百貨店は新ラウンドの外資流入を迎えた。

昨年11月25日の感謝祭の時、アメリカのニューヨークのメッシ百貨店は人でいっぱいでした。

今年の第1四半期は，その恩恵を受けた。

現(xiàn)地化とネット通販の販売戦略で、會社の収益は予想より38%伸びた。

最初に中國に進出した外資系企業(yè)は、リースの期限が切れ、家賃が高騰したことによる経営の戸惑いを正面に控えています。一方で、おじいさんや梅西百貨などの新入社者の打診と準(zhǔn)備ができています。

15年ぶりに、中國の百貨店市場は新たな外資流入を迎えました。

外資百貨は大量に中國に入る。

先日、アメリカの有名な百貨店チェーンの梅西百貨は、中國のハイエンド商品のショッピングサイトと合意し、出資方式を通じて少量の株式を取得し、後者が新たに設(shè)立したショッピングサイトで梅西百貨の専門區(qū)を開拓し、自社ブランドの商品を販売すると発表しました。

梅西百貨に続き、中國のネット通販企業(yè)と再び提攜する。

梅西百貨の會長兼CEOのテリー?J?ランガー氏は、梅西百貨の目的の一つは、中國の消費者の買い物習(xí)慣やショッピングパターンなどの情報を素早く把握することで、中國市場の特徴を全面的に把握することだと述べました。

業(yè)界関係者にとっては、梅西百貨が中國市場の商品に対する反応と受容度を探っていることが十分に表れている。

実際、梅西百貨を除いて、多くの外資大手が中國市場、特に北京市場を狙っています。

銀泰グループが昨年明らかにしたニュースによると、杭州で準(zhǔn)備中の「杭州城西銀泰城」が今年末に開業(yè)し、自家百貨店のほか、イギリス最大の多國籍商業(yè)小売グループのマーサ百貨店も主力店として銀泰城にデビューするという。

2008年、マーサ百貨は上海で中國初の店舗をオープンしました。その後、中國市場に力を入れ始めました。そして、萬達(dá)集団と協(xié)力して、拡大のペースを速めました。

関係者によると、マーサ百貨店は北京地區(qū)の立地地を選定している。

また、中國市場から15年ぶりとなるパリのおじいさん百貨も昨年正式に北京に復(fù)帰すると発表しました。西単大悅城の向かい側(cè)の不動産が完成し、デパートは來年の夏に開業(yè)します。

コアビジネス圏のアップグレードを加速する

業(yè)界では北京のスーパーはすでに飽和狀態(tài)だと言われていますが、成熟度が比較的高い外資系小売大手にとって、北京はまだ捨てられない巨大なケーキです。

特に、カルフール、ウォルマートをはじめとする外資小売グループの中國進出が15年近くになると、初めてのリース料が次々と満期になり、商業(yè)不動産賃貸料が暴騰するなどの理由で、北京のビジネスモデルの調(diào)整と変化が進められています。

ある商業(yè)用不動産グループの幹部は、商業(yè)用不動産賃貸料の上昇と核心的な商業(yè)圏の地塊の希少性に伴い、北京の商業(yè)重心は都心から郊外に移動しており、商業(yè)圏外の拡大現(xiàn)象は明らかであると考えている。

IBMG國際商業(yè)管理グループの李生理事長も、今後數(shù)年間、京の中心的な商業(yè)圏の小売店は「閉潮」または「移転ラッシュ」を迎えると考えています。

コア地域の低位業(yè)態(tài)を「清退」した後、一部の賃借能力が高い業(yè)態(tài)モデルが大規(guī)模に入居し、コアビジネス圏の業(yè)態(tài)アップグレードを完成する。

外資小売グループが數(shù)十年ぶりに北京に行く好機かもしれません。

業(yè)界関係者から見れば、國內(nèi)の百貨店の大部分と比べて、梅西百貨、おじいさん百貨は世界的に知名度と運営百年の間に蓄積した経験があり、コアビジネス業(yè)界の業(yè)態(tài)アップグレードの受注者になりやすいです。

