國內労働力のコストは東南アジアの二倍の國際ブランドです。注文書を東南アジアの國に移します。

河南省はずっと人口の大きい省で、安い労働力を持っています。

しかし、この二年間で國內労働力のコストが上昇し、東南アジアなどの労働力のコストの二倍になり、ますます多くの國際ブランドが受注を東南アジア諸國に移転します。

同時に、

外國貿易加工企業の注文が減って、10%減った企業もあります。

現象

ますます多くなります

ナイキ製品は東南アジアの國から生産されています。

26歳の張琳はH&Mのファンで、春夏秋冬はH&Mの店で服を買います。

先週末、鄭州市印象城のH&M店でズボンを二本買いました。ブランドを見て驚いたことに、「原産地：バングラデシュ」と書いてあります。他のスカートなどもインド、タイなどの生産地を表示しています。

昨日、中原路萬達広場で、記者がついでにいくつかの服を手に取って標識をめくってみました。H&M服の産地を発見しました。やはり多くは東南アジアの國です。「Made in China」の標識は少ないです。

昔は多くの服がMade in Chinaではなかったですか？

実は、一つの現象は國內の労働力のコストが上昇しているため、ますます多くのブランドが注文を東南アジアなどの労働力のコストがもっと安い國に移転し始めました。

數年來の年報によると、2001年に中國は40%の靴を生産して、世界第一位となりました。ベトナムは13%しか占めませんでした。2005年になると、中國のシェアは36%まで下がりました。ベトナムは26%まで上がって、第二位になりました。2009年には中國、ベトナムは36%のシェアで並びました。2010年にはベトナムのシェアは37%まで上がりました。中國の34%を超えました。

2010年から、「ベトナム産」という文字がどんどん中國のナイキ靴に登場しました。

ローカル

外國貿易企業の注文は10%減少し、多くの企業が元本経営を保証しています。

中國の安い労働力は、一度に多くの海外ブランドが中國で労働者を代行する重要な原因となりました。

しかし、この二年間、多くの労働者企業は寒さを感じています。

鄭州ウルトラ服裝有限公司はイギリス、アメリカなどの國の重要ブランドを代行しています。総経理の李國慶節さんによると、この二年間、ヨーロッパ債危機、労働力コストの上昇、人民元の為替レートの変化により、外國貿易の注文は10%減少しました。

「以前は加工費の3%～5%の利益があったが、今は一部の企業が元本を守ってくれるといい」

彼は言った。

首秀夢舒雅総経理の宋小東補佐もずっと外國貿易加工市場に注目しています。

2008年、労働力のコストが上昇し、代行業者の利益が減少し始めた。

以前はアルバイト企業の平均利益は10%～15%で、高いのは30%に達していましたが、今は高いのは8%だけです。」

生存が冷え込み、全國各地のアルバイト企業がこの狀況に直面している。

分析

徐々に消えていく人口ボーナスは、國內労働力のコストが東南アジアの2倍になります。

海外の有名ブランドが次第に東南アジアなどに注文を移しています。その背後にある重要な原因は國內労働力コストの上昇です。

李建國記念日によると、3年間で労働力のコストが2倍になりました。今は労働者の給料は2000元から2500元まで毎月上昇しています。

中國に比べて、カンボジアやバングラデシュなどは給料がずっと安いです。

陽の「河南服裝大會」で、広東省シルク紡織集団有限公司の陳南生副社長はこう言いました。

最近フランス繊維協會が発表した研究によると、中國紡績品企業の従業員の平均給與は188～300ユーロで、世界紡績業の最低賃金の國であるバングラデシュ（約80ユーロ）よりもはるかに高く、2012年のヨーロッパと中國紡績品の貿易は非常に困難になるという。

企業の注文量が下がり、多くの企業が転換を始めた。

宋小東はこの二年間の中國國際服裝展覧會に、多くの新しいブランドが現れていることを発見しました。

応対する

付加価値の高いブランドのアルバイトをしたり、効率を高めたりします。

宋小東は2010年の下半期に、代行企業の生存狀況が比較的に困難であることを発見しました。2011年8月以降、注文量が上昇し始めました。

この原因は東南アジアの労働力コスト、原材料価格が相対的に低いですが、長年の発展を経て、國內の織物業界は産業の組み合わせの面で他の國と比べられない優勢を持っています。

陽の一部の代行業者の感じは、注文狀況はまだ暖かくなりません。この二年間ずっと寒いです。

ベトナムなど東南アジア諸國の低コスト競爭圧力に対して、國內の対外貿易加工企業はどう対応しますか？

「高利益を得るためには、付加価値の高いブランドのアルバイトをします。」

李建國記念日はこのように見て、付加価値の低いブランドの労働者の利潤は低すぎて、これも企業に生産効率を高めて、労働技術を高めるように求めます。

陳南生にとって、企業は製品の付加価値を高めて、自分のブランドをうまく運営することが重要です。

看板企業のモデルチェンジ?アップグレードは、自主ブランドの創建が阻止できない発展傾向である。

ブランド企業が五年から十年以內に自主ブランドの開発に移るのは比較的合理的です。結局、ブランド企業の生産、技術、設備などは自主ブランド企業と大きな違いがあります。

看板から自主ブランドに移ると、企業は他のブランドの価格制限を受けなくなり、自分の絶対的な市場価格決定権を持つことができます。