中國の靴の製造コストはいつになったら安くなりますか？

広東省の東莞は中國南方の製造業都市で、當地の靴製造業で、平均月収は960元です。

ナイキ最大の契約工場の一つとして、裕元工業は現在、月収1472元を提供しています。

このような多くの企業がコストの上昇に頭を悩ましている業界では、このような格差はもともと迷惑をかけています。

しかし、裕元工業は盛んに発展しています。この事実は東莞及び珠江デルタ地區以外の製造企業に參考になるかもしれません。

ここ5年間、中國の輸出価格はずっと上昇しています。

UBSエコノミストのジョナサン?アンドソンは最近の研究報告で、「（中國貿易）パートナー國のデータはいずれもドルの価格で計算しています。2003年までに中國から輸入した靴類、玩具、家具、繊維製品の価格は毎年約3%下落していますが、2003年以降、毎年の上昇幅は3%から4%に達しています?！?/p>

労働力のコストを考えると問題の一つですが、裕元工業と他の企業が直面している徐々に上昇していくコストはまだたくさんあります。そのため、ここ數年の価格の伸びはとても溫和です。

臺灣の寶成グループとして香港に上場している子會社で、裕元工業は吸収コストの上昇要因を消化してきました。

中國政府が先週発表した貿易とインフレのデータによると、中國の輸出業者の経営環境はいかに厳しいかが分かります。

中國政府は11日、今年2月の消費者物価指數が前年同期比8.7%上昇し、12年ぶりの高値を記録したと発表した。

輸出者にとっては、2005年半ば以來、人民元の対ドル相場は15%上昇し、7対1の大臺を突破する見通しです。

中國の基本的なインフレ圧力は重要です。インフレによって輸出者は國內のコスト圧力の衝撃を引き続き吸収しにくいかもしれません。

今年の厳しい冬の天気など季節的な要因による貿易データの歪みは深刻だが、中國の1月から2月の貿易黒字は前年同期比29%減の280億ドルと、今後の可能性を示唆している。

モルガン?チェース中國証券市場部の李晶主席は、研究報告書で「3月の輸出データは反発する見込みですが、今年の通年の輸出の伸びがより緩やかになることが予想されます。

中國の輸出産業の成長が鈍化することは、経済成長が直面する重要なリスクの一つである。

彼女はOECDの経済體の需要の減少に言及した。

OECDへの輸出は中國の輸出総額の3分の2を占めています。

しかし、裕元工業は東莞にある工場で中國の輸出業の弾力性に十分な証拠を提供しています。

去年、広東靴類の輸出額は14.6%伸びて、96億ドルまで、紡績品の輸出額は18.4%上昇して、420億ドルになりました。

裕元工業と他の大型輸出商はまずその膨大な業務規模の恩恵を受けています。

例えば、裕元工業は東莞のナイキに位置しています。従業員は2.7萬人で、毎年靴を1400萬足生産しています。これは従業員の総數が10萬人に達し、規模がもっと大きい製造グループの総生産量の一部です。

裕元工業の賃金は業界平均より50%以上高いが、相対的に高価な労働力コストも生産性激勵の措置をカバーしている。

東莞では多くの製靴企業が、平均月収は基本的に勤務時間と殘業時間によって決まります。

しかし、裕元工業では、平均賃金の3分の2しかない。

ナイキが企業の責任を持つ副社長のハンナ?ジョーンズ氏は「殘業があれば、品質や納品問題も出てくる」と話しています。

裕元工業の平均賃金の殘りの三分の一は、グループ単位の生産ラインで取得した生産性と品質目標から來ている。

これらの生産ラインはトヨタが率先して採用した「リーン生産」の原理を模倣している。

ナイキは北アジア地域のコンプライアンスを擔當している桑亞-徳ケン-ジョーンズ（Sonya Durkin-Jones）氏は「悪い部品を（他のグループのメンバーに）捨ててはいけません。さようなら」と語った。

ナイキの生産ラインは「NOS」の名稱で呼ばれています。これはラテン語のnovus ordo seclorumの頭文字の略稱で、「萬世新秩序」という意味です。

この言葉はまた、お札の裏にも現れています。どのようにナイキの制度的記憶に根ざしているかを説明しているかもしれません。

今月初め、ナイキ高管は3日間をかけて、記者を連れて裕元工業の東莞にある工場を見學しました。この工場は模範例です。ナイキの中國でのサプライチェーン全體がこのようなレベルに達することを望んでいます。

ナイキの中國サプライチェーンは約180の工場を含め、21萬人の従業員がいます。

ナイキの三分の一の靴は全部中國産です。

裕元工業の高賃金は生産性と品質の面でその會社に報われました。もう一つの利點は、労働市場の需給狀況が最近従業員に有利な環境にあります。

私たちは業界の環境に挑戦されています。私たちのライバルは殘業代を提供しています。

このような環境の下で、従業員の流失率を減らしたいです。

「製品の発売時期は私たちの推進力だけではない。

もしあなたがある工場から他の工場にジャンプしたら、どうやってそれを実現しますか？

労働力のコストを追いかけるのではなく、安定と革新にある」

珠江デルタの反対側には、プライベート持ち株の香港シャツメーカーの溢達集団も似たような態度を取っています。

この會社は佛山にある工場で2.6萬人の従業員を雇用しています。會長は會社の創始者の娘の楊敏徳で、その取引先はGap、JCPenneyとナイキを含みます。

去年、會社のシャツの生産量は6500件だった。

裕元工業と同様に、オーバーフローグループも一連の絶えず上昇するコストに対応しなければなりません。

同社はまた、コストを増やすために、5000萬ドルを投資してクリーンな製造施設を建設し、自分の発電所と水処理場を含む。

水処理場は汚水処理から工業染色までのすべての一環を擔當しています。

これらの投資は珠江デルタにおける溢れたグループの基礎をより安定させ、ここには豊富な紡績労働力があり、同社が利用できる。

「従業員の労働と知恵のためにお金を払います」と楊敏徳さんは彼女の従業員について話しています。

私たちにとって、安定が一番重要です。だから、私たちは管理技能を利用して外部問題に対応できます。