために生地を買(mǎi)いに行くことができて、板打ち師を招いて、関係スタッフに給料を出すことができて、運(yùn)転さえできれば、「心地よい売上高」と言えます。

反対の聲は、私にとって、よく知られていません。パリでお店を開(kāi)いたことがあります。その時(shí)、あるアメリカのファッション新聞は私のファッションを當(dāng)時(shí)の別のブランドと比較して、掲載して、私たちのブランドに大きなフォークを描いて、それは私たちがあなたのファッションを必要としない、私たちはあなたのものを必要としないという意味です。

実は、その時(shí)私は不快に思ったわけではなく、むしろとても喜んでいました。私たちのブランドは初めてフランスに來(lái)てこのような獨(dú)特な経験をしたので、私たちのブランドの知名度を大幅に高めました。

そう言えるのは、私が様々な反対の聲を経験してきたからこそ、今日に至ったのです。私の成長(zhǎng)史の中には、多くの人が私を批判していましたが、この狀況の中で、私はフランスの勲章を受けました。

赤いワンピースを著た女性記者がいたのを覚えています。彼女は私があなたをよく理解していると言ってくれました。私は彼女に私を理解する必要はないと言っていました。私はあなたの理解を求めたくありません。理解は上から下の視點(diǎn)で、この視點(diǎn)は上から下で、私は必要ありません。

ファッションデザイナー、私たちは彼を一応蕓術(shù)家と呼んでいますが、彼の役割は何ですか。彼は私たちが今、美しいと思っているものに対して自分の異なる意味、つまり自分の反対意見(jiàn)を出す勇気を持って、それが蕓術(shù)家の使命だと思います。ファッション業(yè)界だけでなく、すべての分野が同じです。

私は今でもそれを信じて、その前提の下で私の仕事をしています。

実際、きちんとした身なりをしていることほどうんざりすることはありません。私自身は流行のものを作ったことがありません。私は流行に対してずっと反流行的で、反対的な態(tài)度を取っています。私は反流行、反ファッションの一人です。

自分の職業(yè)を書(shū)く時(shí)、私はずっとファッションデザイナーを書(shū)きたくなくて、書(shū)くだけです服飾デザイナー。以前私が會(huì)社をしていたとき、會(huì)社の役員、法人代表と書(shū)いていました。どうして私はファッションという言葉が好きではありませんか。ファッションという言葉は特に誤解を生みやすいため、ファッションは流行であり、この季節(jié)に流行するものはファッションであると考える人が多いのは誤解だ。

デザイナーとして流行や傾向に左右されてはいけない。そうでなければ、これは非常に危険だ。中國(guó)人デザイナーは日本人デザイナーとは全く違う道を歩むことができる。

デザイナーとして、必ず最初から最後まで自分の信念を貫いて、両手が殘した最後の遺産。だから自分の手で少しでも苦労して、少しずつ丁寧に素晴らしい作品を作ってこそ、世界を動(dòng)かすことができるのです。

私はパリで店を開(kāi)いたことがあります。當(dāng)時(shí)東京にいた私たちにはアパレル會(huì)社がありました。最初の3、4年間、マネージャーは私に我慢、我慢、我慢をさせてくれました。私は実はファッションフェスティバルで発表することを考えていました。彼はあなたが我慢して、ずっと私を我慢させてくれと言っていました。私はアパレル會(huì)社を設(shè)立してから、4、5年経って初めて東京でファッションショーを開(kāi)催しました。その時(shí)、デザイナーとしての運(yùn)命に大きな変化があり、それをきっかけに、私の運(yùn)命は一変しました。

偶然の力を待つには、このような忍耐力が必要です。同時(shí)に、物を生産するには、あなたが考えて、設(shè)計(jì)して、それから計(jì)畫(huà)をして、終わったら生産に投入する必要があります。生産の過(guò)程では、想像以上のものが生産されるかもしれません。霊感のようなもの、これは神があなたに與えたものだと思います。空から落ちてきたものです。これは自分で生産したものではありません。神が與えたもので、自分も自分に感動(dòng)します。

