コストメリットがなくなり、競爭力のある製品が新しいメリットを構築できる

國內といえば生地企業は過去長い間、コスト優位性が平坦な道を歩いていると、コスト優位性がなくなり、平坦な道がなく、坂を登る必要がある場合は、新しい優位性を構築しなければなりません。新しいメリットを構築するには多くの面から著手することができますが、最も重要で最も重要な面はやはり競爭力のある製品です。

製品開発をめぐっては、テクノロジー、ブランド、管理など多くの話題を伸ばすことができます。

最速も高速もなく、目標にキャップがないのは生地企業にとって、殘酷な現実だ。最近みんな話題になっているに服を著せるブランドの在庫問題も、國際ファストファッションブランドの15 ~ 50日の在庫回転率にあこがれているが、アパレルブランドが早く立ち上がるには、まず生地が早く立ち上がらなければならない。

サービスのお客様と一緒に早く起きてください

「生地企業にとって、10年前の私たちのビジネスモデルは、お金を渡してから出荷することでした。健業はお客様にサービスを提供する上で第一時間のモデルを絶えず強化し、お客様のニーズを迅速に満足させ、お客様の問題を第一時間に解決させ、それによって健業とお客様を一緒に速くし、一緒に市場を勝ち取ることができます」

激しい市場競爭により、アパレルブランドの製品開発サイクルはますます短くなり、これまでの1年2シーズンの開発から1年4、6シーズンの開発に発展し、現在ではさらにいくつかのオンラインブランドが毎週火曜日に新製品を発売し始めている。これにより、生地企業は顧客のより速い市場需要を満たすためにより強い開発能力を備えていることが要求され、顧客も製品開発速度の問題から、生地企業自身の製品開発とサンプルカスタマイズの能力をより重視する。

ファッション生地が早く起きてもサービスを提供する顧客を早く立ち上がらせなければならず、良い製品には良いルートが必要であり、良いサービスと良いコミュニケーションが市場価値を実現することができ、顧客の成功を助けてこそ、新製品開発に価値があり、企業に利益をもたらすことができる。広東健業紡績有限公司の責任者は、「イタリアの小柄なデザイン會社は年に4、5回私たちのオフィスに來て、私たちに新製品を推薦することができると思うことがあるが、私たちは顧客との親密な接觸を重視し、顧客とのコミュニケーションを強化しなければならない。今日、お客様の出荷がインドネシア、東南アジアのどこに行っても問題が発生したら、私たちは最初に現場に行って解決します。今日では、ビデオ通話を利用して、ネットワークはベンダー、お客様とプラットフォーム上で緊密に連絡することができます。お客様とのコミュニケーションも早くなり、お客様はメール、電話、ウェブサイト、マイクロブログを通じていつでもどこでも會社とコミュニケーションを取ることができます」

　市場を導く獨自の製品がある

「迅速反応システムの創立は、製品開発がその重要な構成部分であり、お客様に提供し、お客様に私たちが獨自に開発した製品を受け入れてもらう必要があります。そうすれば、私たちの南山の色、南山の糸を使って製品を作ることができ、迅速反応の目的を達成することができます」

山東南山紡績服飾有限公司は最近5年間、迅速な反応、小ロット、多色柄、速納品を提案している。南山の製品の中で、現在急速に反応することができるのは60%以上に達している。「私たちとイタリア企業を比較すると、マーケティングの面で私たちは大きな問題に直面しています。イタリア企業の製品は発注量の制限がなく、納期は非常に速いです。なぜ人はそれができて、中國企業はできないのですか。中國企業は顧客サンプルを持って生産することが多いので、納期を短縮することはできません」南山企業の責任者は、サービスレベルを高め、迅速に反応するには、市場を誘導するために獨自の製品が必要だと述べた。

これは、積極的なイノベーションを強調する能力です。企業が獨自に開発した製品が一定の市場を占めることができれば、企業は予測的に商品を準備したり、糸を準備したりすることができ、これは迅速な反応の大きな保障である。

國際先進的な設計機構と協力し、1年前の製品開発を行い、山東魯泰グループ全體の製品方向の正確性を確保した。企業の完備した糸準備システムは、通常の糸と流行の糸の2種類を含み、企業の迅速な反応に保障を提供した。企業の責任者によると、魯泰が新たに発売した注文量に制限されていない製品は、1000種類前後で、お客様は1000メートルか2000メートルを選ぶことができ、さらに少なくても、この操作モデルはお客様に人気があるという。

新技術はスピードアップのために翼を挿す

「ここ數年、健業は新材料の応用に力を入れてきた。そして市場の認可を得て、新繊維を利用して、多繊維混合を通じて、生地の質感を大幅に向上させた。長年の経験は、材料革新は模様革新よりも市場価値をもたらしやすいことを教えてくれた」。

魯泰は端末需要を製品開発の風向標とし、何層も推進し、産業チェーンの優位性を統合し、集積革新を行い、綿花から完全な産業チェーンまでの開発を実現する。企業の責任者は、技術開発の角度から統合開発を行うことは、技術の集中と統合に有利であると述べた。彼は一例を挙げて、魯泰の糸開発は綿花育種から始まり、2006年に企業は300本以上の超高枝綿糸技術を解決するために、新疆綿の長さとアメリカ綿の強さを利用して合理的な配綿を行い、伝統的な紡績技術を革新的に突破し、超高枝紡績の技術難題を解決し、業界全體の紡績技術と裝備のアップグレードを推進した。企業は300本の糸を開発してから、後の400本の糸と500本の糸ができた。

健業の責任者から見れば、韓國の繊維革新の経験は非常に參考に値する。彼らは通常個性化、多様化の上で文章を作り、高い市場認可を得ている。「技術の進歩は私たちに非常に多くの驚きをもたらしてきました。新しい技術の応用は生地の付加価値を高め、生地の価値感を高めることができます。現在、紡績技術の革新は非常に迅速で、紡績機械製品の高速化、インテリジェント化の傾向は徐々に強化され、新世代のコンピュータマシンはレースジャカードの柄を多彩にし、同時に単生産量が大幅に向上し、生産納期が短縮され、特に顧客の迅速な納品の要求に符合し、同時に企業に販売量の増加をもたらした」。