北京の五婦人服ブランドが品質(zhì)うそをつきました。

北京市品質(zhì)監(jiān)督局はこのほど、北京市の生産分野における紡績服裝について、品質(zhì)監(jiān)督の抜き取り検査を行うという報告を発表しました。

その結果、抜き取り検査した國內(nèi)の紡織服裝は合計66ロットで、そのうち5社の企業(yè)が生産した服裝繊維の実測値と明示値が一致していない。一部のブランドの服裝には説明不合格、色堅牢度不合格が存在している。

記者は上記の業(yè)界問題について調(diào)査取材しましたが、問題企業(yè)の「不注意」によるものではなく、これらの企業(yè)が自身の管理と産業(yè)チェーンに問題を起こしていることが分かりました。

今回北京市品質(zhì)監(jiān)督局が発表した北京市の生産分野における紡績服裝について、品質(zhì)監(jiān)督の抜き取り検査を行った報告書によると、抜き取り検査不合格品はJIMANKO紀曼諾、瑜彬、

コニカ、瑤の5つの國內(nèi)ブランドは下著、上著、ワンピース、綿服などがあります。

記者の調(diào)査によりますと、中小服裝企業(yè)、特に加工を委託している企業(yè)は、品質(zhì)の管理が厳しくなく、自身の管理と産業(yè)チェーンに問題が発生したことが品質(zhì)不良の主な原因です。

內(nèi)部管理ショートボード

はい、

委託方式で服裝を加工するのは企業(yè)にありがちなやり方です。

いくつかの中小アパレル企業(yè)の品質(zhì)管理意識が欠けています。

記者の調(diào)査によると、このような內(nèi)部管理が不十分な場合もある。

北京紀曼諾服飾有限公司（以下、「紀曼諾公司」という）は今回北京市質(zhì)監(jiān)局が発表した問題企業(yè)の一つです。

本社の記者が同社の行政部の朱経理にインタビューしたところ、今回の事件は社內(nèi)調(diào)達部門の不注意によるものだという。

北京市質(zhì)監(jiān)局が発表したのは、キマンノの傘下ブランド「JIMANCO紀曼諾」の2011年6月の上著で、繊維の含有量が不合格だったということです。

朱経理は記者に対して、問題服裝の繊維含有量は実際に検査と表示の差が5%あり、國家規(guī)定の誤差許容範囲を超えています。

朱経の解釈によると、このロットの服裝は布地検査の時、紀曼諾社內(nèi)の購買部の従業(yè)員が誤って二つの色の近い布地を混ぜたという。

會社は既製服に対して抜き取り検査をしていますが、この服はまだ抜き取り検査されていませんので、誤差を引き起こしました。

しかし、本紙記者によると、服裝は販売に入る前に、資格のある検査機関が発行した製品の合格報告書を提供してこそ、販売できるという。

ある業(yè)界関係者は記者に対し、各デパートはこれに対して要求が異なり、このような基準は各デパートでは統(tǒng)一されていないことを明らかにしました。

紀曼諾會社の宣伝資料によると、同社はデザイン、生産、販売とブランド運営を一體化した高級ファッション會社であり、傘下の「JIMANKO紀曼諾」は國內(nèi)の第一線の婦人服ブランドである。

本紙の記者によると、ジマンノは自分の加工工場ではなく、すべて対外に加工を委託している。

「加工企業(yè)の資質(zhì)には検定があります。

私達が協(xié)力している加工企業(yè)に対しての要求は、國內(nèi)の第一線の婦人服、正規(guī)の領収書を作って、會社の技術要求を達成することができます。

外國貿(mào)易の仕事は比較的粗雑で、これは経験です。

同社の生産部の擔當者は記者に語った。

記者の知るところによると、北京東方奇星服裝有限公司（以下、「東方奇星」と略稱する）と北京金水芙蓉服裝有限公司の2つの會社はいずれも紀曼諾公司が加工を委託している企業(yè)で、長年協(xié)力しています。

アパレル業(yè)界では委託方式を採用して服裝を加工するのが企業(yè)の一般的なやり方です。

2010年に東方奇星に生産狀況改善サービスを提供したコンサルティングサービス會社の責任者は記者に対し、夢特嬌、カリャリ、

オルドスなどのブランドは全部東洋の奇星に服の加工を委託する顧客です。

しかし、同社の責任者は、いくつかの中小企業(yè)の品質(zhì)管理意識の欠如は、品質(zhì)の不安定性が一般的だと述べた。

記者の調(diào)査によると、このような內(nèi)部管理が不十分な場合もある。

委託方式で企業(yè)の要點を漏らす

購買部門の仕事の「不注意」は、紀曼諾公司にも一定の代価を払わせました。

北京市品質(zhì)監(jiān)督局は問題服裝の不法所得を沒収し、當該ロットが販売されていない服裝を全部沒収しました。

業(yè)界関係者によると、國內(nèi)の多くの服裝會社は主にサンプル確定後、生産と同時に、生地を品質(zhì)検査に送ります。

通常の方法は、服の製品の繊維の含有量は普通は布地の商から提供するので、ブランドの商はこの服裝の生産のチェーンの上で、布地の品質(zhì)検査の責任者と後期の照合の責任者になっています。

