寧波紡織業は優勢によって更に優勢を作り、サプライチェーンの主導権はしっかりと把握しています。

生産要素駆動と投資駆動の二つの段階を経験した後、國內

サプライチェーンの競爭力は企業や一環の競爭力ではなく、一つの産業チェーンがブランド全體を通して現れた競爭力です。伏広偉さんによると、ボタンのように、ある服のためにオーダーメイドして、このボタンの価値はもう私達が見た表面の価値ではないです。それ自體は定価権を持っています。その価値は全體のサプライチェーンによって創造されたのです。

將來の競爭は、サプライチェーン全體の競爭になります。ヤゴールグループ會長の李如成さんは中國のアパレル業界で最初に「サプライチェーン競爭」を深く認識した企業家かもしれません。ヤゴール産業チェーンを延長して産業の平準化を解読する服裝企業の一つでもあります。

早くも2001年に、ヤゴールはすでに自分のサプライチェーン戦略を実施し始めました。生地、生産、販売端末を含む垂直産業チェーンが自慢の「土臺」となっている。

この産業チェーンの共同ネットワークにおいて、ヤゴール獨自のサプライヤー、メーカー、販売代理店と顧客は情報を動的に共有し、緊密に協力し、柔軟で持続的な管理を形成し、共通の目標に向かって発展し、サプライチェーン価値の最大化を実現する。

ヤゴールと同じように、寧波アパレル企業が増えているのは、サプライヤーからメーカー、販売代理店、小売業者、モノのインターネット及び消費者端末サービスまで、この服のサプライチェーンにおいて、誰が資源を強力にコントロールすることができますか？

「ブランドはサプライチェーンの主導者であり、サプライチェーンの競爭力は端から端までのサプライチェーン統合によって能力を高めることにある」トドライオン服飾會社の社長は春光さんにブランド運営機構がやるべきことは消費者のニーズを満たすことにほかならないと言われました。

近年、唐獅子の服飾はサプライチェーンの上流と下流に伸びるペースを加速しました。上流は整合であり、紡糸、紡績などの環節のサプライヤーと協力して、リスク負擔、利益共有メカニズムを形成する。下流は代理店と加盟商と協力し、適時に注文を補い、在庫を減少させ、市場需要を第一時間に設計環節にフィードバックする。

「中國服ブランドの個人と個人の競爭は、すでに産業チェーンと産業チェーンの間にある競爭を譲りました。製品の生産、設計、研究開発、販売、物流配送、情報化管理、ルート建設などの要素をめぐる「システム競爭」は、すでにひっそりとアパレル企業の中で展開されている。伏広偉さんが言います。

　　競爭力再構築

関連統計によると、現在の國際服裝サプライチェーンの中で、加工、受注、ブランド、マーケティングなどの四つの主要な一環で、その獲得した利益配分比は大體10：20：30：40である。

改革開放後発展してきた加工貿易モデルは、中國を世界最大の服裝加工工場として、長期的に10%の加工工程でサプライチェーン全體の100%の利益を支えています。

しかし、これは維持できない構造です。近年、原材料や人件費の上昇、各種要素の制約が高まり、一部のローエンドが東南アジア諸國に移転し始めました。一方、國際金融危機の影響を受けて、先進國も再工業化の傾向が現れました。

「中國の製造コストが先進國に近づくと、サプライチェーンの競爭力がなくなります。」伏広偉氏によると、中國紡織服裝サプライチェーンの発展は、構造調整に著目し、牛鞭効果を打破し、平等な協力メカニズムを構築し、サプライチェーンの自己調整能力をさらに高めるべきだという。

対応策として、昨日、世界紡織服裝サプライチェーン大會が始まって、紡織服裝サプライチェーン連盟が設立されました。その目標はサプライチェーン管理に基づく協力プラットフォームを構築し、一連のプロジェクトと協力を組織し、実施することによって、連盟メンバーの知識共有、情報共有、経験伝承、資源統合、ビジネスモデル探索及び最終的な戦略協力を実現し、サプライチェーン上の各環節の「ウィン」を実現することです。

國際金融危機後、中國紡織服裝業界の直面する挑戦はますます大きくなりましたが、短期間ではまだ代替されてはいけません。サプライチェーンが完備していて、総合製造コストは世界のサプライチェーンの中でまだ優勢があります。伏広偉氏によると、アパレル産業のモデルチェンジの推進と、統合?革新の発展に伴い、中國紡織服裝サプライチェーンは受動的な局面を変え、紡績服裝業の大から強への転換を推進する。

　　紡績服裝サプライチェーン

四つの傾向

サプライチェーンは原材料から中間製品から完成品までの一連の環節に及んでいます。上流と下流の緊密な協力、調和の取れた発展を要求しています。全世界の紡織服裝サプライチェーンの発展は自分の規則性があります。どの國もサプライチェーンの一環の一部です。サプライチェーンは4つの大きな発展傾向があります。

一つは情報化はサプライチェーンの発展に大きな推進力と影響を與える。コンピュータを中心としたインテリジェント化ツールの臺頭は、人々の生活様式を変え、社會の歴史的プロセスを推進してきた。この強大な歴史の流れは、サプライチェーン情報化を自発的に組織し、完成させるように促している。

第二に、サプライチェーンの縦方向の延長と橫方向の連絡です。縦長はサプライチェーン間の接続です。糸を紡ぐ布を織る、染色するなどして服の完成品に行くのは、材料から端末製品までの上下関係です。今後も、紡績服裝のサプライチェーンは継続的に延長されます。同時に、サプライチェーンも橫方向の連絡の過程です。チェーンの各環節のサプライヤーは橫方向の連絡を構成しています。このような連絡は日に日に緊密になります。

第三に、低炭素経済の広範な體現である。社會の環境保護意識が強くなるにつれて、サプライチェーンも低炭素経済を考慮しなければなりません。例えば包裝のリサイクルです。サプライチェーンの低炭素は製品の品質と製品の使用周期を高めるとともに、コストを上げない前提で二酸化炭素の排出量を大幅に削減し、低炭素のサプライチェーンを形成する。紡績服裝の低炭素経済は産業の各部分を貫いています。

第四はサプライチェーンの逆方向発展である。サプライチェーンは方向があります。元々は原材料から完成品までの物質流れです。しかし、地球資源の不足と環境意識の強化に伴い、もともとの方向は逆方向に流れ、すなわち既製の服を繊維にして循環することができる。例えば、ポリエステルボトルからポリエステル繊維を回収し、紡績布を行い、サプライチェーンで逆方向に発展します。