市場(chǎng)では、今ではいくつかの強(qiáng)力な勢(shì)力がありますが、新生力としてどのように臺(tái)頭することができますか。あなたは奇抜に勝たなければなりません。市場(chǎng)には今売れているものとは異なる製品が必要です。売れているものを真似してはいけません。彼に追隨してはいけません。彼らを體系的に研究し、彼らが隠している発見(jiàn)されていない魅力や「売れる秘密」を探し出し、拡大し、提示するには、企業(yè)の鋭い観察力と経験が必要だ。

企業(yè)は、発見(jiàn)に優(yōu)れなければならない。例えば、ここには小さな隙間があり、ここには発見(jiàn)されていない細(xì)分化された市場(chǎng)があり、企業(yè)を成し遂げることができる機(jī)會(huì)が多いはずです。

また、デザイナーよりもマーケティング擔(dān)當(dāng)者の方が難しい。生産者よりも販売は自然とやりにくい。1つの作品、製品に魅力がなければ、あなたは自分の力を通じて、このような魅力のないものを魅力的にすることが非常に重要であり、それはその創(chuàng)造的なマーケティングをすることを理解しなければならないからです。

　　張栄明北京愛(ài)慕下著有限公司理事長(zhǎng)

文化のレンダリング

デザインには彼の能力があり、彼のデザインの技術(shù)があり、デザイナーが文化を持っているわけではありません。私たちの會(huì)社はデザイナーが多くて、多くの人から見(jiàn)れば私たちのデザイナーの仕事はよくできていますが、私たちのデザイナーには中國(guó)文化が欠けているだけでなく、文化的なレンダリング力も欠けている大きな短板があるとずっと思っています。

もし深い文化的な基礎(chǔ)を持ったデザイナーがマスター級(jí)デザイナーになりたいと思っていなければ、現(xiàn)実的ではありません。私たちのデザイナーはこの方面で欠けていることが多く、しかも欠けているものがあります。審美に対するこの學(xué)習(xí)能力が足りないのです。もし審美の學(xué)習(xí)能力が足りなければ、美に対するこれらの把握はあなたには能力がありません。あなたは良いアイデアを持つことはできません。特にブランドの普及については、今年は私たちの內(nèi)部設(shè)計(jì)者が2つの授業(yè)を補(bǔ)うことを提案しました。1つは私たちが中國(guó)文化を?qū)Wぶことを補(bǔ)うことで、2つ目はどのように審美を?qū)Wぶ過(guò)程を補(bǔ)うことです。

私自身はデザイナーではありませんので、デザイナーの考え方、デザイナーたちの仕事の形態(tài)、理解していることは多くありませんが、毎年2シーズン、または四季製品のデザインのために、必ずデザイナーたちと交流しなければならないので、私たちの會(huì)社の中にはいつも困惑していることがあります。私はデザインへの參加キャラクター、參加することはどのくらいこのブランドの発展に適しているのか、會(huì)社の中にはブランドごとにデザイナーのチームがあり、1つのグループ、ブランドのマーケティングにも専門(mén)のグループとチームがありますので、私たちは理事長(zhǎng)として、どのようにデザインの仕事の過(guò)程を把握し、どのようにデザインというブランドのマーケティングのリズムと関係を把握するかは、確かに難しいことです。

數(shù)年前に私は全過(guò)程の設(shè)計(jì)に參加して、企畫(huà)から設(shè)計(jì)の審査まで、最後にこの注文を確定するまで、私はすべて參加して、ブランドの普及まで、企畫(huà)案とブランドの普及のテーマの確立から、甚だしきに至っては広告語(yǔ)のアイデアまで、すべての販売促進(jìn)案の最後の決定まで私は參加します。

この三、五年來(lái)、私はこれから撤退しました。設(shè)計(jì)というコーナーでは、私はただ1つの企畫(huà)、毎シーズンの製品企畫(huà)の打ち合わせ、同時(shí)に製品のレビューのコーナーに參加しました。どんな金を選んで、どんな金を選ばないで、私は意見(jiàn)を発表しないで、私たちは1つの製品の審査グループを構(gòu)成しました。マーケティングブランドの普及もそうだ。

しかし、ブランドが表現(xiàn)しなければならない最も核心的な価値主張は、やはり私たちの企業(yè)管理者が把握しなければならないので、私たちは意思決定者とブランドの設(shè)計(jì)という関係を処理する上で、絶えず実踐し、改善する過(guò)程です。