しかし、服裝の品質(zhì)の問題もこの段階に現(xiàn)れやすいです。

もしブランド商が品質(zhì)検査をしていないならば、あるいはファブリックメーカーが提供する含有量は品質(zhì)検査の結果と一致しないで、ブランド商はまた照合していないで、繊維の含有量の不合格の問題が現(xiàn)れやすいです。

もちろん、服裝企業(yè)は委託加工のモードを採用して、有限に企業(yè)の資源を配置して、工場の製造優(yōu)勢を利用してコストを下げることができて、ブランド企業(yè)の負擔を軽減することができます。

しかし、ある程度は委託加工にも多くの経営上のリスクがあります。例えば、製品の品質(zhì)をうまくコントロールできないです。

「ある意味では、中國の産業(yè)要素はすべてそろっていますが、産業(yè)チェーンの整合と配置能力が足りないため、設計から販売までの各段階には脫線性があります。

我が國の企業(yè)であろうと、海外のブランド企業(yè)であろうと、製品の品質(zhì)の前後に不一致が生じやすいです。

中國服裝協(xié)會産業(yè)経済研究所の陳國強常務副所長は本紙に語った。

同時に、購入部門の仕事の「不注意」によって、紀曼諾公司も一定の代価を払った。北京市品質(zhì)監(jiān)督局は問題服裝の不法所得を沒収し、當該ロットが販売されていない服裝を全部沒収した。

服裝の品質(zhì)の問題は公衆(zhòng)の最も関心を持つ焦點で、この事件はメディアを通じて(通って)報道した後に、その連鎖反応は急速に広がります。

売上が落ちました。

朱社長によると、販売の落ち込みはこの事件と直接関係があるとは言いにくいですが、売り場ではすでにお客さんが購入案內(nèi)に問い合わせています。

記者によると、紀曼諾はすでに既製服の抜き取り検査の確率を高め始めている。

しかし、「逃亡羊補完」式の変化は、まさに服裝企業(yè)の品質(zhì)管理における脆弱性を暴露している。

陳國強によると、家電、化學工業(yè)などの製品と違って、アパレル業(yè)界の変化がとても速く、個性的なニーズが強い製品だという。

標準実行中は弾性が大きい。

服は直接人體と接觸します。多くの標準が特に高くて、実行中に難しいです。

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コスト圧力はアパレル企業(yè)に転業(yè)させます。

ここ數(shù)年、原材料のコストも人件費も上昇していますが、服の利益は上がるどころか、下落しています。

柯美會社にとって、四五年前、一つの春秋服の利潤は四五十元で、この二年間は一二十元もないです。

同じく「油斷」と解釈したのは、北京柯美制衣有限公司（以下、「柯美公司」と略稱する）です。

北京市品質(zhì)監(jiān)督局の発表した資料によると、柯美公司のワンピは、検出された製品の使用説明、繊維含有量、生地の乾燥に対する摩擦色の信頼性が不合格です。

水汲みをしているスタッフが表示を逆にしました。

柯美會社の責任者の呉康水は説明します。

現(xiàn)在、柯美會社は北京市品質(zhì)監(jiān)督局の処罰を受けました。この服も再生産されていません。

しかし、柯美會社にとって、呉康水が一番頭を悩ませているのは自分のブランドの「ブラックリスト」ではなく、商売ができなくなったからです。

調(diào)査によると、柯美會社はこの會社の唯一のブランドで、主に北京と北京郊外の各級市場で販売しています。

現(xiàn)在、競爭が激しいアパレル市場の中で、柯美會社は三線ブランドさえ「ランク入り」できなくて、販売量も少ないです。

「今は何もしていません。會社が転職するかもしれません。」

呉康水は記者に、2011年の下半期から、コニカはもう新品を生産しないと言いました。

調(diào)査によると、柯美會社は2001年に設立されました。會社の規(guī)模は大きくないですが、服裝のデザイン、研究開発、生産、マーケティングを一體にしているアパレルメーカーです。

