中國と韓國の服裝産業の違いの比較と思考

中國と韓國のソウル特別市の玄関口である仁川との直線距離は340キロしかなく、時差は區區の一時間にすぎない。

しかし、記者がソウル特別市という全く知らない環境に立った時、両國の服裝産業の発展には大きな「商業時差」がはっきりと見えました。

「連鎖競爭」時代

韓國のソウル特別市の東大門商圏は、今回の産業観察の原點です。

金度公演と妻は東大門市場で3平方メートルを共同経営しています。

彼は市場の開発を擔當し、妻は服裝のデザインを擔當しています。夫婦は9人の従業員を率いて年間300億ウォンの取引額を創造し、合わせて1.8億元になります。

東大門商業圏の37の大型卸売及び小売市場のビルの中の10萬人余りの従業員は毎年40億ドル以上の価値を創造しています。

以前、ある報道によると、日本のお客さんが東大門の商店街に來て注文してから最後の商品まで棚に並べて、二日間しかかかりませんでした。

記者によると、東大門の取引先に対するインタビューで、日本の取引先のことはもう數年前になりました。今は普通、ディーラーがサンプルを選定した後、工場に注文します。このプロセスは20時間しかかかりません。お客様は商品を受け取ることができます。

急速な反応でファッション業界に名を馳せているスペインの有名アパレルブランド「ZARA」にもため息をつかせざるを得ません。ZARAはデザイン理念から完成品までの最低でも15日間はかかります。

世界のアパレル業界の模範企業であるZARAであろうと、東大門という文明世界のファッションビジネス界であろうと、その成功の最も重要な要素は産業チェーンの貫通と管理です。

東大門では、一平方キロメートルの區域に布地、服飾補助材料、生産加工、商品企畫と設計、流通などの各種工場と企業が集まっています。産業チェーンの上流から下流までを貫いています。産業チェーン上の各環節に必要な人力、物力資源はここで見つけられます。これにより、東大門商圏は最短の時間で、消費者のニーズに一番速いスピードで応えられます。

商業用不動産の実戦運営専門家の黃伯効さんは記者団に「東大門全體のビジネス圏の成功は、『市場産業化』を形成し、アパレル産業の下流に欠かせない構成部分になっている」と話した。

黃バーン氏は「卸売市場は挑発者のようなもので、天秤棒の両端は製造業と流通業であり、卸売市場は両端の成功を牽引できるようにできた」と述べた。

黃伯効は吉林省の不動産プロジェクト、太古広場を運営しています。東大門ビジネスモデルのすべてを理解しています。彼は東大門の経営モデルをこの商業不動産プロジェクトにコピーしたいです。

現在、2000の店舗の販売はもう終盤に近づいています。今年の春節が終わったばかりです。黃伯効果は商店たちのチャーター機を持って東大門にビジネス交渉を行って、500億ウォンの輸出契約を締結しました。

実は、ほとんどのブランドの育成は産業集積地のブランド効果に依存しています。イギリスのウール生地、イタリアの手作り、フランスの設計があってこそ、ヨーロッパの服裝ブランドのザッピングの出現に「肥沃な土地」を提供しました。

OEMからOBMまでの距離

OEMを始めた中國服産業は、過去20年間で多くの人を養ってきましたが、「成也蕭何、敗也蕭何」と言ってもいいです。

しかし、OEMからODMまで、ローエンドから高級品の代理店まで、アパレル企業の良い生活も何日も経っていません。

「贅沢品のアルバイトをして十數年になりました。

以前はアルバイトをしていましたが、注文を取るために、稼いだお金を設備を買って、工場を拡張します。そうすると、どんどん大量の注文が取れます。

資産をなくしたからこそわかると思いますが、今は加工企業が倒産したとメディアに言われています。融資問題を解決してくれます。実は資金をもらうのは一番重要ではないです。産業構造の調整が根本です。

浙江で中型工場を設立した沙社長が、本紙記者にアルバイトの悩みを打ち明けた。

貿易構造の調整、OEM、ODMを中心とする多くの企業が內需市場に転向し、アパレル産業におけるチャネル変革が頻繁に行われています。

一方で、「伝統的な製造型企業は資本運営によって流通分野をコントロールする」傾向が広がっている一方、大量の「軽資産」、「快速反応」のビジネスモデルと新興ルートが次々と現れ始めている。

「抱殺」と「棒殺」の間にある形のビジネスモデルは、誰が本當に試練に耐えられますか？

中國のアパレル業界は再び集団焦慮に直面しており、企業がブランドを作りたくないのではなく、多くの企業がブランドをどうやって構築するべきかを知らないので、ブランド構築の機會コストがまた押し上げられている。

中國と韓國は服裝製造業で國際一流のレベルを備えています。

なぜ韓國の服裝ブランドは世界の他の國から認められ、注目されているのですか？

これは製造技術の問題だけではなくて、更に主要なのは服裝の設計と色彩の審美と応用に対してとても大きい違いがあります。

ある人は中國の服裝産業の構造を「シャトル」にたとえて、「中間が広く、両端が小さい」構造で、「両端」は前期の設計開発と後期の包裝小売を指します。

韓國の東大門の服裝市場はファッションデザインで海內に名をとどろかせています。70%から80%はデザイナーブランドで、しかも7割近くは直営店で運営しています。

太古の広場の操り手として、黃伯効は早くも運営理念の位置づけからデザインの重要性を意識していた。彼は本紙記者に語った。

また、太古広場と吉林大學、吉林師範大學などの有名な大學の服裝學科が共同で學校を運営し、デザイナーの人材を育成しています。

太古広場の市場での布石は、百年の企業の覇気を最初から際立たせていたことは否めない。

黃伯効が信じているように、「他山の石は玉を攻めることができる」。

2001年には、韓國の東大門服裝市場の126店舗が大阪住江區のアジア太平洋貿易センターに進出し、わずか2600平方メートルの場所で女性用レジャー服とアクセサリーを販売し、開業當時には24億円の売り上げを記録しました。