國內(nèi)のアパレル企業(yè)は「靜」を必要とし、アパレル業(yè)界のモデル革新ブームを考える。

現(xiàn)在、「モードイノベーション」はすでに服裝業(yè)業(yè)界の関心、討論、研究の最も多い1つの話題、一部の企業(yè)家のモードに対する“執(zhí)著”はすべてを超えたようです。

この「モード王」のビジネス時代に、ある人は極力モードを革新しています。ある人はこっそりモードに従っています。

マクドナルド、ケンタッキーが來ました。「ブランドの委託管理」モードを研究します。ZARA、H&Mが來ました。「速いファッション」モード、「大きいお店」モードを勉強します。アウトレットは中國に入って、「アウトレット」モードを勉強します。國美は成功しました。一緒に「國美」モードを勉強します。微博興から、「微博マーケティング」モードを?qū)g施します。電子商取引の上昇、一緒に「マルチブランド」モードを頑張ります。

これらのモデルはアイデアもよく、國際ブランドの運営も順調(diào)に進んでいますが、中國企業(yè)の「なぞらえ」の道はちょっとふらふらしているようです。

米國はネット上の商店街を剝離して“邦が買います”；波司登は買収、買いますを通じて(通って)います。子供服のブランドアメリカのカジュアルブランドとの間の操作も、この2つの分野からの一時的な撤退を発表した。マサマルソの最初の実體店は、わずか2年足らずで営業(yè)を停止した。各地のアウトレットの水土不服の癥狀が増え、一部の慘憺たる経営は、閉店休業(yè)に至った。百貨店のネットワーク進出、団體購入などのモードはさらに難航している。

本土企業(yè)が「夢中」モードの革新をする時、國際ブランドは戦略配置を行って、中國市場を深く耕しています。LVMHグループ傘下のファンドLCappitaは2億ドルを使い、歐州時力の10%の株を買い、拡大した中國市場をシェアしようとしています。ファストファッションブランドもルートの「沈下」を始め、一線の都市から二、三線の都市に浸透しています。

彼らは革新的なモデルに依存しているが、モデルだけでなく、その背後にはシステムの精密化管理がある。

“家の入り口”の戦爭はすでに始まって、本土の市場を守りたいならば、十分な資金の実力がないのは明らかに足りないので、上場して企業(yè)が資金を獲得するのが最も多くて、スピードが最も速くて、コストが最も低い有効な道になります。

現(xiàn)在、アパレル産業(yè)と資本が日増しに融合し、業(yè)界の競爭パターンと競爭方式を急速に変えています。資本の強力な介入は、新しいビジネスモデルを迅速に成熟させる。

資本を抱擁し、証券市場に進出するアパレル企業(yè)も少なくない。茫然として突進し、衝動的に戦うと、病気を持って上場しても、融資ができないとかえってお金をどんどん燃やしてしまい、挫折したら進退窮まり、生死の恐れがあります。

確かに、科學(xué)の戦略と結(jié)びついてこそ、資本はエネルギーになる。そうでないと、盲目的に拡張された觸媒になる可能性があります。

事実上、資本はこれまですべて“錦上に花を添えます”で、“雪中に炭を送ります”ではありませんて、上場するのに関わらず、“風投”を獲得するのも良くて、外部の資本は永遠にすべて企業(yè)の発展の外部の要素で、本當に決定の作用を果たすのは依然として企業(yè)の內(nèi)部から來ます。？

現(xiàn)在の大多數(shù)の國內(nèi)アパレル企業(yè)にとって、上場は元々企業(yè)の発展の終點ではなく、企業(yè)の戦いの途中の一つの「武器」である。

激しいモードの革新の波に直面して、市場のブームに興奮するよりも、「靜」の考え方がいいです。私は何をしたいですか？私はどんな資源を持っていますか？私のチームはどこにありますか？どうやって自分の目標を?qū)g現(xiàn)しますか？

自己反省と優(yōu)劣を弁明するしかないからです。ブランド著実に歩くことができます。心を落ち著け、心を込めて準備し、內(nèi)功を修練します。同時に控えめと沈黙を守り、多くしてこそ、華麗な脫皮が実現(xiàn)できます。驚くほどの飛躍を遂げて、百年企業(yè)になります。