沂水県「布靴城」の従業(yè)員が改行し、億萬長(zhǎng)者が草の根商學(xué)院に行く。

6月23日、端午の節(jié)句。沂水県沂水鎮(zhèn)徐家窪村の徐玉建は時(shí)間通りに入ります。商學(xué)部授業(yè)を受ける。「商學(xué)院」は沂水鎮(zhèn)政府が開設(shè)し、教育費(fèi)はすべて政府が出します。

　　企業(yè)家に充電するのは、10萬人の農(nóng)民のためです。

「高級(jí)研修班だけの一年間の費(fèi)用は102萬元で、全部政府が負(fù)擔(dān)します。」程悅副鎮(zhèn)長(zhǎng)は「政府がこんなに多くのお金を援助する目的は、これらのビジネスパイロットが現(xiàn)在の経済転換の現(xiàn)実的な局面を理解し、未來の経済情勢(shì)に対応し、新たな理念と経験を補(bǔ)充することです。」

ある人はこのお金の値打ちがないと議論していますが、彼の観點(diǎn)は商工業(yè)のリーダーも人材です。「彼らのレベルは商工業(yè)の発展に関係しています。政府が各業(yè)界の先端的な人材育成を援助できる以上、なぜお金を出してこれらの指導(dǎo)者を「充電」させてはいけないのですか？

沂水鎮(zhèn)は経済が発達(dá)しています。企業(yè)は300社以上あります。布靴城」と「中國(guó)油頂城」と呼ばれ、商工業(yè)はこの町の重要な経済的支柱となりました。しかし、企業(yè)は管理職の學(xué)歴レベルが低く、管理レベルが限られているなどの問題で、更に発展して強(qiáng)大になるのは難しいです。

この方面で、沂水鎮(zhèn)は身を切る痛みがありました。沂水鎮(zhèn)は有名な「布靴城」で、布靴の生産企業(yè)は一度に282軒に達(dá)して、布靴の年間生産量は1.8億足、利稅は8000萬元です。しかし、2004年末までに、製靴企業(yè)の倒産は260社以上に達(dá)し、10社余りしかなく、3萬人以上の従業(yè)員が転職しました。

このような現(xiàn)狀をもたらした原因は、企業(yè)の管理者の90%以上が農(nóng)民出身で、良好な教育を受けていないからです。管理の上で、彼らはあまねく肝っ玉と方法に頼って、とても少なく頭に寄りかかります；“親子の工場(chǎng)”、“夫婦の工場(chǎng)”、“兄弟の工場(chǎng)”の家庭式の経営のモードを抜け出すことができません。経営者全體の素質(zhì)は薄弱で、企業(yè)のさらなる発展に影響を與え、沂水鎮(zhèn)経済の持続的かつ迅速な発展に影響を與えます。

工商業(yè)者の経営管理上の「生まれ変わり」を?qū)g現(xiàn)するため、今年3月、沂水鎮(zhèn)の企業(yè)家「商學(xué)院」が始まりました。

　　億萬長(zhǎng)者で、草の根の「商學(xué)院」を爭(zhēng)う。

「商學(xué)院」は大小の企業(yè)経営者を引きつけた。6月23日、「商學(xué)院」の教室には満席の人がいます。この中には數(shù)億元、利潤(rùn)千萬元以上の規(guī)模の企業(yè)の社長(zhǎng)、総経理がいます。工場(chǎng)はいくつかあります。利潤(rùn)は數(shù)萬元の中小経営者だけあります。年齢は更にまちまちです。70歳を過ぎた老人もいます。20代の「90後」もいます。業(yè)界も多種多様で、食品、建築材料、紡績(jī)、製造、染めなどの経営者がいます。

「商學(xué)院」は敷居を設(shè)けない。企業(yè)規(guī)模を問わず、年齢や年齢を問わず、業(yè)界を問わず、勉強(qiáng)したいなら、一銭を払わなくてもいいです。また、町政府は知識(shí)のレベルに応じて、102萬元を投じて高級(jí)研修班を開き、上海交通大學(xué)（微博）の有名な教授を招いて家の前で授業(yè)をしています。

