服裝企業(yè)の収縮が激しいスポーツブランドのピケ千店は閉店します。

ピッカーの店舗縮小と同時(shí)に表示されているのは、2013年のピックス第二四半期の注文會(huì)の注文総額（卸売り価格で計(jì)算します）は2012年の同四半期に比べて20%～30%の減少幅です。

そのうち

クラスの注文金額の中で幅が下がりました。

種類(lèi)の注文金額は大幅に下がりましたが、製品の平均卸売価格は全部ゼロになりました。

実は、ピケの前に國(guó)內(nèi)のスポーツブランドの巨頭がいます。

同社はすでに1200店舗の縮小を発表していますが、メディアによると、アン踏、メートルバンビなど國(guó)內(nèi)の有名アパレル企業(yè)も続々と縮小ルートを通じて業(yè)界の冬に対応しています。

ウマの囲いからルートの沈下に至る。

根拠

5月に発表された最近の中國(guó)業(yè)務(wù)営業(yè)報(bào)告によると、今年3月31日現(xiàn)在、グループ小売ネットワークの點(diǎn)數(shù)は7523件で、2011年末より283件減少した。

今年6月30日までに、グループの小売店數(shù)は7059件で、3ヶ月前より464社減少しました。

6月30日から9月30日まで、ピッカーの小売店はまた320店舗を閉鎖しました。

ピケ広報(bào)副監(jiān)督の劉翔氏は記者の取材に対し、昨年以來(lái)、ピケ氏は「小さな店を閉め、大きな店を開(kāi)く」というルートの最適化策を?qū)g施しており、注文量を中心とした「卸売り型」から、単店の収益を高める「小売型」の運(yùn)営パターンに転換していると語(yǔ)った。

「ピッカーは1～4線の都市をカバーする非効率の店舗を閉店し、その後も続々と6代目を7代目にリニューアルする」

劉翔は付け加えた。

実は去年以來(lái)、狂亂した「馬輪」を経験した後、我が國(guó)は

の拡張速度が徐々に遅くなりました。

統(tǒng)計(jì)によると、2009年に安踏は積極的に大陸部で小売ネットワークを拡大し、小売店は924間から6591間に激増しましたが、2011年末までに、安踏店の増加數(shù)は229件だけで、最終的に7778件に達(dá)しました。

聞くところによると、ここ數(shù)年來(lái)、服裝企業(yè)の店舗の賃貸料、內(nèi)裝、店舗の維持と労働力のコストは絶えず上昇して、きわめて企業(yè)の利潤(rùn)の空間を押しつぶしました。

家賃、內(nèi)裝、店舗の維持と労働力のコストは専門(mén)店の50%～60%を占めています。

業(yè)界の現(xiàn)狀によって、多くのアパレル企業(yè)は店舗數(shù)を減らして市場(chǎng)に適応することを選ぶ。

在庫(kù)圧力の影響を受けて、李寧は再び店舗の収益評(píng)価を行い、1200の非効率店舗を削減して業(yè)界の冬に対応するというデータがあります。

6月30日現(xiàn)在、李寧の全店舗數(shù)は昨年末より952店舗減少した。

アナリストによると、中國(guó)のマクロ経済には明らかな転換點(diǎn)が現(xiàn)れておらず、消費(fèi)購(gòu)買(mǎi)力の水準(zhǔn)は引き続き低位であり、服裝在庫(kù)量が高い企業(yè)を招いている。

中投顧問(wèn)の軽工業(yè)研究員、朱慶_は記者の取材に対し、企業(yè)はいくつかの非効率店舗を閉鎖することで運(yùn)営コストを削減できると述べました。

また、アパレル企業(yè)の競(jìng)爭(zhēng)が激しいため、市場(chǎng)での供給量が需要量より多いです。

業(yè)界関係者の分析によると、今年のアパレル業(yè)界は「シャッフル」期間を経て、多くのアパレル企業(yè)は一連の対応措置を取っていますが、來(lái)年或いは一定の効果が見(jiàn)られます。

服裝企業(yè)は長(zhǎng)期的に冬を越す準(zhǔn)備をして、経営方式を転換して、大環(huán)境の低迷による損失を減らすことを試みる必要があります。

後の時(shí)代

數(shù)年前、中國(guó)経済の発展とともに、中國(guó)本土では

ブランドはここ10年でジャンプ式に発展しています。

國(guó)家統(tǒng)計(jì)局のデータによると、昨年1～10月の服裝は

針に當(dāng)たる

同商品の消費(fèi)小売総額は同24%増、今年1～10月の同商品の成長(zhǎng)率は17.9%だった。

金融危機(jī)や國(guó)內(nèi)需要の全體的な不振など多くの要因により、國(guó)內(nèi)のアパレルブランドの成長(zhǎng)率が鈍化し、大手店舗による売上高の伸びが見(jiàn)込まれる時(shí)代は終わった。

朱慶駿氏は、「後馬圏」の時(shí)代に、科學(xué)技術(shù)の発展につれて、ネットショッピングは消費(fèi)者に受け入れられ、消費(fèi)習(xí)慣になり、ライン下のルートを利用して経営モードを併存するべきだと考えています。

劉翔記者によると、ピッカーは2013年末に1000軒の「第7世代店舗」の最適化を完了するという。

ピッカーは直営と加盟の2つの方式を採(cǎi)用することを奨勵(lì)して、市場(chǎng)の反応速度を高めると同時(shí)に、これらの店舗はオンライン販売とインタラクティブなモードを形成して、近くの実體店で配達(dá)や返品、交換などのサービスを引き受けます。

線の下で「左手で右手を打つ」という格闘を避ける。

同時(shí)に、業(yè)界のベテランは、國(guó)內(nèi)のアパレル企業(yè)はオンラインラインの下で并存モードの中で、ラインの下で店に対応して逸品化の発展を取りますと思っています。

ルートが沈下する時(shí)、単店の利潤(rùn)を高めます。