寧波紡織業(yè)は優(yōu)勢によって更に優(yōu)勢を作り、サプライチェーンの主導(dǎo)権はしっかりと把握しています。

生産要素駆動と投資駆動の二つの段階を経験した後、國內(nèi)

サプライチェーンの競爭力は企業(yè)や一環(huán)の競爭力ではなく、一つの産業(yè)チェーンがブランド全體を通して現(xiàn)れた競爭力です。伏広偉さんによると、ボタンのように、ある服のためにオーダーメイドして、このボタンの価値はもう私達(dá)が見た表面の価値ではないです。それ自體は定価権を持っています。その価値は全體のサプライチェーンによって創(chuàng)造されたのです。

將來の競爭は、サプライチェーン全體の競爭になります。ヤゴールグループ會長の李如成さんは中國のアパレル業(yè)界で最初に「サプライチェーン競爭」を深く認(rèn)識した企業(yè)家かもしれません。ヤゴール産業(yè)チェーンを延長して産業(yè)の平準(zhǔn)化を解読する服裝企業(yè)の一つでもあります。

早くも2001年に、ヤゴールはすでに自分のサプライチェーン戦略を?qū)g施し始めました。生地、生産、販売端末を含む垂直産業(yè)チェーンが自慢の「土臺」となっている。

この産業(yè)チェーンの共同ネットワークにおいて、ヤゴール獨(dú)自のサプライヤー、メーカー、販売代理店と顧客は情報を動的に共有し、緊密に協(xié)力し、柔軟で持続的な管理を形成し、共通の目標(biāo)に向かって発展し、サプライチェーン価値の最大化を?qū)g現(xiàn)する。

ヤゴールと同じように、寧波アパレル企業(yè)が増えているのは、サプライヤーからメーカー、販売代理店、小売業(yè)者、モノのインターネット及び消費(fèi)者端末サービスまで、この服のサプライチェーンにおいて、誰が資源を強(qiáng)力にコントロールすることができますか？

「ブランドはサプライチェーンの主導(dǎo)者であり、サプライチェーンの競爭力は端から端までのサプライチェーン統(tǒng)合によって能力を高めることにある」トドライオン服飾會社の社長は春光さんにブランド運(yùn)営機(jī)構(gòu)がやるべきことは消費(fèi)者のニーズを満たすことにほかならないと言われました。

近年、唐獅子の服飾はサプライチェーンの上流と下流に伸びるペースを加速しました。上流は整合であり、紡糸、紡績などの環(huán)節(jié)のサプライヤーと協(xié)力して、リスク負(fù)擔(dān)、利益共有メカニズムを形成する。下流は代理店と加盟商と協(xié)力し、適時に注文を補(bǔ)い、在庫を減少させ、市場需要を第一時間に設(shè)計環(huán)節(jié)にフィードバックする。

「中國服ブランドの個人と個人の競爭は、すでに産業(yè)チェーンと産業(yè)チェーンの間にある競爭を譲りました。製品の生産、設(shè)計、研究開発、販売、物流配送、情報化管理、ルート建設(shè)などの要素をめぐる「システム競爭」は、すでにひっそりとアパレル企業(yè)の中で展開されている。伏広偉さんが言います。

　　競爭力再構(gòu)築

関連統(tǒng)計によると、現(xiàn)在の國際服裝サプライチェーンの中で、加工、受注、ブランド、マーケティングなどの四つの主要な一環(huán)で、その獲得した利益配分比は大體10：20：30：40である。

改革開放後発展してきた加工貿(mào)易モデルは、中國を世界最大の服裝加工工場として、長期的に10%の加工工程でサプライチェーン全體の100%の利益を支えています。

しかし、これは維持できない構(gòu)造です。近年、原材料や人件費(fèi)の上昇、各種要素の制約が高まり、一部のローエンドが東南アジア諸國に移転し始めました。一方、國際金融危機(jī)の影響を受けて、先進(jìn)國も再工業(yè)化の傾向が現(xiàn)れました。

