服裝企業の収縮が激しいスポーツブランドのピケ千店は閉店します。

ピッカーの店舗縮小と同時に表示されているのは、2013年のピックス第二四半期の注文會の注文総額（卸売り価格で計算します）は2012年の同四半期に比べて20%～30%の減少幅です。

そのうち

クラスの注文金額の中で幅が下がりました。

種類の注文金額は大幅に下がりましたが、製品の平均卸売価格は全部ゼロになりました。

実は、ピケの前に國內のスポーツブランドの巨頭がいます。

同社はすでに1200店舗の縮小を発表していますが、メディアによると、アン踏、メートルバンビなど國內の有名アパレル企業も続々と縮小ルートを通じて業界の冬に対応しています。

ウマの囲いからルートの沈下に至る。

根拠

5月に発表された最近の中國業務営業報告によると、今年3月31日現在、グループ小売ネットワークの點數は7523件で、2011年末より283件減少した。

今年6月30日までに、グループの小売店數は7059件で、3ヶ月前より464社減少しました。

6月30日から9月30日まで、ピッカーの小売店はまた320店舗を閉鎖しました。

ピケ広報副監督の劉翔氏は記者の取材に対し、昨年以來、ピケ氏は「小さな店を閉め、大きな店を開く」というルートの最適化策を実施しており、注文量を中心とした「卸売り型」から、単店の収益を高める「小売型」の運営パターンに転換していると語った。

「ピッカーは1～4線の都市をカバーする非効率の店舗を閉店し、その後も続々と6代目を7代目にリニューアルする」

劉翔は付け加えた。

実は去年以來、狂亂した「馬輪」を経験した後、我が國は

の拡張速度が徐々に遅くなりました。

統計によると、2009年に安踏は積極的に大陸部で小売ネットワークを拡大し、小売店は924間から6591間に激増しましたが、2011年末までに、安踏店の増加數は229件だけで、最終的に7778件に達しました。

聞くところによると、ここ數年來、服裝企業の店舗の賃貸料、內裝、店舗の維持と労働力のコストは絶えず上昇して、きわめて企業の利潤の空間を押しつぶしました。

家賃、內裝、店舗の維持と労働力のコストは専門店の50%～60%を占めています。

業界の現狀によって、多くのアパレル企業は店舗數を減らして市場に適応することを選ぶ。

在庫圧力の影響を受けて、李寧は再び店舗の収益評価を行い、1200の非効率店舗を削減して業界の冬に対応するというデータがあります。

6月30日現在、李寧の全店舗數は昨年末より952店舗減少した。

アナリストによると、中國のマクロ経済には明らかな転換點が現れておらず、消費購買力の水準は引き続き低位であり、服裝在庫量が高い企業を招いている。

中投顧問の軽工業研究員、朱慶_は記者の取材に対し、企業はいくつかの非効率店舗を閉鎖することで運営コストを削減できると述べました。

また、アパレル企業の競爭が激しいため、市場での供給量が需要量より多いです。

業界関係者の分析によると、今年のアパレル業界は「シャッフル」期間を経て、多くのアパレル企業は一連の対応措置を取っていますが、來年或いは一定の効果が見られます。

服裝企業は長期的に冬を越す準備をして、経営方式を転換して、大環境の低迷による損失を減らすことを試みる必要があります。

後の時代

數年前、中國経済の発展とともに、中國本土では

ブランドはここ10年でジャンプ式に発展しています。

國家統計局のデータによると、昨年1～10月の服裝は

針に當たる

同商品の消費小売総額は同24%増、今年1～10月の同商品の成長率は17.9%だった。

金融危機や國內需要の全體的な不振など多くの要因により、國內のアパレルブランドの成長率が鈍化し、大手店舗による売上高の伸びが見込まれる時代は終わった。

朱慶駿氏は、「後馬圏」の時代に、科學技術の発展につれて、ネットショッピングは消費者に受け入れられ、消費習慣になり、ライン下のルートを利用して経営モードを併存するべきだと考えています。

劉翔記者によると、ピッカーは2013年末に1000軒の「第7世代店舗」の最適化を完了するという。

ピッカーは直営と加盟の2つの方式を採用することを奨勵して、市場の反応速度を高めると同時に、これらの店舗はオンライン販売とインタラクティブなモードを形成して、近くの実體店で配達や返品、交換などのサービスを引き受けます。

線の下で「左手で右手を打つ」という格闘を避ける。

同時に、業界のベテランは、國內のアパレル企業はオンラインラインの下で并存モードの中で、ラインの下で店に対応して逸品化の発展を取りますと思っています。

ルートが沈下する時、単店の利潤を高めます。