今は服の業(yè)界がよくないし、利潤も低いし、今日はここで検査します。明日はそちらで検査します。

呉康水は記者に「苦しい目にあう」と言いました。この二年間のアパレル市場は不景気で、小企業(yè)の生存はもっと難しいです。

このような困難さ、最大の圧力はコストによるものです。

ここ數(shù)年、原材料のコスト、人件費が上昇していますが、服の利益は上がるどころか、下落しています。

呉康水は、柯美會社にとって、四五年前、春秋服の利潤は四五十元で、この二年間は一二十元もないと言いました。

利潤の空間は絶えず圧迫されて、コストと在庫のリスクを下げるため、呉康水は彼の周辺のいくつかの中小の服裝企業(yè)は1年四季の服裝をしないで、2シーズンをして、甚だしきに至っては1シーズンだけをしますと言います。

北京だけでなく、一部の衣料品業(yè)が発達している地域でも閉店の危機に直面しています。

「京、津、石」の三角腹に位置する保定容城県は、アパレル加工に従事する企業(yè)が數(shù)千社あり、規(guī)模も數(shù)百社ありますが、今年の春節(jié)以來、多くのアパレル工場が閉店しました。

2012年初め、江蘇省の一部地域の服裝産業(yè)に関する調(diào)査によると、ほとんどのアパレル企業(yè)は2012年の発展見通しに対して「楽観的ではない」という態(tài)度を持っている。

アパレル業(yè)界の経営者によると、現(xiàn)在の企業(yè)の生産効率の向上のスピードはコストの上昇速度に追いつかず、2011年の人件費は前年比15%前後上昇し、今年は引き続き増加する傾向にあるという。

記者観察

完全なアパレル産業(yè)チェーンを探しています。

純輸入服であれ、國內(nèi)ブランドであれ、頻発する品質(zhì)問題はアパレル業(yè)界の通弊となっている。

この二年間、我が國のアパレル業(yè)界の生存環(huán)境は楽観的ではありません。

ヨーロッパ、アメリカなどを含む不況は、わが國の服裝産業(yè)の輸出を大きく制約している。

國內(nèi)內(nèi)需を拡大するには、プロセスが必要です。これはとても遅いです。

同時に、生産要素のコストは絶えず上昇して、特に労働力のコスト、原材料の価格、低い炭素、環(huán)境保護の要求も無形に生産コストを再度引き上げます。

外部の環(huán)境が不景気で、コストが上がって、服裝企業(yè)が息苦しいです。

大企業(yè)に比べて、中小アパレル企業(yè)の生存圧力はもっと大きいです。規(guī)模が小さいので、平均コストは大企業(yè)より高く、利潤空間はもっと小さいです。

「このような狀況では、企業(yè)は市場を維持し、コストをコントロールし、技術を改善し、コストを削減し、機械化のレベルを向上させる上で頭を使うことになるだろう」

中國服裝協(xié)會産業(yè)経済研究所の陳國強常務副所長は、その中の重要な一環(huán)は、労働効率の向上、機械化レベルの向上と革新によるものであると述べました。

この過程で、企業(yè)は意図的に品質(zhì)問題が発生します。

しかし品質(zhì)問題の背後には、わが國の服裝産業(yè)構造の不足が露呈している。

陳國強は、我が國のアパレル産業(yè)の産業(yè)チェーンが十分に整っていないため、中小企業(yè)の市場需要は波動狀態(tài)にあり、規(guī)模コストは高く、競爭力は低く、困難は大企業(yè)よりずっと大きいと考えています。

「中國のアパレル産業(yè)は、産業(yè)チェーン要素を充実させるだけでなく、産業(yè)チェーン構造を形成しなければならない。

中小企業(yè)の輸出融資を含め、厳格な意味では、中小企業(yè)は産業(yè)チェーンに本格的に進出していない。

陳國強はたとえば、中小企業(yè)は海を航行する小舟のように頼りなく、大船の案內(nèi)の下で連合艦隊を形成できれば、危険に強いです。

つまり、我が國のアパレル業(yè)界は大企業(yè)を筆頭に中小企業(yè)と協(xié)力して完備した産業(yè)チェーンを形成する必要があります。

中國の大企業(yè)は少なくないが、産業(yè)チェーンの完全性配置能力は先進國にははるかに及ばない。

現(xiàn)在、中國のアパレルブランドは國際的な競爭力がまだ強くないです。世界服裝産業(yè)チェーンの中で、まだ加工段階にあります。

これは海外のブランドが入ってきて、私達が配置してくれて、他の人が私達の利益を持って行きます。

陳國強から見れば、中小服裝企業(yè)はできるだけ完全な産業(yè)チェーン配置のある地域で発展することを選択して、現(xiàn)在の苦境を脫する可能性があります。