「中國の製造コストが先進(jìn)國に近づくと、サプライチェーンの競爭力がなくなります。」伏広偉氏によると、中國紡織服裝サプライチェーンの発展は、構(gòu)造調(diào)整に著目し、牛鞭効果を打破し、平等な協(xié)力メカニズムを構(gòu)築し、サプライチェーンの自己調(diào)整能力をさらに高めるべきだという。

対応策として、昨日、世界紡織服裝サプライチェーン大會が始まって、紡織服裝サプライチェーン連盟が設(shè)立されました。その目標(biāo)はサプライチェーン管理に基づく協(xié)力プラットフォームを構(gòu)築し、一連のプロジェクトと協(xié)力を組織し、実施することによって、連盟メンバーの知識共有、情報共有、経験伝承、資源統(tǒng)合、ビジネスモデル探索及び最終的な戦略協(xié)力を?qū)g現(xiàn)し、サプライチェーン上の各環(huán)節(jié)の「ウィン」を?qū)g現(xiàn)することです。

國際金融危機(jī)後、中國紡織服裝業(yè)界の直面する挑戦はますます大きくなりましたが、短期間ではまだ代替されてはいけません。サプライチェーンが完備していて、総合製造コストは世界のサプライチェーンの中でまだ優(yōu)勢があります。伏広偉氏によると、アパレル産業(yè)のモデルチェンジの推進(jìn)と、統(tǒng)合?革新の発展に伴い、中國紡織服裝サプライチェーンは受動的な局面を変え、紡績服裝業(yè)の大から強(qiáng)への転換を推進(jìn)する。

　　紡績服裝サプライチェーン

四つの傾向

サプライチェーンは原材料から中間製品から完成品までの一連の環(huán)節(jié)に及んでいます。上流と下流の緊密な協(xié)力、調(diào)和の取れた発展を要求しています。全世界の紡織服裝サプライチェーンの発展は自分の規(guī)則性があります。どの國もサプライチェーンの一環(huán)の一部です。サプライチェーンは4つの大きな発展傾向があります。

一つは情報化はサプライチェーンの発展に大きな推進(jìn)力と影響を與える。コンピュータを中心としたインテリジェント化ツールの臺頭は、人々の生活様式を変え、社會の歴史的プロセスを推進(jìn)してきた。この強(qiáng)大な歴史の流れは、サプライチェーン情報化を自発的に組織し、完成させるように促している。

第二に、サプライチェーンの縦方向の延長と橫方向の連絡(luò)です。縦長はサプライチェーン間の接続です。糸を紡ぐ布を織る、染色するなどして服の完成品に行くのは、材料から端末製品までの上下関係です。今後も、紡績服裝のサプライチェーンは継続的に延長されます。同時に、サプライチェーンも橫方向の連絡(luò)の過程です。チェーンの各環(huán)節(jié)のサプライヤーは橫方向の連絡(luò)を構(gòu)成しています。このような連絡(luò)は日に日に緊密になります。

第三に、低炭素経済の広範(fàn)な體現(xiàn)である。社會の環(huán)境保護(hù)意識が強(qiáng)くなるにつれて、サプライチェーンも低炭素経済を考慮しなければなりません。例えば包裝のリサイクルです。サプライチェーンの低炭素は製品の品質(zhì)と製品の使用周期を高めるとともに、コストを上げない前提で二酸化炭素の排出量を大幅に削減し、低炭素のサプライチェーンを形成する。紡績服裝の低炭素経済は産業(yè)の各部分を貫いています。

第四はサプライチェーンの逆方向発展である。サプライチェーンは方向があります。元々は原材料から完成品までの物質(zhì)流れです。しかし、地球資源の不足と環(huán)境意識の強(qiáng)化に伴い、もともとの方向は逆方向に流れ、すなわち既製の服を繊維にして循環(huán)することができる。例えば、ポリエステルボトルからポリエステル繊維を回収し、紡績布を行い、サプライチェーンで逆方向に発展します。