　　毛継鴻広州例外服飾有限公司董事長(zhǎng)

じかんのやきいれ

「私は服を作る犬です」と山本耀司は言った。私と山本耀司との縁は非常に深く、學(xué)問(wèn)を求めてから今まで、ずっと彼の追従者であり、同道人でもある。

私は蕓術(shù)家や哲學(xué)者、デザイナーが経営をすることについて話したくなかったが、今日は異例にも1回。山本耀司は大変で、40年間ずっと続けてきたので、私はとても幸運(yùn)だと思います。大學(xué)から今まで、彼が私たちに與えてくれた力はとても大きいからです。

山本耀司はいくつかの服に何十時(shí)間から何百時(shí)間もかけてこの服を作ることができて、私はこの集中力、この精神は私たちの世代のデザイナーを特に感動(dòng)させる場(chǎng)所だと思います。ここから、私たちは本當(dāng)にデザイナーとは何かを知っていて、本當(dāng)に服を服と戀をするようにして、それを作ることができます。

この過(guò)程は私たちがデザイン室の中で、頭を下げて裁斷した寫(xiě)真を選んで、デザイナーが1枚1枚で作られたことを教えてくれました。1つの戀1つの戀物語(yǔ)で書(shū)かれたもので、いわゆる多くのマーケティングや広告ではなく、このような人をだます噓で作られたのです。彼はやはり私たちが本當(dāng)に服に対して、材料に対して、體に対して、少しずつ、少しずつの至れり盡くせりの愛(ài)ができてきた。

実は私はみんなとても幸運(yùn)だと思って、日本の三傑のため、三宅一生、山本耀司、川久保玲に関わらず、すべて私達(dá)のアジアのデザイナーに1本のとても明確な道を明示して、私達(dá)自身をしっかりとしていてこそ、私達(dá)は世界に屬することができて、私達(dá)の內(nèi)心の聲で美に対する渇望、あるいは服に対する愛(ài)、その感情、その物語(yǔ)こそが本當(dāng)の真実であり、あなたは40年に向かうことができます。

私たちが座っているのは10年の企業(yè)で、20年の企業(yè)がありますが、私たちはまだ40年までに多くの差があります。40年は一日のように、本當(dāng)に毎日服のデザインをするのは本當(dāng)に難しい。

ファッションデザイナーの皆さんは大変ですが、特に參加は國(guó)際ファッションウィークのデザイナーで、業(yè)界では丸いケージの中にいる白ネズミのように、実際には毎日自分と競(jìng)爭(zhēng)していて、延々と競(jìng)走していますが、実はこの時(shí)間になると目覚まし時(shí)計(jì)のように、それは止めたくないのではないでしょうか。

あるアートディレクターがあることを話してくれて、とても感動(dòng)しました。彼は未來(lái)にする最初のことは絵を描き続けることだと言って、彼はまず蕓術(shù)家になりたいと思って、2番目のことは、毛という先生と一緒にこのことをすると言っていました。実は當(dāng)時(shí)、彼の會(huì)社は再編の時(shí)だった。

その時(shí)、私は彼を助けるために最善を盡くした。デザイナーになって経営をするのは非常に難しいことです。私自身がデザイナー出身なので、私はよく知っています。実は自分が自分を前にジャンプさせて、高くジャンプして、高くジャンプして、最後まで自分がどこにいるか分からないので、彼は一人で四半期に6皿のデザインをして、3つのブランド、6皿のデザイン、男性の女裝をして、彼らの會(huì)社は彼だけがデザイナーです。ストレスは非常に大きい。

ある日、このアートディレクターは私に「あなたは私に力をくれた」と言った。私は感動(dòng)して、私は彼に言った。実は私が服を?qū)Wんでから20年、あなたはずっと私に力を與えてきた。このような対応は善の応答だ。

デザイナーであれ企業(yè)家であれ、私は本當(dāng)に私たちがデザインを愛(ài)する人、ファッションを愛(ài)する人、本當(dāng)に私たち自身の命を使って、私たちの血を一滴一滴使って、あるいは私たちの力をすべて私たちの創(chuàng)作に使って、ブランド建設(shè)に使ってほしいと思っています。

　　夏國(guó)新深セン歌力思服裝実業(yè)有限公司理事長(zhǎng)

