ロンドン五輪は本土のスポーツブランドのブースターになれるか。

オリンピックはスポーツ愛好家の盛宴であるだけでなく、國內(nèi)外のスポーツブランド彼らの業(yè)績のブースター。

期待するからロンドンオリンピックアディダスは月曜日に通期業(yè)績目標(biāo)を上方修正し、2012年の純利益は12%から17%増加する見通しだ。しかし、成長率が減速し、在庫が増加することは業(yè)界で避けられない現(xiàn)実となっており、特に靴製造分野のスポーツブランドにとって、ロンドン五輪が彼らの「年間マーケティングの先鋒」になるかどうかは定かではない。

例えば、アディダスが今四半期3月に発表した業(yè)績の伸び率は過去最高を記録したが、これは次の業(yè)績の伸び目標(biāo)に対して、アディダスは比較的慎重に表現(xiàn)している。調(diào)査データの分析によると、2012年の同ブランドの収入は前年同期比5%~ 9%増、純利益は10%~ 15%増の見通し。一方、ナイキも最近の財(cái)務(wù)報(bào)告書を発表し、當(dāng)期純利益は5億6000萬ドルで、前年同期の5億2300萬ドルから7%増加した。これらのデータから、現(xiàn)在の外資系ブランドは利益面で大きな昇進(jìn)の余地があることがわかります。

しかし、中國の労働力コストが上昇しているため、これらのスポーツブランドの収益力は數(shù)年前の急速な高騰期とは比較にならない。もちろん、これらの外資ブランドだけでなく、國內(nèi)のスポーツブランド、例えば安踏、李寧、特歩、貴人鳥……。五輪への依存度も侮れない。

私たちが知っているように、2008年の北京五輪は國內(nèi)のいくつかのスポーツブランドを一時(shí)的に満杯にしたが、北京五輪とは異なり、今年のロンドン五輪は本土ブランドにとってホームアドバンテージが欠けている。

結(jié)局、2008年の國內(nèi)スポーツブランドの業(yè)績の際立った表現(xiàn)は、オリンピック自體がもたらしたプラスの影響であり、これらのブランドのスポーツマーケティング戦略が功を奏したわけではない。ロンドン五輪で「スプーン1杯」を分けようとすれば、本土のスポーツブランドはより多くの挑戦に直面し、國際ブランドよりも多くの中國ブランドがある試合に協(xié)賛し、広告宣伝を利用すれば期待通りの効果が得られると考えている。

実際、成熟した協(xié)賛理論では、企業(yè)は自分の資金を協(xié)賛するだけでなく、その効果を強(qiáng)化するために1倍から3倍の資金を用意する必要があります。最後に、本土スポーツブランド全體の協(xié)賛をしっかりと行い、投資を最大化するための産出能力があるかどうかも考慮しなければならない。

注目すべきは、時(shí)差などの関係でロンドン五輪と北京五輪にもいくつかの違いがあり、4年前に中國のスポーツ市場は興奮したばかりで、すでに貸越しているようだ。國內(nèi)のこれらのスポーツブランドはすべて試合に參加するが、力は4年前とは比べ物にならないに違いない。現(xiàn)在、ロンドンオリンピック開戦の真っただ中に、これらのブランドはどのようにして自分のマーケティングの位置づけを見つけるべきか、業(yè)界が深く検討する必要があります。