「商學(xué)院」の課程設(shè)計(jì)は完全に沂水鎮(zhèn)の商工業(yè)者のオーダーメイドです。學(xué)習(xí)の直観性を高めるために、一定期間ごとに、鎮(zhèn)政府はまた特定の工商業(yè)者を江浙、上海などの有名な企業(yè)に見學(xué)に派遣します。

山東業(yè)隆通用機(jī)械有限公司の會(huì)長(zhǎng)の楊寶山は今年72歳で、「商學(xué)院」の授業(yè)が始まってから、毎回必ず來ます。沂水の第三位のビスケット生産企業(yè)、鼎福食品有限公司の會(huì)長(zhǎng)郭樹富は更に「商學(xué)院」の中の良い學(xué)生で、自分で授業(yè)を受けるだけではなく、中間層以上の企業(yè)管理層を連れてきました。{pageubreak}

　　窓を開けて、企業(yè)は方向を見つけます。

「商學(xué)院」の設(shè)立は、企業(yè)の強(qiáng)みと大きなステップを加速しました。青援グループは沂水鎮(zhèn)の食品業(yè)界のトップの一つで、以前、この企業(yè)の主力商品はインスタントラーメンなど12シリーズの500品目を含んでいました。「商學(xué)院」で學(xué)んだ理論を結(jié)び付けて、彼らは「五本の指を広げるより拳をしっかり握るほうがいい」と意識(shí)して、今年この企業(yè)は製品に対して構(gòu)造調(diào)整の最適化を行いました。利益の少ないキャンディやプラスチック製品などの4大シリーズの200余りの品種を淘汰して、経営の重點(diǎn)をインスタントラーメンなどの優(yōu)位製品に移しました。その中で、新しく生産された20萬トンのグリコールプロジェクトは、1トンの結(jié)晶糖の利潤(rùn)空間が従來より300元拡大しました。

同様に「商學(xué)院」の恩恵を受けた郭樹富氏は、沂水企業(yè)家の「草の根性」は普遍的な現(xiàn)象であると考えています。「もともと多くの企業(yè)経営者は車を引いて道を見ないという訓(xùn)練に沒頭していました。もっと遠(yuǎn)くまで見られます。」彼は、ある企業(yè)が一定の段階に発展すると、迷いの時(shí)期に入りますが、勉強(qiáng)は業(yè)界の大勢(shì)をより正確に把握できると言いました。企業(yè)家の度量や視野は、時(shí)に能力よりも重要である。「例えば、“小さい魚の池の中の大きな魚を作る”という理論は、一定の範(fàn)囲で業(yè)界の言語権を持って、局部のリーダーをして、企業(yè)も同じように発展していくことができます。」

「商學(xué)院」の設(shè)立は大企業(yè)家にとって華を添えるなら、広さを誇る中小企業(yè)にとっては「雪中炭送り」である。

「処方箋を探しに來ました。」小型食品工場(chǎng)の社長(zhǎng)の武洪慶さんによると、ここ數(shù)年、國(guó)內(nèi)の砂糖価格の変動(dòng)はとても大きいです。2009年上半期には、白砂糖はトンあたり3000元ぐらいで、今はトンあたり6300元余りで、110%以上値上がりしています。砂糖（5777,19.00,0.33%）は値上がりしましたが、キャンディなどの食品は勝手に値上がりできません。彼らのような規(guī)模の會(huì)社は沂水県に五、六十社あります。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)が激しくて、キャンディが値上がりすると、せっかく育てた市場(chǎng)をなくしやすくなります。

どうすればいいですか？往年の春節(jié)後のキャンデーの売れ行きが閑散期になると、彼は仕事を減らして休みになります。今年、彼は別の道を切り開いて、無糖、低糖の新製品を開発して、コストの圧力を消化することに投資します。このような専門的な指導(dǎo)を受けて、まるで窓を開けたように、企業(yè)の行方が分かりました。武洪慶さんは彼にはっきりとした感じがあると言いました。

現(xiàn)在までに、2000人以上の企業(yè)家と企業(yè)管理者が町の「商學(xué)院」に入ってきました。