日本企業は革新を加速し、落ちぶれた民族ブランドを積極的に救う。

市場が長期低迷する中で、日本は少なくない。

企業は疲れを感じて、國內外の市場環境の不景気、日本のカウボーイの民族ブランドをも衝撃しました。

デニム市場の在庫増加と生産調整の二重圧力に直面しており、多くの流行要素がデニム市場にもたらす挑戦に直面している。

今年のジーンズの注文は回復が期待されていますが、業界の市場上昇への期待が高まっています。しかし、新時代の消費要望に対して、業界はどのような姿勢で未來を迎えるべきですか？

カウボーイの民族のブランドは落ちぶれます。

今年5月、日本業界きってのカウボーイアパレル企業のボブソンが、企業再編の考えを踏まえて、破産手続きを申請しました。

その後、もがきに苦しんでいる日本の同類企業も次々と破産して再編し、ボブソンのこの事件はデニム企業のブランド価値に一定のマイナス影響を與えました。

日本民族のデニムブランドの衰退も日本のデニム業界全體が直面する現実と圧力を反映している。

日本のデニムの民族ブランドがまだ市場の主役だった時代、日本の大型デニムメーカーの製品は供給が需要に追いつかないことが多く、自社工場や協力企業の縫製加工工場、水洗加工工場は大量の注文を満足するために、しばしば過負荷運転し、完成品はデニムの小売専門店を通じて販売していました。

この閉鎖的なタイプ、集約型、一體化した生産と流通システムの下で、各上流?下流企業は安定した収益率を享受しています。

しかし、自社ブランドのアパレル専門小売業者（SPA）の臺頭と市場流通ルートの変革に伴い、日本のデニムの民族ブランドの市場占有率は急速に低下しており、ユニクロのような品質を求める一部のSPA企業を除いて、

企業は量が小さく、多品種の傾向が現れています。高級デニムはだんだん冷遇されてきました。これは日本國內の生産地企業に大きな打撃を與えました。

革新を加速して企畫力を高める

最近、民族ブランド企業を救うために、日本のジーンズ業界は新しいビジネスモデルで新しい時代のニーズに応えることを試みています。

ジーンズの生産には、紡績、染色、織り、素材選び、裁斷、縫製、水洗い加工及び後整理などの多工程が必要です。

カウボーイ水洗業界で一番注目されているのは縫製機能が入った製品サービスです。

また、企業は手作業の利點を十分に発揮し、個性的なブランドと協力を強化し、経験豊富な岡山市WELLS社は昨年末に中元一成會長が本人の名義でBobsonジーンズで縫製した山口工場を買収し、デニム企業の中で縫製、水洗いの生産システムを完備しました。

同社は獨自の強みを生かして、山口工場の月間生産を倍増させる計畫だ。

製品の流通構造を改善する

神奈川県平塚市のSAAB社も、厚木工場の設備と人員を本社に集め、合理化した。

一方、OEMの子會社であるSaruteは大分の縫製工場を買収し、一連の生産機能の整備を行った。

昨年、Saruteはデニム大手のKaiharaと提攜して、ヒタ?定型化加工Wrinkle Locke牛仔布を開発しました。この2つの企業は生地、縫製、加工などの各工程での協力を通じて、相手の優位性を融合し、完成品の最適化を実現しました。

倉敷市の水洗加工大手の豊和會社も現地の縫製企業と連攜し、流通構造の改善を目指しています。

去年、豊と會社はアメリカロサンゼルスで7月に開催されたデニム生地展に參加して、日本國內の五六社の縫製加工企業を組織しました。

受注の準備をするために、同社は生産開始資金を用意しています。

會社の田代豊雄社長は、一刻も早く産地企業の企畫力を向上させないと、タイミングを捉えてSPAや他の小売とのルートを構築できないと述べました。

遅かれ早かれ淘汰されます。