フランスのおじいさん百貨グループCEOのポール?デラ伍特はこの前に新聞記者のインタビューを受けた時、おじいさん百貨グループは14年前に王府井にある北京の店舗を閉鎖した後、ずっと市場調(diào)査を行っています。

ポール氏は、2008年のオリンピックの洗禮を経て、北京はすでに3年以內(nèi)にアジア太平洋地域で最も活発な贅沢品消費の都市に成長したと考えています。

王府井商圏が観光客の購買を主導(dǎo)する特徴と違って、西単商圏のファッションの達(dá)人と多彩な世界トップブランドが巨大なビジネスチャンスを見せています。

私達(dá)は西単が再び北京の主流の高級小売消費場所になることを発見しました。

ポールさんはそう言います。

市場を占拠するのは簡単とは言えない。

15年前に比べて、北京市場は外資小売企業(yè)に対してより高い理性と包容性を示しています。

以前、ある業(yè)界関係者は外資小売企業(yè)が中國で拡大し、中國の経済安全と産業(yè)チェーンの調(diào)整に不利な影響を及ぼすと考えていました。

しかし、長年の発展を経て、中國企業(yè)は歴史の車輪の下に葬られず、ますます盛んになってきました。企業(yè)規(guī)模も発展速度も外資を超えて同行しています。

現(xiàn)在の現(xiàn)狀は、北京に進出する外資小売グループにとっても、北京市場にある既存の企業(yè)にとっても、チャンスと挑戦が共存しているということです。

あるブランドの研究機構(gòu)の研究員は表しています。

全國工商連商業(yè)不動産専門委員會の特別招聘講師の王智明さんは、外資小売グループの進出は本土の小売業(yè)者にとって悪いことではないと考えています。

「成熟した外資小売グループは先進的な理念と運営モデルを市場に注入し、かえって現(xiàn)地企業(yè)の革新とアップグレードを促す」

王智明によると、1995年にカルフールが中國に進出してから、外資小売業(yè)は次々と中國市場に進出しています。

自身の向上のほかに、中國市場に進出した外資小売大手は業(yè)界のレベルアップに貢獻(xiàn)しています。

北京昭邑零商管理コンサルティング有限公司の首席顧問の劉暉さんは、中國の百貨店小売業(yè)は新しい「革命」を待っていると思っています。

「同質(zhì)化の経営問題がさらに目立つようになった今、伝統(tǒng)的な百貨店はもう終わりです。

他の人がどうしているかを見る一方で、他人はどうやって死ぬかを見る。

彼にしてみれば、國內(nèi)の伝統(tǒng)百貨店に比べて、海外で成熟したビジネスモデルを持つ外資百貨大手は、ビジネスモデルの開拓者に向いている。

15年前に外資小売企業(yè)が中國に進出した時のように、中國の小売市場に大きな変化がありました。

その一方で、中國市場に新たに進出した外資系小売企業(yè)は、中國で気候風(fēng)土に合わない可能性もある。

業(yè)界関係者によると、中國の小売市場は競爭が激しく、また獨自の特殊性があるため、外資系小売業(yè)者の経験は両刃の剣を握っているかもしれない。

これまで多くの本土での発展ぶりを喜んでいた外資小売大手が中國に來てから、次々とワーテルローに遭遇しました。

北京にとって、ホーム?デポ、ベスト?バイ、美羅城などのブランドはすべて商業(yè)の歴史の発展の犠牲になります。

マーサ百貨も、サプライチェーンの管理や衣料品のサイズなど、中國初の支店がミスをしたと認(rèn)めています。

業(yè)界から見れば、外資小売大手は優(yōu)勢が多いですが、中國市場の発展に対して、十分に理解し、苦心して経営しています。