市場(chǎng)の連攜

服裝は本當(dāng)によくしなければならない。どの段階も欠かせないが、最も重要なのは、やはりデザインであり、やはりアイデアである。デザイン會(huì)社が彼の會(huì)社で強(qiáng)調(diào)しているように、第一に重要なのはアイデアで、第二に重要なのはアイデアで、第三に重要なのはアイデアです。

実は、アイデアはデザイン分野とファッション分野で、同等に重要です。私はずっと今日のこの學(xué)習(xí)を通じて、どのように企業(yè)の內(nèi)部で、もっと多くのアイデアの雰囲気を作り出して、誰(shuí)もが本當(dāng)に考えて、やることができるようにすることを考えています。

同様に、私は誰(shuí)も神格化すべきではないと思います。私は山本耀司からヒントを得ました。つまり、ビジネス化されたものが企業(yè)の未來(lái)を支えるかもしれないので、彼の企業(yè)が経済危機(jī)の時(shí)に倒産したことを知っているからです。

さっき山本耀司さんに質(zhì)問(wèn)をした人がいました。もしこの30年でマスターをどうするか、同時(shí)にビジネスブランドでもあるので、一人でいられるか、この質(zhì)問(wèn)を含蓄していたら、もちろんマスターの答えははっきりしていて、きっとできます。しかし、質(zhì)問(wèn)者が関心を持っているのは、マスターの感覚を借りて、どのように企業(yè)の危機(jī)を回避し、どのように企業(yè)というビジネスブランドをさまざまな危機(jī)の下で、すくすくと成長(zhǎng)させることができるかを考えることです。

山本耀司さんのシェアは、私に深い感銘を與えた。彼は「持っていることは時(shí)に負(fù)擔(dān)だ」と言って、彼は捨てて、彼は1つの場(chǎng)所に行って、1つの場(chǎng)所に住んで、最も簡(jiǎn)単な何も持っていないで、そこに住んで、彼はいつでも行くことができると言った。私はこれが境界だと思って、仕事の上の境界だけではなくて、私は人生の中ですべて多くの啓発があると感じて、私たちは創(chuàng)業(yè)して、私たちは財(cái)産を創(chuàng)造して、同時(shí)に私たちが持っているものはますます多くなって、私たちは時(shí)間が長(zhǎng)くなって、長(zhǎng)くなって、私たちの最終的な目的を忘れて、私たちの前進(jìn)の足どりは身の回りの財(cái)産など自分が持っているものに縛られました。

山本耀司自身の身體能力が私たちを啓発している。彼は、快適な販売は彼の正常な運(yùn)営、利益を維持することができて、そして彼の生活に足りることができて、彼のこの會(huì)社の運(yùn)営の支出に足りることができて、彼は快適な販売をすることができて、私はこれが彼の心の中で一貫した追求だと思って、あまり負(fù)擔(dān)しないでください。

また、山本耀司はデザインの上で絶えず他の人にはないものを大膽に作り、必ずしも最も売れているものではなく、他の人にはないものを作っている。彼は女性を使って男裝を披露し、パリのファッションショーを見(jiàn)て、太った大きなお腹の中年の男がファッションウィークを歩いていた。これはすべてシンプルで自然なものだと思いますが、大きな創(chuàng)造力に満ちた考え方だと思います。

しかし、デザイン、蕓術(shù)がどのように商業(yè)経営、利益額と結(jié)びついているのかという課題は、企業(yè)の前に必ず置かれているからです。ブランドがどのように商業(yè)利益の上で維持されているのか、あるいは合理的な分野の下で、ブランドのより高い価値を追求しているのか、その中でバランスを取らなければなりません。

実際、利益は將來(lái)のリスクに対する保障である。企業(yè)はそれぞれの経営過(guò)程でさまざまなリスクを抱えている可能性があり、山本耀司氏が米國(guó)で開(kāi)いた店は非常に大きく、投資は非常に大きい可能性があり、正常な経営であれば問(wèn)題はないが、百年に一度の金融危機(jī)が來(lái)てから、一気に彼の資金を引き止める可能性がある。

企業(yè)をするには、いつまでも財(cái)務(wù)リスクを一定の高さに置く必要があります。100年ブランドを作りたいなら、財(cái)務(wù)リスクは常に高い高さに置く必要があります。