國(guó)內(nèi)労働力のコストは東南アジアの二倍の國(guó)際ブランドです。注文書を東南アジアの國(guó)に移します。

河南省はずっと人口の大きい省で、安い労働力を持っています。

しかし、この二年間で國(guó)內(nèi)労働力のコストが上昇し、東南アジアなどの労働力のコストの二倍になり、ますます多くの國(guó)際ブランドが受注を東南アジア諸國(guó)に移転します。

同時(shí)に、

外國(guó)貿(mào)易加工企業(yè)の注文が減って、10%減った企業(yè)もあります。

現(xiàn)象

ますます多くなります

ナイキ製品は東南アジアの國(guó)から生産されています。

26歳の張琳はH&Mのファンで、春夏秋冬はH&Mの店で服を買います。

先週末、鄭州市印象城のH&M店でズボンを二本買いました。ブランドを見(jiàn)て驚いたことに、「原産地：バングラデシュ」と書いてあります。他のスカートなどもインド、タイなどの生産地を表示しています。

昨日、中原路萬(wàn)達(dá)広場(chǎng)で、記者がついでにいくつかの服を手に取って標(biāo)識(shí)をめくってみました。H&M服の産地を発見(jiàn)しました。やはり多くは東南アジアの國(guó)です。「Made in China」の標(biāo)識(shí)は少ないです。

昔は多くの服がMade in Chinaではなかったですか？

実は、一つの現(xiàn)象は國(guó)內(nèi)の労働力のコストが上昇しているため、ますます多くのブランドが注文を東南アジアなどの労働力のコストがもっと安い國(guó)に移転し始めました。

數(shù)年來(lái)の年報(bào)によると、2001年に中國(guó)は40%の靴を生産して、世界第一位となりました。ベトナムは13%しか占めませんでした。2005年になると、中國(guó)のシェアは36%まで下がりました。ベトナムは26%まで上がって、第二位になりました。2009年には中國(guó)、ベトナムは36%のシェアで並びました。2010年にはベトナムのシェアは37%まで上がりました。中國(guó)の34%を超えました。

2010年から、「ベトナム産」という文字がどんどん中國(guó)のナイキ靴に登場(chǎng)しました。

ローカル

外國(guó)貿(mào)易企業(yè)の注文は10%減少し、多くの企業(yè)が元本経営を保証しています。

中國(guó)の安い労働力は、一度に多くの海外ブランドが中國(guó)で労働者を代行する重要な原因となりました。

しかし、この二年間、多くの労働者企業(yè)は寒さを感じています。

鄭州ウルトラ服裝有限公司はイギリス、アメリカなどの國(guó)の重要ブランドを代行しています。総経理の李國(guó)慶節(jié)さんによると、この二年間、ヨーロッパ債危機(jī)、労働力コストの上昇、人民元の為替レートの変化により、外國(guó)貿(mào)易の注文は10%減少しました。

「以前は加工費(fèi)の3%～5%の利益があったが、今は一部の企業(yè)が元本を守ってくれるといい」

彼は言った。

首秀夢(mèng)舒雅総経理の宋小東補(bǔ)佐もずっと外國(guó)貿(mào)易加工市場(chǎng)に注目しています。

2008年、労働力のコストが上昇し、代行業(yè)者の利益が減少し始めた。

以前はアルバイト企業(yè)の平均利益は10%～15%で、高いのは30%に達(dá)していましたが、今は高いのは8%だけです。」

生存が冷え込み、全國(guó)各地のアルバイト企業(yè)がこの狀況に直面している。

分析

徐々に消えていく人口ボーナスは、國(guó)內(nèi)労働力のコストが東南アジアの2倍になります。

海外の有名ブランドが次第に東南アジアなどに注文を移しています。その背後にある重要な原因は國(guó)內(nèi)労働力コストの上昇です。

李建國(guó)記念日によると、3年間で労働力のコストが2倍になりました。今は労働者の給料は2000元から2500元まで毎月上昇しています。

中國(guó)に比べて、カンボジアやバングラデシュなどは給料がずっと安いです。

陽(yáng)の「河南服裝大會(huì)」で、広東省シルク紡織集団有限公司の陳南生副社長(zhǎng)はこう言いました。

最近フランス繊維協(xié)會(huì)が発表した研究によると、中國(guó)紡績(jī)品企業(yè)の従業(yè)員の平均給與は188～300ユーロで、世界紡績(jī)業(yè)の最低賃金の國(guó)であるバングラデシュ（約80ユーロ）よりもはるかに高く、2012年のヨーロッパと中國(guó)紡績(jī)品の貿(mào)易は非常に困難になるという。

企業(yè)の注文量が下がり、多くの企業(yè)が転換を始めた。

宋小東はこの二年間の中國(guó)國(guó)際服裝展覧會(huì)に、多くの新しいブランドが現(xiàn)れていることを発見(jiàn)しました。

応対する

付加価値の高いブランドのアルバイトをしたり、効率を高めたりします。

宋小東は2010年の下半期に、代行企業(yè)の生存狀況が比較的に困難であることを発見(jiàn)しました。2011年8月以降、注文量が上昇し始めました。

この原因は東南アジアの労働力コスト、原材料価格が相対的に低いですが、長(zhǎng)年の発展を経て、國(guó)內(nèi)の織物業(yè)界は産業(yè)の組み合わせの面で他の國(guó)と比べられない優(yōu)勢(shì)を持っています。

陽(yáng)の一部の代行業(yè)者の感じは、注文狀況はまだ暖かくなりません。この二年間ずっと寒いです。

ベトナムなど東南アジア諸國(guó)の低コスト競(jìng)爭(zhēng)圧力に対して、國(guó)內(nèi)の対外貿(mào)易加工企業(yè)はどう対応しますか？

「高利益を得るためには、付加価値の高いブランドのアルバイトをします。」

李建國(guó)記念日はこのように見(jiàn)て、付加価値の低いブランドの労働者の利潤(rùn)は低すぎて、これも企業(yè)に生産効率を高めて、労働技術(shù)を高めるように求めます。

陳南生にとって、企業(yè)は製品の付加価値を高めて、自分のブランドをうまく運(yùn)営することが重要です。

看板企業(yè)のモデルチェンジ?アップグレードは、自主ブランドの創(chuàng)建が阻止できない発展傾向である。

ブランド企業(yè)が五年から十年以內(nèi)に自主ブランドの開(kāi)発に移るのは比較的合理的です。結(jié)局、ブランド企業(yè)の生産、技術(shù)、設(shè)備などは自主ブランド企業(yè)と大きな違いがあります。

看板から自主ブランドに移ると、企業(yè)は他のブランドの価格制限を受けなくなり、自分の絶対的な市場(chǎng)価格決定権を持つことができます。